很多企業(yè)在操作績(jì)效管理的時(shí)候，經(jīng)常忘記過(guò)程，而是在特點(diǎn)的時(shí)間做特定的事情，以下是小編為大家推薦的探尋團隊“高績(jì)效”的秘密，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　我曾在前面舉過(guò)一個(gè)例子：拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見(jiàn)不鮮。顯然，在組建一支有效團隊時(shí)，它的規模并不一定是首先要考慮的事。

　　那么，團隊的效率究竟從何而來(lái)?

　　下面，就由我來(lái)為大家剝開(kāi)成功團隊的層層面紗，探尋“高績(jì)效”的秘密。

　　一、人心所向的團隊價(jià)值觀(guān)

　　一個(gè)人僅僅會(huì )做還無(wú)法完成工作，還要有工作意愿(動(dòng)機)，即要“肯做”。所謂的“肯做”不是一個(gè)口號，而是要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性與責任心，在接受工作后盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。

　　在不少團隊，有些人執行能力很好，但卻不是骨干，反而成為與領(lǐng)導者作對的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”。其實(shí)這樣的人還不如沒(méi)有執行力，因為執行力是有方向性的，他的力的方向和管理層背道而馳。

　　員工的執行動(dòng)機來(lái)源于他對團隊的判斷，而這個(gè)判斷并非馬上就能形成，這是由該名員工在團隊中的自我定位決定的。而員工對團隊的判斷，來(lái)自于團隊領(lǐng)導者和員工的互動(dòng)。團隊領(lǐng)導者如果能夠讓員工感到公平，那這個(gè)員工在團隊中的幸福指數就會(huì )比較高，因為他知道，只要他按照領(lǐng)導者所指引的方向工作，就會(huì )獲得青睞和關(guān)照。

　　因此，團隊領(lǐng)導者在員工的執行動(dòng)機方面負有很大責任。為了提升員工的執行動(dòng)機，團隊領(lǐng)導者首先要做的，便是形成人心所向的團隊價(jià)值觀(guān)，引導團隊成員自動(dòng)自發(fā)、積極主動(dòng)的工作。

　　二、“現在與未來(lái)”的準確定位

　　我們常說(shuō)企業(yè)愿景、團隊愿景，究竟什么是愿景?所謂愿景，實(shí)質(zhì)是人們對組織未來(lái)的一種理想化期待。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是我們想要創(chuàng )造什么。當一個(gè)人心中或腦海中產(chǎn)生出一種對未來(lái)的美好意象，這就叫個(gè)人愿景，如果是團隊中所有成員共同持有的意象，就叫做團隊愿景。

　　當一個(gè)團隊擁有愿景，受到所有成員的支持，就會(huì )在每一名團隊成員心中形成一股令人感召的力量，創(chuàng )造出眾人一體的感覺(jué)，并無(wú)形地貫徹到團隊的全面活動(dòng)，進(jìn)而使組織創(chuàng )造出驚人的成就。

　　愿景作為人們所向往的美好前景，應當是能夠聯(lián)想、描繪的。如果員工一想到愿景，頭腦中就能立刻呈現出清晰、具體的圖景，那么他們就會(huì )自發(fā)地產(chǎn)生一種盡快實(shí)現愿景的沖動(dòng)和激情。

　　這樣一來(lái)，這種對事業(yè)的追求和強烈的使命感把大家凝聚在一起，主動(dòng)而真誠地奉獻投入，為了理想，創(chuàng )造性學(xué)習，追求卓越，并成為團隊的一個(gè)方向舵，成為驅動(dòng)團隊克服困難，克服短期行為，創(chuàng )造美好未來(lái)的強大動(dòng)力。

　　三、系統思考的良好習慣

　　看看我們身邊，凡事找借口的員工，一定是單位里最不受歡迎的員工;凡事找方法的員工，一定是單位里優(yōu)秀的員工!

　　在日常工作中，如果團隊成員總是找任何類(lèi)似借口的東西，那么這個(gè)團隊的銷(xiāo)量一定是最低的�？梢韵胂�，當任何人想找借口的時(shí)候，就已經(jīng)偏離了自己的工作路線(xiàn)，拐到彎路上去了。