企業(yè)管理中的績(jì)效考核往往是企業(yè)管理人最關(guān)注的問(wèn)題，那么對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)如何做好績(jì)效考核，績(jì)效考核應該注意哪些因素：

　　1、明白績(jì)效考核重要的是考核過(guò)程而不是考核結果，考核過(guò)程可以對員工的工作流程加以規范，可以讓員工有效的完成工作。

　　2、績(jì)效體系的設計，績(jì)效體系是根據員工的個(gè)人崗位說(shuō)明書(shū)對員工個(gè)人設計的一個(gè)績(jì)效方案。

　　3、員工崗位考核指標不要太多，太多了會(huì )讓你的員工感覺(jué)到太繁瑣。

　　4、考核結果出來(lái)后有問(wèn)題的一定要及時(shí)進(jìn)行溝通，并且說(shuō)出問(wèn)題，這樣員工也可以及時(shí)解決問(wèn)題。

　　5、員工考核指標能量化的一定要量化。

　　6、績(jì)效考核分數一定要明確，讓人看了一眼就會(huì )懂得，不要弄的那種員工看不懂的。

　　7、績(jì)效結果的運用，對于績(jì)效結果好的獎勵，壞的可以處罰。

　　8、績(jì)效管理不是像傳統績(jì)效測評那樣，告訴我們在實(shí)現目標的路上，我們已經(jīng)到了什么位置，而是告訴我們如何改進(jìn)以實(shí)現目標：繼續被認為是正確的事，并在其他方面作出改進(jìn)。