第一章 總 則

　　第一條 為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規范地完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，特制定本實(shí)施辦法。

　　第二條　績(jì)效管理考核的原則是在完成局各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的前提下，既重視結果，又強調過(guò)程管理。

　　第三條 績(jì)效考核的結果作為員工管理、工資分配及衡量個(gè)人能力的重要依據，同時(shí)也為企業(yè)組織制定員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃提供了信息。在實(shí)施過(guò)程中應堅持公開(kāi)、公平、公正，并做到科學(xué)化、規范化、程序化。

　　第二章　績(jì)效考評對象和周期

　　第四條 實(shí)施績(jì)效管理考核的范圍,機關(guān)職能部室。

　　1、機關(guān)：直接承擔管理職能的部室及其在崗的管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和副總師。

　　2、新進(jìn)人員在實(shí)習期間、試用期間不納入績(jì)效考核范圍。

　　3、長(cháng)病、長(cháng)學(xué)、內部下崗等人員不納入績(jì)效考核范圍。

　　第五條 績(jì)效考評人和被考評人的界定

　　1、績(jì)效考評人和被考評人，是指為完成績(jì)效目標而簽訂績(jì)效目標責任書(shū)的雙方。

　　2、局長(cháng)是局各單位的年度績(jì)效考評人;分管局長(cháng)是機關(guān)各部室、績(jì)效考評人。

　　3、機關(guān)各部室負責人是本部室專(zhuān)責的考評人。

　　第六條 績(jì)效考核周期為月度和年度。

　　1、月度考核周期為每月1月1日至本月末。

　　2、年度考核周期為每年的1月1日至12月31日。

　　第七條 績(jì)效管理的四個(gè)環(huán)節：績(jì)效指標的分解與設定、過(guò)程監控與提高、情況收集與考核、結果分析與反饋。

　　第三章　績(jì)效考評組織機構

　　第八條 局成立績(jì)效管理考評委員會(huì )，由局長(cháng)、副局長(cháng)、局辦公室、人力資源部、效能監察負責人組成。

　　績(jì)效管理考評委員會(huì )下設績(jì)效工作組，由局辦公室、人力資源部、效能監察的負責人及一名專(zhuān)責構成，掛靠局辦公室。

　　第九條 績(jì)效管理考評委員會(huì )的主要職責：

　　1、負責局機關(guān)各部室經(jīng)營(yíng)指標，為各部室績(jì)效指標確定目標值、為績(jì)效考核提供數據，以確保年度經(jīng)營(yíng)指標的完成。

　　2、負責績(jì)效考評辦法的制定和解釋?zhuān)瑸榭?jì)效管理提供技術(shù)支持。

　　第十條 績(jì)效考核工作組的具體工作由局辦公室和人力資源部共同負責。

　　局辦公室負責年度考核工作的組織、考核信息匯總、考核結果的發(fā)布。

　　人力資源部負責月度考核工作的組織、考核信息匯總、考核結果的發(fā)布及獎懲兌現;負責依照年度績(jì)效考核結果提出員工崗位動(dòng)態(tài)管理和獎懲兌現建議。

　　績(jì)效考核前，績(jì)效工作組應就考核數據進(jìn)行充分溝通，保證考核數據的準確和完整。

　　第四章　績(jì)效指標的確定

　　第十一條 每年1月份，績(jì)效考核工作組根據市公司下達的“三項責任制”指標、局年度工作目標和歷史完成情況，在充分溝通的基礎上，為各職能部室確定年度績(jì)效考核建議計劃，報請績(jì)效管理考評委員會(huì )審批通過(guò)后，形成部室年度績(jì)效指標;績(jì)效考核工作組還可根據局當前的經(jīng)營(yíng)狀況，依照“缺什么，補什么”的原則，在確保完成局年度經(jīng)營(yíng)目標前提下，提出績(jì)效考核補充意見(jiàn)，經(jīng)局分管領(lǐng)導同意后執行。

　　第十二條 局辦公室與各部室負責人就年度績(jì)效指標簽訂年度績(jì)效目標經(jīng)營(yíng)責任書(shū);績(jì)效管理考評委員會(huì )委托局辦公室與各職能部室簽訂部室年度績(jì)效目標經(jīng)營(yíng)責任書(shū)。以書(shū)面形式確定各職能部室的績(jì)效指標和相應績(jì)效指標的目標值。(什么意思?)

　　第十三條 各職能部室應根據所下達的年度績(jì)效指標分解形成本職能部室的年度工作目標。

　　第十四條 局領(lǐng)導班子成員應指導所分管的職能部室做好其內部績(jì)效指標的分解工作，并指導和督促各分管職能部室完成相應的績(jì)效指標，確保局當年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

　　第十五條 員工的績(jì)效目標來(lái)源于員工所在部室的工作目標、員工崗位職責和上級有關(guān)規定，也可以包含基層單位的合理要求。員工的績(jì)效目標應具體、可衡量、能實(shí)現、具有激勵性、有時(shí)間限制等。

　　第五章　績(jì)效實(shí)施的監控

　　第十六條 各職能部室應根據績(jì)效指標的完成進(jìn)度，主動(dòng)與各分管領(lǐng)導進(jìn)行溝通，并就績(jì)效指標完成過(guò)程中遇到的困難取得領(lǐng)導的幫助和支持，各分管領(lǐng)導也應根據所掌握的信息與職能部室負責人進(jìn)行溝通，給予及時(shí)的指導和幫助。