問(wèn)題提出：
從一定意義上來(lái)講，企業(yè)管理就是人力資源管理，而人力資源管理的核心就是績(jì)效管理，因為績(jì)效是人力資源管理的核心和基礎�？�(jì)效管理是現今最偉大的管理難題之一，在當前的中國企業(yè)中很少有績(jì)效管理模式應用得很成功的，這里面我們能發(fā)現很多績(jì)效管理誤區：
問(wèn)題分析：
企業(yè)常見(jiàn)的績(jì)效管理誤區如下：
(1)企業(yè)高層領(lǐng)導沒(méi)有納入考核
在很多企業(yè)里高管是“高高在上”的管理者，高層的戰略決策決定企業(yè)的發(fā)展，如果高層拿著(zhù)鞭子只考核中層和基層，會(huì )使企業(yè)績(jì)效目標不能做到上下一致，也使高層領(lǐng)導的工作績(jì)效處于失控狀態(tài)，反過(guò)來(lái)會(huì )助長(cháng)官僚主義，高管拿著(zhù)高工資卻不接受考核并且收入上“旱澇保收”，會(huì )讓中層和骨干員工心里感覺(jué)不公平。
(2)注重結果而忽略過(guò)程控制
有的企業(yè)非常重視員工的績(jì)效結果，但是在績(jì)效實(shí)施過(guò)程缺乏有效的監督機制，考核指標下發(fā)后主管領(lǐng)導一身輕松，根本不關(guān)心員工實(shí)現績(jì)效過(guò)程中的支撐和幫助，最終極易導致考核結果和目標的巨大偏差。
(3)績(jì)效考核就是挑員工毛病
很多企業(yè)認為績(jì)效管理就是績(jì)效考核，把績(jì)效考核作為約束控制員工的手段，通過(guò)績(jì)效考核給員工增加壓力，績(jì)效考核如果不合格則作為辭退員工的理由。
需要特別說(shuō)明的一點(diǎn)是，績(jì)效考核只是績(jì)效管理的一個(gè)環(huán)節，績(jì)效管理的目的不是為了發(fā)績(jì)效工資和獎金，不是為了漲工資，這些都是管理手段，績(jì)效管理的目的是持續不斷提升組織和個(gè)人的績(jì)效和業(yè)績(jì)，保證企業(yè)發(fā)展戰略目標的實(shí)現，最終實(shí)現企業(yè)與員工價(jià)值雙贏(yíng)。
(4)績(jì)效考核指標制定不夠合理
績(jì)效考核指標制定不夠合理，主要體現是績(jì)效考核指標面面俱到，抓不住重點(diǎn)，流于形式，甚至很多部門(mén)千篇一律。事實(shí)上，企業(yè)在不同發(fā)展階段，不同年份、不同部門(mén)的考核指標應該是不一樣的，其考核的重點(diǎn)和KPI權重是不一樣的。
(5)績(jì)效考核結果缺乏有效溝通
在績(jì)效考核成績(jì)公布后，要和員工進(jìn)行有效的溝通，發(fā)現差距并提出績(jì)效改進(jìn)意見(jiàn)，如果績(jì)效考核明確規定績(jì)效和薪酬掛鉤的方式，績(jì)效獎金則需要及時(shí)兌現，否則容易引起員工的誤解和對企業(yè)不信任。
(6)急功近利希望績(jì)效考核立竿見(jiàn)影
績(jì)效管理是一種管理手段，績(jì)效管理本身是個(gè)需要結合企業(yè)實(shí)踐長(cháng)期完善的過(guò)程，只有持續的改進(jìn)，績(jì)效考核才能更加符合企業(yè)的管理需要，才能給企業(yè)帶來(lái)真正的管理價(jià)值。
典型案例：
某企業(yè)在年初的時(shí)候為每個(gè)部門(mén)制定了《年度考核任務(wù)目標責任制》并和每個(gè)部門(mén)負責人正式簽字。但是到年終考核時(shí)，不僅僅銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有完成任務(wù)，其它部門(mén)工作完成結果也不好。在年終績(jì)效總結會(huì )議上，大家最先指責的是銷(xiāo)售部門(mén)說(shuō)他們沒(méi)有完成任務(wù)。銷(xiāo)售部門(mén)非常氣憤，覺(jué)得公司當初給定的指標高的離譜就是不現實(shí)的，公司在銷(xiāo)售過(guò)程中投入的資源遠遠不足，研發(fā)部門(mén)研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷太多，客戶(hù)不愿意驗收和回款。
由此，銷(xiāo)售、研發(fā)和財務(wù)等各部門(mén)之間都各說(shuō)各的理，最后考核變成了一場(chǎng)爭吵，大家都不知道公司考核失敗的真正根源在哪里。
這家企業(yè)考核失敗的原因是多方面的：
(1)各部門(mén)之間的績(jì)效溝通沒(méi)有做好，沒(méi)有互相通氣做好互相配合的溝通。
(2)企業(yè)確立整體考核體系的時(shí)候本身就不是科學(xué)和客觀(guān)的，不符合企業(yè)的實(shí)際情況。
(3)企業(yè)沒(méi)有做好績(jì)效過(guò)程監控，發(fā)現績(jì)效目標設定有問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)糾偏，而是到年底才算賬，但是為時(shí)晚矣!