企業(yè)實(shí)行績(jì)效工資制的前提是由員工參與績(jì)效目標的制定和績(jì)效考核方法的選擇，并重視績(jì)效結果的溝通。否則，一旦員工認為績(jì)效評價(jià)的方式方法并非公平而精確的，整個(gè)工資制度就有崩潰的危險。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)施好績(jì)效工資，需要注意四個(gè)要點(diǎn)：

　　一、績(jì)效工資可能對雇員產(chǎn)生負面影響。有時(shí)候，績(jì)效工資的使用會(huì )影響“暫時(shí)性”績(jì)劣員工的情緒，甚至會(huì )將其淘汰，而這種淘汰會(huì )引發(fā)企業(yè)管理成本的大幅上揚。

　　二、績(jì)效工資的效果受外界諸多因素制約。為了避免這些因素的影響，一般需要注意四個(gè)方面，分別是：1.績(jì)效工資要有具體的兌現日期并且要及時(shí)兌現，不能拖時(shí)間。2.在績(jì)效指標合理的前提之下，“績(jì)效工資/固定工資”的比例應該加大。3.整個(gè)公司的員工都要有績(jì)效工資。4.制定績(jì)效工資體系時(shí)要讓所有的員工都參與。

　　三、績(jì)效工資的評判標準必須得到勞資雙方的共同認可。鑒于績(jì)效工資在企業(yè)管理中的重要性，對于企業(yè)評判標準和方法一定要在公平合理的前提下嚴格嚴肅的制定，必須要得到包括企業(yè)和員工在內的勞資雙方都認可才行，不然執行起來(lái)會(huì )非常困難。

　　四、員工對績(jì)效工資具體方案的真正滿(mǎn)意度。有時(shí)績(jì)效評價(jià)難免會(huì )存在主觀(guān)評價(jià)，比如目前在企業(yè)中的績(jì)效考核方式普遍采用主管考核下屬的方式，這其中就會(huì )存在一定的主觀(guān)性。這些困難的存在一定程度上影響了績(jì)效工資制度的有效實(shí)施，從而降低了激勵效用。

　　績(jì)效工資作為一種激勵的直接方法，所以千萬(wàn)別忘了在員工做得好時(shí)給予他們肯定和鼓勵�？�(jì)效工資制度對提升個(gè)人和組織績(jì)效有積極效果。