引導語(yǔ)：下面是關(guān)于華為的績(jì)效管理與股權激勵，歡迎企業(yè)來(lái)這里借鑒與學(xué)習。

　　3月24日周四 績(jì)效管理助力企業(yè)商業(yè)成功——華為績(jì)效管理實(shí)踐

　　課程收益：

　　1. 系統掌握績(jì)效管理解決方案

　　2. 即學(xué)即用，指導績(jì)效管理實(shí)操

　　3. 糾正錯誤的績(jì)效管理理念，改進(jìn)企業(yè)績(jì)效管理

　　一.大績(jì)效管理：績(jì)效是經(jīng)營(yíng)的結果

　　1.企業(yè)文化對績(jì)效的影響

　　2.商業(yè)模式對績(jì)效的影響

　　3.戰略對績(jì)效的影響

　　總結：績(jì)效是經(jīng)營(yíng)的結果

　　二.績(jì)效目標解碼：全力創(chuàng )造價(jià)值

　　1.起點(diǎn)——客戶(hù)價(jià)值 & 經(jīng)營(yíng)要素

　　2.價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)鍵活動(dòng)

　　3.績(jì)效目標解碼過(guò)程

　　4.目標管理和績(jì)效管理

　　5.組織績(jì)效和個(gè)人績(jì)效

　　6.組織KPI和個(gè)人KPI必須責任結果導向

　　7.績(jì)效目標設定原則

　　總結：對準商業(yè)價(jià)值的目標才有意義

　　三.評價(jià)績(jì)效貢獻：正確評價(jià)價(jià)值

　　1.組織績(jì)效考核要點(diǎn)

　　2.組織績(jì)效考核方法

　　3.個(gè)人績(jì)效考核要點(diǎn)

　　4.個(gè)人績(jì)效考核方法

　　5.誤區1∽8

　　總結：如果沒(méi)有正確的績(jì)效評價(jià)……

　　四、績(jì)效管理支撐：有效管理價(jià)值

　　1.績(jì)效管理的導向

　　2.績(jì)效管理全景圖

　　3.組織績(jì)效和個(gè)人績(jì)效管理

　　4.組織績(jì)效管理程序

　　5.個(gè)人績(jì)效管理程序

　　總結：績(jì)效管理控制戰略地圖確保商業(yè)成功

　　主講嘉賓：華為人力資源管理及大型變革項目的資深高管， 近20年華為工作經(jīng)歷，對戰略規劃到執行有非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗。

　　3月25日周五 華為的股權激勵機制及其運作實(shí)踐

　　課程收益：

　　1.以華為股權激勵方案為主線(xiàn)，系統闡述中國企業(yè)長(cháng)效激勵的可行方案和具體操作實(shí)踐。

　　2.半天為華為方案的講解，半天為具體問(wèn)題的研討答疑。

　　一、華為股權激勵的變革歷程

　　1.任正非為什么要構建“利益共同體”機制?

　　2.1990年迄今，華為持續變革的股權激勵機制!

　　管理實(shí)踐：國際企業(yè)短中長(cháng)激勵的基本構成

　　二、華為現行的股權激勵方案解讀

　　1.華為的虛擬受限股方案具體操作實(shí)踐

　　焦點(diǎn)問(wèn)題：華為為什么采取“虛擬股權”而不是真實(shí)股權?

　　焦點(diǎn)問(wèn)題：華為虛擬受限股方案解讀

　　焦點(diǎn)問(wèn)題：華為虛擬股權的利弊分析

　　2.華為的TUP長(cháng)效激勵方案

　　焦點(diǎn)問(wèn)題：華為為什么對2002年至今的虛擬股權制度進(jìn)行變革?

　　焦點(diǎn)問(wèn)題：華為“虛擬股權+TUP”的利弊和階段適用性分析

　　三、華為股權激勵的配套制度設計

　　1.上市公司與非上市公司股權激勵的差異

　　2.華為股權激勵制度要點(diǎn)解讀

　　四、沙龍式研討：客戶(hù)企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題現場(chǎng)解答

　　1.現場(chǎng)答疑：針對學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題的現場(chǎng)答疑

　　2.方案研討：針對“事業(yè)合伙人機制”，解讀配套的長(cháng)效激勵方案

　　主講嘉賓 華為高級管理培訓顧問(wèn)

　　曾服務(wù)于華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績(jì)效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。專(zhuān)注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢(xún)服務(wù)。數十家著(zhù)名企業(yè)CEO的戰略決策顧問(wèn)，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授。管理暢銷(xiāo)書(shū)《華為的世界》第一作者。

　　學(xué)員對象：

　　為領(lǐng)先型和快速增長(cháng)企業(yè)的高層管理者量身設計。他們均在組織內擔負戰略決策和戰略執行的重要責任。

　　關(guān)于“華為管理真經(jīng)”私享會(huì )

　　26年來(lái)，華為經(jīng)歷了多個(gè)階段，面臨了不同的挑戰，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規范到規范、從規范到科學(xué)的過(guò)程，靠的是不斷夯實(shí)的管理體系建立起來(lái)的后發(fā)優(yōu)勢，成為中國最出色的高科技公司，全球通信設備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，收入接近600億美金的巨無(wú)霸。華為建立的“以客戶(hù)為中心，以生存為底線(xiàn)”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國 。

　　在中國社會(huì )變革和企業(yè)轉型過(guò)程中 ，只有將標桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實(shí)踐，轉化為符合現實(shí)環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實(shí)踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續發(fā)展做出卓越貢獻。 最終使您能夠在當今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng )造和保持競爭優(yōu)勢，幫助公司領(lǐng)先于競爭對手并不斷自我創(chuàng )新：在競爭中獲勝，實(shí)現職能與組織卓越，高效的戰略執行力。

　　生命力教育培訓只為優(yōu)秀的客戶(hù)提供企業(yè)家轉型、組織與人才發(fā)展的解決方案。

　　我們期待您的到來(lái)!