導語(yǔ)：科學(xué)的績(jì)效考核,是充分調動(dòng)企業(yè)中層領(lǐng)導人員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的關(guān)鍵,也是客觀(guān)評價(jià)中層領(lǐng)導人員的有效方法。

　　為進(jìn)一步完善激勵約束機制,充分調動(dòng)中層領(lǐng)導干部工作積極性,確保公司年度目標任務(wù)和戰略目標的實(shí)現,近年來(lái)企業(yè)認真貫徹集團公司第五次干部大會(huì )精神和績(jì)效考核的有關(guān)制度,完善和探索中層領(lǐng)導人員績(jì)效考核,實(shí)施新的績(jì)效考核,將領(lǐng)導人員的素質(zhì)、能力和業(yè)績(jì)進(jìn)行量化,按月度、年度考核評分、綜合排序和業(yè)績(jì)兌現。通過(guò)執行,促進(jìn)了中層領(lǐng)導班子和中層領(lǐng)導人員隊伍建設,得到干部職工普遍認同。

　　一、績(jì)效考核模型

　　中層領(lǐng)導人員的績(jì)效考核實(shí)行量化考核,分月度績(jì)效考核和年度績(jì)效考核,月、年度績(jì)效獎是對中層領(lǐng)導人員每月、年工作績(jì)效考核進(jìn)行兌現。

　　1.月度績(jì)效考核。月度量化考核總分100分,由業(yè)績(jì)考核80分和領(lǐng)導班子對中層領(lǐng)導人員綜合評價(jià)20分組成。

　　業(yè)績(jì)評分。業(yè)績(jì)分以所管轄單位或部門(mén)當月經(jīng)濟責任制考核結果為依據,結合個(gè)人在本單位所取得績(jì)效中發(fā)揮的作用確定其得分。月度績(jì)效考核與兩類(lèi)指標直接相關(guān),一是企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標,即總部下達給企業(yè)全年的分類(lèi)指標的完成情況;二是本單位績(jì)效考核指標,即企業(yè)與本單位所簽《績(jì)效考核責任書(shū)》中確定的指標的完成和當期所完成其他工作任務(wù)的情況。

　　綜合評分。企業(yè)領(lǐng)導班子依據中層領(lǐng)導人員評價(jià)要點(diǎn)及標準對中層領(lǐng)導人員實(shí)行集體評分,主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導設置不同權重,最后加權計算得出。

　　2.年度績(jì)效考核�？偡�120分,其中全年績(jì)效考核積分滿(mǎn)分100分,民主測評滿(mǎn)分20分。

　　年度績(jì)效考核積分以全年12個(gè)月得分之和折算出來(lái),民主測評分由年終組織的民主測評得分綜合折算出來(lái),民主測評由本單位職工評議和單位間互相評議兩部分組成,加權計算得出得分。

　　3.獎金兌現�？�(jì)效獎金的計算公式是:W=G×K×L+M

　　W:當期績(jì)效獎金額

　　G:中層領(lǐng)導人員所轄單位當期獎金基數

　　K:中層領(lǐng)導人員崗位系數

　　L:中層領(lǐng)導人員月度考核等級系數

　　M:個(gè)人加扣獎額

　　中層領(lǐng)導人員獎金的兌現除與中層領(lǐng)導人員所在單位獎金基數和領(lǐng)導崗位系數相關(guān)外(企業(yè)根據中層領(lǐng)導職務(wù)的高低分別確定了一定范圍的系數),根據其績(jì)效考核得分分等次兌現,即與其當期考核等級系數直接聯(lián)系。根據中層領(lǐng)導人員量化考核得分,按高低排序,確定四個(gè)等級系數,得分排序居前20%(含20%)的為 A等級,業(yè)績(jì)考核等級系數為1.15;得分排序居前20%至60%(含60%)的為B等次,業(yè)績(jì)考核等次系數為1.05;業(yè)績(jì)排序居前60%至90%(含 90%)的為C等次,業(yè)績(jì)考核兌現系數為0.95;業(yè)績(jì)排序靠后的10%為D等次,業(yè)績(jì)考核兌現系數為0.85。

　　個(gè)人加扣獎額(M):由專(zhuān)業(yè)考核聯(lián)責和個(gè)人原因加扣獎之和。一是以經(jīng)濟責任制考核認定輔助考核(工藝、設備、安全、質(zhì)量、可控費用、勞動(dòng)紀律、職工培訓、思想政治工作等)為依照,按責任大小不同相應獎勵或聯(lián)責。二是個(gè)人原因的加扣獎。

　　二、主要特點(diǎn)

　　本制度認真貫徹集團公司第五次工作會(huì )議精神,在沿襲過(guò)去以業(yè)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)考核方法外,更具有同一性、全面性、挑戰性、競爭性、廣泛性等特點(diǎn),更加有利于促進(jìn)中層領(lǐng)導人員認真履行崗位職責,考核工作更加有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成。同時(shí),考核得分排序和考核力度的加大使得中層領(lǐng)導人員除加關(guān)注自己的業(yè)績(jì)外,更加關(guān)注自己在隊伍中排名,更加關(guān)注各項工作的平衡發(fā)展。

　　1.統一性。中層領(lǐng)導人員的績(jì)效考核在企業(yè)黨政班子的領(lǐng)導下,由組織部(干部處)牽頭組織,集中考核、兌現,實(shí)現了歸口管理。在量化積分的設計上,企業(yè)領(lǐng)導班子的意見(jiàn)得到充分的體現,月度量化考核中,領(lǐng)導班子綜合評價(jià)占總積分的 20%;年度考核中領(lǐng)導班子綜合評價(jià)分占總積分的17%。在考核程序上,領(lǐng)導班子最后對整個(gè)考核結果進(jìn)行審核,審定通過(guò)后方可進(jìn)行兌現。通過(guò)業(yè)績(jì)考核,實(shí)現了一級管理一級,一級對一級負責的領(lǐng)導格局。

　　2.全面性。在考核內容設置上,按照總部下發(fā)的領(lǐng)導人員業(yè)績(jì)考核文件中關(guān)于領(lǐng)導人員評價(jià)的要點(diǎn)和標準,有剛性指標和彈性指標,根據崗位性質(zhì)對各類(lèi)指標設置權重。剛性指標一般針對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)設置較多,主要是經(jīng)營(yíng)考核指標,如利潤(限虧)、計劃執行偏離度、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗、噸產(chǎn)品完全加工費用、費用、制造成本、消耗、產(chǎn)銷(xiāo)率等等,通過(guò)對當期指標的完成情況考核剛性指標;彈性指標一般針對素質(zhì)和能力設置較多,主要是指政治素質(zhì)和職業(yè)素養、執行能力、創(chuàng )新能力、廉潔從業(yè)等等,一般通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導、同級領(lǐng)導和職工群眾的評價(jià)和評議來(lái)完成。

　　3. 關(guān)鍵性。中層領(lǐng)導人員的績(jì)效考核最終目的是業(yè)績(jì)的提升,業(yè)績(jì)是本制度績(jì)效考核的重點(diǎn),在考核指標權重設置上突出以業(yè)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)的考核思路,月度考核以經(jīng)營(yíng)指標的完成情況為主,業(yè)績(jì)指標權重占80%,年度考核兼顧全面性,業(yè)績(jì)指標權重占67%。在業(yè)績(jì)各類(lèi)指標中,對關(guān)鍵指標設置了較大的權重,如利潤指標、成本指標、產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)指標等等,對一般性業(yè)績(jì)指標的權重則予以適量減少。

　　4.挑戰性。為了調動(dòng)全員的積極性,樹(shù)立“跳起來(lái)摘果子”的管理理念,對企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標和各單位的關(guān)鍵考核指標分別設置了“確保、力爭、奮斗”三個(gè)臺階,其中“確保指標”為總部下達的當期考核指標,“力爭指標”為本企業(yè)歷史最好水平指標,“奮斗指標”為同行業(yè)所創(chuàng )最好水平指標�？己酥杏妹可弦粋�(gè)臺階增加考核積分的辦法,即達到了“確保指標”、“力爭指標”和“奮斗指標”分別按80%、100%、120%的權重考核,鼓勵干部在工作中 “追標”、“奪標”、“創(chuàng )標”,不斷挑戰和超越更高目標。

　　5.競爭性。響應系統內開(kāi)展的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),本制度對中層領(lǐng)導人員進(jìn)行量化考核,積分排序。將企業(yè)所有中層領(lǐng)導干部分系列排序,將業(yè)績(jì)比一比,賽一賽,如將生產(chǎn)車(chē)間的干部考核積分進(jìn)行排序,對考核居前的領(lǐng)導予以肯定和激勵,對居后的領(lǐng)導進(jìn)行幫助和約束,讓中層領(lǐng)導人員在競爭中比出干勁、比出成績(jì),從而形成千帆競發(fā)、百舸爭流的朝氣蓬勃景象。