經(jīng)過(guò)我們長(cháng)期考查，發(fā)現很多企業(yè)都有自己獨特的績(jì)效考核體系，總結發(fā)現績(jì)效考核體系的2大主要問(wèn)題：第一個(gè)就是操作性的問(wèn)題，另一個(gè)就是理念性的問(wèn)題。

　　關(guān)于操作性問(wèn)題主要就是對于績(jì)效管理如何分配，對考核數據的收集，分析，打分等等。

　　關(guān)于理念性問(wèn)題就是績(jì)效考核體系的設計，考核進(jìn)度的評估，績(jì)效考核評價(jià)的審核，考慮績(jì)效考核的合理問(wèn)題。

　　對于理念性問(wèn)題經(jīng)過(guò)我的觀(guān)察發(fā)現這方面主要有幾個(gè)原則，這幾個(gè)原則可以衡量績(jì)效管理體系的合理性：

　　牽引性原則：引導員工朝什么方向努力，解決做做正確的事;

　　公正性原則：業(yè)績(jì)指標符合企業(yè)的價(jià)值導向，解決正確地做事;

　　及時(shí)性原則：考核結果一出，就要給予及時(shí)地激勵;

　　差異性原則：考核結果要有差異性，結果要應用到激勵措施中去。

　　績(jì)效考核在幫助企業(yè)實(shí)現目標中起著(zhù)舉足輕重的作用。一方面，績(jì)效考核能夠幫助企業(yè)判斷每一個(gè)員工的工作結果，從而確定企業(yè)整體的績(jì)效水平;另一方面，績(jì)效考核的項目(KPI)和標準事實(shí)上成為組織/企業(yè)對員工的工作行為和結果的期望和要求，進(jìn)而成為塑造員工行為的工具。因此，績(jì)效考核內容和標準的制定就必須與企業(yè)所提倡的文化價(jià)值觀(guān)相一致，否則,會(huì )起到適得其反的作用。