引導語(yǔ)：績(jì)效管理是人力資源管理系統的核心，那么我們一起來(lái)學(xué)習績(jì)效管理在企業(yè)中的有效運用是如何的？
隨著(zhù)我國市場(chǎng)競爭的日益加劇，市場(chǎng)競爭日益激烈，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)很大的挑戰，因此，如何對企業(yè)進(jìn)行管理成為了我們亟待解決的問(wèn)題。本文就人力資源績(jì)效管理的重要性以及存在的問(wèn)題進(jìn)行探析，并提出相關(guān)的措施。
績(jì)效管理是人力資源管理系統的核心，建立科學(xué)合理的績(jì)效管理體系，對于改善員工的個(gè)人績(jì)效進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)的績(jì)效起著(zhù)關(guān)鍵的作用。而人力資源對企業(yè)的生存發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此，有效的績(jì)效管理方法對我國的經(jīng)濟發(fā)展意義非凡。
一、人力資源績(jì)效管理概述
企業(yè)員工在一定時(shí)間內通過(guò)勞動(dòng)做出的業(yè)績(jì)成果以及在工作中的行為表現統一稱(chēng)為績(jì)效。人力資源績(jì)效管理是指企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導者達成的一種不斷提升員工績(jì)效的管理方法，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。其包含的內容有：企業(yè)資源的配置、相關(guān)人員責任的落實(shí)等，可以有效地激發(fā)并提升企業(yè)員工的工作熱情，從而實(shí)現企業(yè)利益的最大化。
二、人力資源績(jì)效管理的重要性
人力資源績(jì)效管理可以讓企業(yè)將總體目標合理地分配到各個(gè)部門(mén)，然后企業(yè)各部門(mén)再將任務(wù)具體到每一個(gè)員工，從而形成一個(gè)完善的績(jì)效管理體系。由于人力資源績(jì)效管理是將員工的績(jì)效作為薪酬發(fā)放的主要依據，因此這種方法可以讓企業(yè)員工充分挖掘自身潛力，實(shí)現自我價(jià)值的最大化。在這一過(guò)程中，績(jì)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人的績(jì)效提升;促進(jìn)業(yè)務(wù)與管理流程的優(yōu)化;促進(jìn)實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
三、企業(yè)績(jì)效管理在實(shí)際運用中存在的問(wèn)題
1.制度不完善。這是我國企業(yè)在運用人力資源績(jì)效管理中最主要的問(wèn)題。許多企業(yè)只做表面文章，雖然也有相應的人力資源績(jì)效管理制度，但其管理制度十分不完善，既缺乏科學(xué)性，也缺乏有效性，無(wú)法對員工的行為進(jìn)行約束。此外，企業(yè)管理者對績(jì)效管理認識不夠，沒(méi)有與員工進(jìn)行足夠的溝通和交流，導致績(jì)效管理目標與實(shí)際需求存在偏差，最后難以完成企業(yè)的業(yè)績(jì)目標，影響了經(jīng)濟效益。
2.對績(jì)效管理的認識差。相關(guān)管理人員對績(jì)效管理方法和理論并沒(méi)有足夠了解，其管理觀(guān)念也較為落后，只是把考核材料和表格作為績(jì)效考評的依據，忽略了表格中數據所反映信息方面的問(wèn)題，在進(jìn)行考評時(shí)出現困難，考核效率低下，相應的人事決策也不夠客觀(guān)。
3.績(jì)效考核指標體系不完善。企業(yè)在制定績(jì)效考核指標時(shí)，過(guò)于追求量化指標，輕視過(guò)程考核。在某種程度上，定量指標是能夠保證考核結果的客觀(guān)公正度，但如果強求所有考核指標的結果都能用公式計算出來(lái)，實(shí)際上是不現實(shí)的�？�(jì)效考核中的指標一部分是對工作結果的評估，另一部分是對工作結果造成影響的諸如工作態(tài)度、能力、責任心等周邊績(jì)效的評估。目前我國的很多企業(yè)中，因為周邊績(jì)效指標的評估難度高，所以很少對這方面指標進(jìn)行實(shí)際評估，這就導致績(jì)效考核不完善，從而影響了對員工和部門(mén)的激勵。
四、改進(jìn)企業(yè)人力資源績(jì)效管理的具體措施
1.完善企業(yè)的人力資源績(jì)效管理制度。企業(yè)必須對相應的人力資源管理制度進(jìn)行完善，提升績(jì)效管理的實(shí)際運用效果，保證企業(yè)利益的最大化。比如，企業(yè)可制訂相應的人力資源績(jì)效管理計劃，選擇適合企業(yè)自身特性的績(jì)效考評方法。另一方面，企業(yè)還應當以實(shí)現員工自我價(jià)值的最大化為目標，與員工進(jìn)行溝通交流，充分激發(fā)并調動(dòng)員工的工作積極性。在管理中賞罰分明，以此來(lái)保證企業(yè)規定和制度的執行力，從而確保企業(yè)利益的最大化。
2.落實(shí)人力資源績(jì)效管理的績(jì)效考核工作。要想落實(shí)人力資源管理中的績(jì)效考核，首先要讓員工對企業(yè)的績(jì)效考核計劃和考核標準有充分的了解。在制定績(jì)效考核計劃時(shí)，要進(jìn)行充分的事前調查與討論，以此保證績(jì)效考核計劃的科學(xué)性、合理性。在進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)，想要最大程度地激發(fā)員工的工作熱情，就應當秉著(zhù)“公平、公正、公開(kāi)”的原則，樹(shù)立良好的競爭意識，將績(jì)效考核落到實(shí)處。
3.提升對人力資源績(jì)效管理的認識程度。要想將人力資源績(jì)效管理理論有效地運用在企業(yè)的管理過(guò)程中，提高對人力資源績(jì)效管理的認知程度是關(guān)鍵。企業(yè)應當從可持續發(fā)展的戰略角度來(lái)審視人力資源績(jì)效管理，加強對員工的管理意識培訓，使企業(yè)工作人員充分認識到人力資源績(jì)效管理，以保證企業(yè)的業(yè)績(jì)目標逐級實(shí)現，從而保證企業(yè)利益達到最大化。
綜上所述，人力資源績(jì)效管理作為一種先進(jìn)的管理方法，對企業(yè)的生存和發(fā)展有重要作用。因此，企業(yè)只有提升對人力資源績(jì)效管理的認識程度、完善企業(yè)管理制度、落實(shí)績(jì)效考核工作，才能保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。