在現在企業(yè)競爭這么激烈的情況下，還有很多企業(yè)至今沒(méi)有做企業(yè)績(jì)效管理，還有有的企業(yè)做了企業(yè)績(jì)效管理但是沒(méi)效果，只是過(guò)于形式，沒(méi)有真正的考核價(jià)值，導致這些問(wèn)題的原因可能是很多企業(yè)管理者只是看到績(jì)效管理的一面，只是看到績(jì)效管理約束員工，處罰員工的一面，卻沒(méi)有看到績(jì)效管理對員工激勵，引導，支持的作用。很多企業(yè)在績(jì)效管理前，沒(méi)有把員工的思想觀(guān)念轉變過(guò)來(lái)，讓員工了解到績(jì)效管理好的一面，那么這樣績(jì)效管理考核是很難進(jìn)行下去的。

　　其實(shí)績(jì)效管理最大的好處就在于可以通過(guò)績(jì)效過(guò)程，幫助員工建立目標管理。

　　1、可以規范員工的能力和人力成本

　　2、可以體現員工的責任力

　　3、可以使員工的積極性被調動(dòng)

　　4、可以增加團隊合作精神

　　5、可以分清員工的價(jià)值

　　6、可以使公司進(jìn)步

　　績(jì)效考核只是一種手段，而不是目的，目的是激勵員工，讓員工反感的績(jì)效考核方案是失敗的�？�(jì)效考核方案要從工作分析(崗位分析)著(zhù)手，可以同被考核人員的上級溝通，希望其近期內要達到怎樣的目標，但這個(gè)目標一定要努力一下就可以達到的，不要像“農民用蘿卜引誘驢子”那樣，總覺(jué)得目標就在眼前，但就是達不到。不可擅自更改績(jì)效成績(jì)，成績(jì)達到了就要兌現獎金�？�(jì)效管理是為了幫助員工提高工作效率和工作能力。