績(jì)效考核是一把“雙刃劍”，有其積極因素，但在實(shí)際運用過(guò)程中可能會(huì )因操作不當而帶來(lái)負激勵。筆者一直認為，當企業(yè)面臨激烈競爭或攸關(guān)存亡時(shí)，績(jì)效考核的作用會(huì )引起更多人的注意。企業(yè)要把績(jì)效考核放在企業(yè)戰略的高度來(lái)重視，審視已設立的指標是否分解了企業(yè)的戰略指標，是否科學(xué)、合理，是否突顯了關(guān)鍵績(jì)效指標，要費心思做好員工績(jì)效的溝通。

　　企業(yè)績(jì)效考核系統是戰略執行系統，因此能否落地是判斷該系統是否有效運行的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話(huà)題。要想企業(yè)績(jì)效考核不流于形式，真正落地執行，必須做好以下四步：

　　1、企業(yè)績(jì)效考核真正系統化

　　績(jì)效考核不同于績(jì)效考核，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，按下葫蘆起來(lái)瓢�？�(jì)效考核體系是一個(gè)系統的閉環(huán)。從公司年度績(jì)效目標制訂與分解，到各部門(mén)、各崗位績(jì)效計劃的制訂與實(shí)施，過(guò)程中的溝通與輔導，績(jì)效考核的方式、方法、權重、原則和評估，績(jì)效結果的應用面談反饋都要做到系統，全面，有效。

　　所以，績(jì)效考核體系一旦運行后，要重視試運行環(huán)節，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，發(fā)生問(wèn)題解決問(wèn)題，使得績(jì)效形成體系，形成合力，高效、科學(xué)、合理，才能有效執行。

　　2、取得高層的支持

　　績(jì)效考核是企業(yè)管理的一個(gè)重要內容，單憑一個(gè)部門(mén)不足以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績(jì)效考核的實(shí)施。因此，取得高層管理者的認同和支持顯得特別重要。要在高層管理者的主持下，與之一起實(shí)踐推動(dòng)。其次，績(jì)效考核是一個(gè)工具，不能指望它在短時(shí)間內立竿見(jiàn)影�？梢韵扔赡硯讉�(gè)部門(mén)試點(diǎn)，總結經(jīng)驗后再推廣。在實(shí)施績(jì)效考核過(guò)程中，對暴露出的重大問(wèn)題要改良、完善。

　　3、加強培訓，適時(shí)溝通獎勵

　　績(jì)效考核的設置初衷并不是企業(yè)對員工揮舞的“大棒”，考核的目的也不是為了制造員工間巨大的差距，而是發(fā)現員工工作的長(cháng)處、短處，改進(jìn)工作，提高效率。企業(yè)要加強考核者的相關(guān)知識培訓工作，讓考核者正確理解評價(jià)標準，了解在績(jì)效考核過(guò)程中容易出現的問(wèn)題，避免出現考核誤差。

　　當然，企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效考核工作時(shí)，要做到及時(shí)溝通，主管要及時(shí)與下屬就工作情況的進(jìn)展進(jìn)行溝通，主管要掌握工作進(jìn)展信息，并有針對性地提供相應的輔導、資源。對績(jì)效業(yè)績(jì)好的職工要適時(shí)獎勵。

　　4、真正由專(zhuān)業(yè)人員監督檢查、實(shí)施

　　績(jì)效考核體系的實(shí)施必須成立專(zhuān)業(yè)績(jì)效考核委員會(huì )，由專(zhuān)業(yè)管理者和團隊來(lái)實(shí)施推行�？�(jì)效考核制度實(shí)施是循序漸進(jìn)的過(guò)程，是不斷檢查、監督修正的過(guò)程。

　　績(jì)效考核體現公司或部門(mén)的要求，重結果。而績(jì)效計劃是為確�？�(jì)效目標達成的具體行動(dòng)舉措，重過(guò)程。只有當結果與過(guò)程有效結合，才能真正確�？�(jì)效的落地和績(jì)效目標的實(shí)現。

　　績(jì)效考核不能一成不變，要因地制宜，因部門(mén)而異，因崗位而異，只是考核的制度是統一的模式和模塊，所以要想績(jì)效考核更具有針對性和有效性，更能體現考核結果的公平、公正性，HR只有做好了以上四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)績(jì)效考核勢必落地實(shí)施，也不會(huì )成為一句空話(huà)。