現代的人力資源管理已經(jīng)超越了過(guò)去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、員工和勞動(dòng)關(guān)系，本人從事該工作兩年，現將工作要點(diǎn)與各位分享，以利于新手上路。由于現代人力資源管理的整體性特征，薪酬管理與其他人力資源管理環(huán)節同樣具有密切的聯(lián)系，主要關(guān)系如下：

　　1、績(jì)效管理與企業(yè)人力資源管理中工作分析的關(guān)系

　　工作分析是薪酬設計的基礎，尤其對于崗位工資制來(lái)說(shuō)，更是建立內部公平薪酬體系的必備前提。工作分析所形成的崗位說(shuō)明書(shū)是進(jìn)行工作評價(jià)確定薪酬等級的依據，企業(yè)人力資源管理中績(jì)效管理工作評價(jià)信息大都來(lái)自崗位說(shuō)明書(shū)的內容。即使在新的技能工資體系中，工作分析仍然具有重要的意義，因為評價(jià)員工所具備的技能，仍然要以他們從事的工作為基礎來(lái)進(jìn)行。

　　2、績(jì)效管理與企業(yè)人力資源管理規劃的關(guān)系

　　薪酬管理與人力資源規劃的關(guān)系主要體現在人力資源供需平衡方面，薪酬政策的變動(dòng)是改變內部人力資源供給的重要手段，例如提高加班工資的額度，可以促使員工增加加班時(shí)間，從而增加人力資源供給量，當然這需要對正常工作時(shí)間的工作嚴格加以控制。

　　3、績(jì)效管理與企業(yè)人力資源管理中招聘錄用的關(guān)系

　　薪酬管理對招聘錄用工作有著(zhù)重要的影響，薪酬是員工選擇工作時(shí)考慮的重要因素之一，較高的薪酬水平有利于吸引大量應聘者，從而提高招聘的效果。此外，招聘錄用也會(huì )對薪酬管理產(chǎn)生影響，錄用人員的數量和結構是決定組織薪酬總額增加的主要因素。

　　4、績(jì)效管理與企業(yè)人力資源管理中績(jì)效管理的關(guān)系

　　薪酬管理和績(jì)效管理之間是一種互動(dòng)的關(guān)系。一方面，績(jì)效管理是薪酬管理的基礎之一，激勵薪酬的實(shí)施需要對員工的績(jì)效做出準確的評價(jià);另一方面，針對員工的績(jì)效表現及時(shí)地給予不同的激勵薪酬，也有助于增強激勵的效果，確�？�(jì)效管理的約束性。

　　5、績(jì)效管理與企業(yè)人力資源管理中員工關(guān)系管理的關(guān)系

　　在組織的勞動(dòng)關(guān)系中，薪酬是最主要的問(wèn)題之一，勞動(dòng)爭議也往往是由薪酬問(wèn)題引起的，因此，有效的薪酬管理能夠減少勞動(dòng)糾紛，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。此外，薪酬管理也有助于塑造良好的組織文化，維護穩定的勞動(dòng)關(guān)系。

　　總而言之，績(jì)效管理是人力資源管理的核心工作。績(jì)效考核辦法每年必須修訂，必須有員工評價(jià)考核，部門(mén)考核結果兌現到部門(mén)績(jì)效，員工評價(jià)結果兌現員工等級，獎懲�？�(jì)效考核辦法每季度進(jìn)行評估，及時(shí)改進(jìn)執行細則，績(jì)效管理的核心是通過(guò)考核、評估、績(jì)效面談，達到提高績(jì)效結果的目的。如果結合目標管理工作就更加到位。