中層的績(jì)效考核一般由上級、同時(shí)及下級人員，對被考核者進(jìn)行的德、能、勤、績(jì)等四個(gè)維度上進(jìn)行的民主評議。下面是yjbys小編為您搜集整理的中層管理人員績(jì)效考核方法，以供參考，希望能對您有所幫助。

　　中層企業(yè)管理人員績(jì)效考核建議

　　1.企業(yè)中層管理人員明確考核目標

　　對于企業(yè)自身而言，企業(yè)應當明確中層管理人員績(jì)效考核標準，積極樹(shù)立明確的目標意識，進(jìn)而提高中層管理人員績(jì)效考核工作的有效推進(jìn)。首先，企業(yè)應當加強對中層管理人員績(jì)效管理的導向性，建立科學(xué)有效地績(jì)效管理機制。從計劃、實(shí)施到反饋的各個(gè)環(huán)節中加強科學(xué)性的引導;其次，明確個(gè)人績(jì)效與企業(yè)績(jì)效發(fā)展的一致性，員工績(jì)效目標應該與個(gè)人績(jì)效目標相一致，因此，員工自身的積極性應當與企業(yè)發(fā)展相類(lèi)似;最后，強化中層管理人員績(jì)效管理的動(dòng)態(tài)性，積極促進(jìn)個(gè)人績(jì)效提高及領(lǐng)導班子整體功能的發(fā)揮，動(dòng)態(tài)性應當考慮到時(shí)間維度，還需要將過(guò)程與結果綜合起來(lái)進(jìn)行考察。

　　2.明確企業(yè)中層管理人員的角色

　　中層管理人員的績(jì)效考核管理工作，需要企業(yè)各個(gè)成員明確自身的定位，各司其職，從而才能夠使得績(jì)效管理工作達到預期的效果。中層管理人員的績(jì)效考核部門(mén)是績(jì)效管理具體策劃、組織者�？荚u部門(mén)在中層管理人員績(jì)效管理中需要進(jìn)行角色的轉變，明確自己的身份，將“記錄員”轉變?yōu)?ldquo;協(xié)調員”，最后做好策劃與組織的工作。

　　中層企業(yè)管理人員績(jì)效考核方法

　　1.根據績(jì)效指標確定考核周期

　　績(jì)效考核不同，指標就不同，對于工作績(jì)效考核指標而言，需要不同周期的考核。對于個(gè)人能力和工作態(tài)度而言，個(gè)人適合與相對較長(cháng)的考核周期，這些周期關(guān)于人的行為、素質(zhì)、能力具有相對的穩定性。

　　2.績(jì)效考核標準

　　對中層管理人員的績(jì)效進(jìn)行系統全面的考核，僅有考核指標是不夠的，指標考核解決了考核評價(jià)的具體項目和內容，只是做到了“質(zhì)化”，還沒(méi)有突出“量化”，只有在績(jì)效考核指標中具備了衡量的尺度才會(huì )提高考核的質(zhì)量。

　　3.KPI關(guān)鍵績(jì)效指標體系的建立

　　因為，企業(yè)中層管理人員作為部門(mén)負責人，主要的工作便是領(lǐng)導和帶領(lǐng)團隊成員完成團隊目標，中層管理人員的目標便是其領(lǐng)導團隊的目標。KPI關(guān)鍵績(jì)效指標應當依據部門(mén)承擔的不同責任建立KPI體系，積極強調部門(mén)承擔責任的角度，對企業(yè)目標進(jìn)行分解，進(jìn)而形成一定的考核標準。

　　4.采用成功關(guān)鍵分析法提取KPI的業(yè)績(jì)指標

　　成功關(guān)鍵分析法是在企業(yè)發(fā)展基礎上的一種企業(yè)發(fā)展核心價(jià)值觀(guān)，它是對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵要素進(jìn)行提煉歸納，并把企業(yè)的績(jì)效目標分解為可以操作的工作目標，是企業(yè)績(jì)效管理的基礎。KPI的業(yè)績(jì)指標一般分為兩類(lèi)分別為：企業(yè)級的KPI和部門(mén)級的KPI，企業(yè)級的KPI采用的是頭腦風(fēng)暴和魚(yú)骨分析法找出業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，還應對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評估，采用頭腦風(fēng)暴法找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域內的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標;部門(mén)級的KPI將明確評價(jià)體系，并對相應部門(mén)KPI進(jìn)行分解，確定相關(guān)要素，分析績(jì)效驅動(dòng)因素，確定實(shí)現的目標。