成功的企業(yè)很注重績(jì)效管理和企業(yè)文化的河蟹統一，阿里巴巴就是價(jià)值觀(guān)和績(jì)效注意結合的佼佼者。在外界看來(lái)，阿里巴巴似乎是一個(gè)績(jì)效狂人，有著(zhù)嚴格甚至苛刻的績(jì)效管理。但鮮為人知的是：締造今天阿里巴巴業(yè)績(jì)的，并不只是苛刻的績(jì)效管理，而更多的是阿里巴巴的文化。

　　績(jì)效考核結果與員工薪酬等級直接掛鉤，企業(yè)希望員工能夠對績(jì)效考核有足夠的重視，但是，績(jì)效考核的另一個(gè)重要功能，即職業(yè)發(fā)展功能被忽視了。

　　一方面，績(jì)效考核結果與員工薪酬相掛鉤可以讓員工分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，或者當企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好時(shí)，可以分擔部門(mén)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　另一方面，績(jì)效考核結果與員工職業(yè)發(fā)展結合起來(lái)，可以有效實(shí)現員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的有機結合，有助于塑造員工和企業(yè)“同呼吸共命運”的企業(yè)文化。