伴隨市場(chǎng)競爭的日益加劇，憑借個(gè)人的超強能力，已經(jīng)不能使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門(mén)取得成功，個(gè)人英雄主義已經(jīng)不復存在。全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，企業(yè)想要獲得組織持續成長(cháng)、績(jì)效不斷提升，就要推動(dòng)各級工作團隊創(chuàng )建高績(jì)效團隊。

　　人力資源管理專(zhuān)家?jiàn)涿壤蠋熣J為高績(jì)效團隊是個(gè)人、團隊和組織平衡發(fā)展的焦點(diǎn)。高績(jì)效團隊是敏捷應對內外變化、快速傳播內外信息、有效整合內外資源、持續滿(mǎn)足內外需求的團隊。高績(jì)效團隊是和諧通暢，靈活開(kāi)放;上下同欲，內外同心;協(xié)同合作，共創(chuàng )價(jià)值;反思總結，自覺(jué)創(chuàng )新的團隊。

　　如果一位只使用企業(yè)擁有的50%辦公場(chǎng)地、只使用50%生產(chǎn)設備的管理者，會(huì )被人們稱(chēng)為瘋子�，F實(shí)的情況是——大部分企業(yè)的人力資源使用效率還不足50%!高績(jì)效團隊建設與管理是企業(yè)可持續發(fā)展的內在動(dòng)力，是提升人力資源使用效率的戰略高地。

　　那么如何打造高績(jì)效團隊建設與管理?

　　其一，必須要有清晰明確的愿景和目標

　　共同的目標是團隊存在的基礎，心理學(xué)家馬斯洛曾說(shuō)，杰出團隊的顯著(zhù)特征便是具有共同的愿望與目的。

　　由于人的需求不同、動(dòng)機不同、價(jià)值觀(guān)不同、地位和看問(wèn)題的角度不同，對企業(yè)的目標和期望值有著(zhù)很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有一個(gè)共同的目標和愿景，就是讓大家知道“我們要完成什么”、“我能得到什么”。這一目標是成員共同愿望在客觀(guān)環(huán)境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊運行的核心動(dòng)力。

　　其二，要培養良好的團隊氛圍

　　健康和諧的人際關(guān)系能使團隊成員之間從生疏到熟悉、從提防到開(kāi)放、從動(dòng)蕩到穩定、從排斥到接納、從懷疑到信任，可以在長(cháng)時(shí)期內使人們保持親密。團隊關(guān)系越和諧，組織內耗越小，團隊效能就越大。信任對于團隊的健康發(fā)展和效率提高具有至關(guān)重要的作用。要使團隊健康發(fā)展，企業(yè)高層領(lǐng)導之間就應該團結一心，按時(shí)、按量履行對團隊的承諾，管理層在實(shí)施企業(yè)政策要公正、公開(kāi)，從而使團隊成員對企業(yè)領(lǐng)導的信用以及企業(yè)的政策產(chǎn)生信心。

　　團隊是每個(gè)成員的舞臺，個(gè)體尊重與滿(mǎn)足離不開(kāi)團隊這一集體，要在團隊內部經(jīng)常性地倡導感恩和關(guān)愛(ài)他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價(jià)值，將團隊價(jià)值與員工自我價(jià)值有機地統一起來(lái)，通過(guò)實(shí)行良好的工作福利待遇、改善工作環(huán)境、職位調換等手段使成員感受工作的樂(lè )趣以及挑戰性，從而提高團隊的工作效率。

　　其三，建立績(jì)效管理體系和激勵機制

　　健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內在動(dòng)力。一個(gè)高效的團隊必須建立合理、有利于組織的規范，并且促使團隊成員認同規范，遵從規范。要建立科學(xué)的工資制度以及公平考核與升遷制度，在實(shí)施激勵時(shí)，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質(zhì)激勵并舉并重，不論是正激勵還是負激勵都應該做到及時(shí)，這樣才能促進(jìn)團隊不斷發(fā)展。

　　其四，注重員工培訓

　　對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓已經(jīng)成為持續不斷地學(xué)習和創(chuàng )新的手段和工具，培訓對于團隊目標的實(shí)現非常重要。在團隊中，應該營(yíng)造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂(lè )于培訓，確信自己可以做得更好。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)有計劃的實(shí)施企業(yè)的員工教育培訓，把企業(yè)辦成一個(gè)學(xué)習型企業(yè)。