關(guān)于現在很多企業(yè)都發(fā)出績(jì)效考核上面出了問(wèn)題，沒(méi)效果之類(lèi)的反應，那么這個(gè)績(jì)效考核到底是哪里出現問(wèn)題了，今天時(shí)代光華的小分析了下覺(jué)得：企業(yè)關(guān)注績(jì)效考核，重視績(jì)效考核結果這個(gè)是必要的，問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)很容易在復雜的考核體系下便宜績(jì)效考核的本意，沒(méi)有了績(jì)效考核的目標，忘了企業(yè)究竟要什么，績(jì)效考核也變成了為了考核而考核。
績(jì)效考核最容易出現的問(wèn)題，就是在于員工管理和員工激勵，沒(méi)有起到員工激勵的績(jì)效考核就是失敗的績(jì)效考核，關(guān)于績(jì)效考核你可以關(guān)注一下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)行工作分析
要發(fā)揮考績(jì)對整個(gè)管理系統的信息反饋作用，必須開(kāi)展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質(zhì)要求，確定哪些是完成工作必須的績(jì)效要素。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業(yè)內部的各個(gè)工作團隊及員工的實(shí)際工作行為進(jìn)行考核，判斷其行為與企業(yè)所要求的職責規范之間的擬合程度，并以此作為績(jì)效的衡量標準與考核依據�？己说娜^(guò)程中一定要有管理層和員工的密切配合，在合作中解決信息不對稱(chēng)的問(wèn)題。
2、設計考核指標體系
必須進(jìn)行科學(xué)的分析，結合企業(yè)的個(gè)體情況，制定操作性強的定量與定性指標相結合的指標體系。要注意指標過(guò)多，計算就會(huì )變得繁瑣，一些重要的指標會(huì )被淹沒(méi)而難于顯示其重要影響。
3、建立績(jì)效考核體系
要使考核工作規范、有序、高效，必須建立科學(xué)的績(jì)效考核體系�？�(jì)效考核體系的構建是一項系統工程，包括計劃、實(shí)施、考核、考核結果的反饋及考核結果的處理和應用。首先要更新觀(guān)念，認識到業(yè)績(jì)不是考出來(lái)的，而是通過(guò)一個(gè)科學(xué)的體系管理出來(lái)的;其次，要明確績(jì)效管理的目標;然后就要貫徹執行;最后總結考核。
4、選擇績(jì)效評價(jià)工具
每一種評價(jià)工具都有其優(yōu)點(diǎn)和不足。例如，等級排序法能避免居中趨勢，但在所有員工的績(jì)效確實(shí)都高的情況下，這種方法會(huì )引起員工的不良感受。需要指出的是，雖然績(jì)效考核理論推崇與特定的工作行為聯(lián)系在一起是績(jì)效考核工具，但企業(yè)更愿意接受較為簡(jiǎn)單的工作績(jì)效考核方法。