引導語(yǔ)：企業(yè)可以通過(guò)下文的績(jì)效考核與莊稼故事來(lái)總結一些績(jì)效考核的方法，歡迎大家閱讀！

　　故事

　　一農民農閑進(jìn)城偶遇到老鄉，不免三句離不開(kāi)莊稼：長(cháng)勢、收成寒暄起來(lái)……老鄉得意地講到近期外出學(xué)習的體會(huì )，讓這位農民兄弟煞是羨慕，于是向其虛心請教。老鄉說(shuō)一位農科專(zhuān)家告訴他，收成情況預測取決于莊稼的長(cháng)勢，農民聽(tīng)了一頭霧水，心里嘀咕：這還用農科專(zhuān)家說(shuō)嗎?常識啊!

　　他還是佯作聆聽(tīng)狀，老鄉繼續：既然莊稼長(cháng)勢決定了收成預測，那么莊稼長(cháng)勢就是關(guān)鍵，對莊稼長(cháng)成什么樣要定期測量，這樣莊稼長(cháng)勢才能接近收成預測的效果，農民聽(tīng)到此覺(jué)得似乎有道理。于是求問(wèn)：怎樣才能保證莊稼的長(cháng)勢接近收成預測的效果呢?老鄉說(shuō)：很簡(jiǎn)單，到農科所買(mǎi)一把“灌漿的飽和度測試儀”，農民驚訝：有這東西?這東西有用嗎?老鄉十分堅定地說(shuō)：當然!

　　農民心里滿(mǎn)滿(mǎn)的問(wèn)號：有了測試儀就能夠改善莊稼的長(cháng)勢?如果不做改良土壤、科學(xué)種植、勤于除草、定量澆灌與 等基礎工作，長(cháng)勢能好?

　　案例

　　Niou公司的訂單多品種小批量，屬于客戶(hù)研制新產(chǎn)品的定制化訂單，技術(shù)門(mén)檻不高但工藝環(huán)節比較復雜，一線(xiàn)工人的流動(dòng)性很大，為了保證品質(zhì)，品檢部嚴格把控加工標準不合格的部件流入下一道工序，因此每條產(chǎn)線(xiàn)的返工率高達180%，導致訂單交期屢屢延期，為了保證訂單交期，公司要求對產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施績(jì)效考核，要求30%的工資與合格品直通率掛鉤，并設定了直通率目標為60%，月末統計產(chǎn)線(xiàn)直通率指標只比以往略高，離原來(lái)設定的60%直通率差得很遠。次月發(fā)放工資時(shí)八成的員工失去了30%的績(jì)效工資。工資發(fā)放后不到20天，產(chǎn)線(xiàn)員工流失50%，人事部不得不重新招聘新手。

　　點(diǎn)評

　　“灌漿飽和度測試儀”不能保障莊稼的長(cháng)勢，農民心里很清楚。但“灌漿飽和度測試儀”有助于農民提前了解莊稼的長(cháng)勢如何。

　　過(guò)去沒(méi)有這個(gè)儀器，農民只能憑借經(jīng)驗觀(guān)察和判斷，有了這部?jì)x器農民可以準確預知莊稼長(cháng)勢，以便及時(shí)采取措施保障莊稼的收成達成預期目標。

　　“直通率”指標是不能保障訂單如期交付，這點(diǎn)Niou公司卻不如農民。“直通率”指標可以有助于Niou公司準確識別哪一條產(chǎn)線(xiàn)哪個(gè)工序的技能薄弱，確定技能薄弱之后，改進(jìn)的最佳方式絕不是克扣薪資，而是強化培訓。

　　在案例背景中可以看到，Niou公司一線(xiàn)員工流動(dòng)性很大，而產(chǎn)品的加工工藝又比較復雜，這就形成了一個(gè)矛盾：一個(gè)加工工藝復雜的產(chǎn)品，技能掌握需要歷練的時(shí)間比較長(cháng)，這就需要穩定一線(xiàn)員工(特別是已經(jīng)積累一些經(jīng)驗的骨干型員工)，以保證更嫻熟地掌握工藝加工的技術(shù)，在此基礎上才有可能在保證品質(zhì)穩定的情況下提升速度。

　　可惜的是，企業(yè)根本沒(méi)有抓準訂單不能如期交付的本質(zhì)，舍本求末，采取了不恰當的績(jì)效考核方式，導致一線(xiàn)員工的不穩定越發(fā)嚴重，加大了訂單無(wú)法履約的風(fēng)險。

　　阿米巴之績(jì)效考核

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)人事制度的考核重點(diǎn)，在于哲學(xué)的實(shí)踐。

　　人生·工作的結果=思維方式 ╳ 熱情 ╳ 能力。在工作中，無(wú)需將努力、付出、辛苦和汗水掛在嘴邊，“努力”與否，最好留給他人去評價(jià)，而不是自己來(lái)標榜。在阿米巴系統里面，數字是驗證努力的最好結果，這個(gè)數字是經(jīng)營(yíng)結果的數字。

　　正所謂好因就會(huì )有好的結果，所以，稻盛和夫十分重視阿米巴的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，對人事管理這一方面更加重視，管理好人事，才能協(xié)調工作，順利進(jìn)行。

　　阿米巴績(jì)效考核方面，個(gè)人激勵的設計是非常重要的環(huán)節，下面是阿米巴個(gè)人激勵系統設計：

　　對基層員工：考核每天都要進(jìn)行，激勵主要以月度、季度為主。

　　對中層員工：考核按周、月度進(jìn)行，激勵主要以季度、年度為主。

　　對高層員工：考核按季度、年度進(jìn)行，激勵重點(diǎn)放在長(cháng)期，如股權、期權、分紅等。

　　在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，對員工個(gè)人的考核主要是三方面，即理念、能力和績(jì)效。最終的考核結果主要用來(lái)發(fā)獎金、提供晉升機會(huì )和培訓機會(huì )。

　　考核員工，首先看理念，看其精神世界和心靈，其次看能力，主要是領(lǐng)導力，即解決問(wèn)題的能力、說(shuō)服能力以及良好的溝通能力。最后看業(yè)績(jì)，如果前兩項都符合了，業(yè)績(jì)最好的才是阿米巴的巴長(cháng)人選。