隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間紛紛展開(kāi)一輪又一輪的競爭，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，績(jì)效考核是不容忽視的。以下是yjbys小編為您整理的淺析企業(yè)績(jì)效考核，希望能提供幫助。

　　績(jì)效考核的內涵及意義

　　績(jì)效考核是企業(yè)針對部門(mén)及員工工作表現進(jìn)行審核并給予獎懲的一種管理制度�？�(jì)效考核主要是對工作效率和最終取得的結果進(jìn)行審核，對效率高、表現好的部門(mén)和員工給予獎勵，對效率低、表現差的則進(jìn)行一定的懲罰�？�(jì)效考核制度的意義有兩點(diǎn)：一是對員工起到激勵作用，提高自身工作效率;二是幫助企業(yè)更有針對性地進(jìn)行員工管理。

　　績(jì)效考核的現狀

　　1.缺乏激勵機制。

　　由于傳統觀(guān)念的影響，很多企業(yè)的績(jì)效管理制度趨于僵化，對部門(mén)和員工的獎懲只體現在工資和職位上，不利于充分調動(dòng)員工的工作積極性。要充分調動(dòng)員工的工作熱情，就要建立起一個(gè)系統性的評價(jià)獎勵機制，對不同層次和職位的工作人員采取不同的獎勵機制，加強上層管理部門(mén)和員工之間的交流，充分了解員工實(shí)際需求，然后進(jìn)行有針對性的激勵。

　　2.考核指標籠統。

　　在考核過(guò)程中，多數企業(yè)只重視員工的工作效率和實(shí)際效益，卻忽視了員工工作態(tài)度的端正和業(yè)務(wù)潛能的開(kāi)發(fā)。另外，很多企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)沒(méi)有做到具體問(wèn)題具體分析，對不同崗位和不同工作性質(zhì)的員工采取同樣的考核標準，以致影響了考核的公平性。

　　3.缺乏科學(xué)認識。

　　目前，國內很多企業(yè)仍在使用傳統的人力資源管理方式，從招聘到分配再到獎懲都是一味地沿襲傳統，沒(méi)有認識到人力資源管理創(chuàng )新的重要性。另外，企業(yè)各個(gè)部門(mén)在對這一制度的認識上也存在誤區，認為績(jì)效考核只是高層管理部門(mén)的職能，從而在執行本部門(mén)員工的考核工作時(shí)故意放松懈怠，導致考核結果有失公正。由于對績(jì)效考核缺乏科學(xué)認識，阻礙了這一系統制度的建立，這是很多企業(yè)在改革過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題。

　　績(jì)效考核機制的建設

　　1.科學(xué)培訓考評與被考評者。

　　企業(yè)中的績(jì)效考核人員相當于考場(chǎng)上的主考官，提高考核人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和認知水平對保障績(jì)效考核質(zhì)量是十分重要的。企業(yè)要保證績(jì)效考核制度順利實(shí)行下去，就要對考評者進(jìn)行科學(xué)培訓，使其認識到績(jì)效考核的重要性，能夠在企業(yè)上下傳達正確的價(jià)值觀(guān)。

　　另外，考評制度的順利實(shí)行離不開(kāi)被考評者的積極配合，因此，引導被考評者樹(shù)立對該制度的正確認識也是十分重要的。在工作中，個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性是十分重要的，通過(guò)對被考評者的培訓，使其認識到績(jì)效考核的重要意義，有利于企業(yè)員工整體素質(zhì)和整體工作效率的提高。