最近我看到很多企業(yè)都反應如何建立有效的績(jì)效管理體系這個(gè)問(wèn)題，我也認真觀(guān)察了下，其實(shí)現在大多企業(yè)公司的績(jì)效管理體系確實(shí)存在很大的問(wèn)題。

　　雖然現在很多企業(yè)公司反應，他們的績(jì)效考核已經(jīng)在做了，為什么會(huì )沒(méi)有效果呢?如何才能解決讓績(jì)效考核管理更加有效呢?那就意味著(zhù)如果不能很好的解決績(jì)效管理體系的設計問(wèn)題，考核對于企業(yè)公司來(lái)說(shuō)它所發(fā)揮的作用是少之又少的，那么下面就讓時(shí)代光華的小編帶領(lǐng)大家一起看看到底是什么原因導致績(jì)效管理體系設計的不合理：

　　1、對于績(jì)效管理體系設計中沒(méi)有做出明確的績(jì)效管理目標

　　比如，績(jì)效管理中關(guān)于部門(mén)績(jì)效中所期望的績(jì)效目標必須達到所指定的績(jì)效目標，對于部門(mén)和員工來(lái)說(shuō)都是一種激勵。

　　2、對于績(jì)效管理體系設計中沒(méi)有做出合適的績(jì)效管理目標

　　在績(jì)效管理體系設計中應當結合自己?jiǎn)T工以及員工的個(gè)人能力制定出來(lái)合理的績(jì)效目標，不能沒(méi)有參考的給員工定制一些不合理的績(jì)效目標，這樣可能會(huì )打擊員工的積極性，很可能還會(huì )引起部分員工的穩定性問(wèn)題。

　　3、明確績(jì)效管理體系是由哪幾部分組成的：?jiǎn)T工培訓，績(jì)效計劃，績(jì)效考核，考核結果，績(jì)效優(yōu)化。