十大優(yōu)秀企業(yè)的績(jì)效管理

　　眼下，隨著(zhù)規模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內企業(yè)越來(lái)越重視績(jì)效管理。雖然經(jīng)過(guò)了多年的努力探索，大多數企業(yè)還是在績(jì)效管理方面遇到困難。原因在于，不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、核心能力、組織結構、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，人員的素質(zhì)、管理理念和方式業(yè)有較大的差異。而績(jì)效管理與企業(yè)的情況切合得好壞直接決定了績(jì)效管理的有效性。所以不同的企業(yè)應在績(jì)效管理方法、程序等方面有所不同。

　　盡管如此，我們還是可以從好的經(jīng)驗中發(fā)現共性的東西�，F集合10家績(jì)效管理做得比較好的國內企業(yè)的資料，總結了它們績(jì)效管理的最主要的三條優(yōu)點(diǎn)，分列如下：

　　一、海爾集團：

　　1、目標制定程序規范，將目標細化到每位員工每天的工作，形成OEC日清體系，使員工和管理人員對工作清楚了解，及時(shí)糾正錯誤和推廣優(yōu)秀的做法，養成即時(shí)改善的習慣。

　　2、PDCA管理方法保證工作得到迅速執行，有海爾特色的橫向月度激勵和縱向日度激勵體系直接與指標掛鉤。

　　3、兼顧結果和過(guò)程，設定主項指標和輔項指標，如果主項指標不理想，管理人員就會(huì )從針對過(guò)程控制的輔項指標上找原因或采取糾偏措施。

　　二、聯(lián)想集團：

　　1、通過(guò)靜態(tài)的職責分解和動(dòng)態(tài)的目標分解，形成每一崗位的“崗位責任書(shū)”和“目標責任書(shū)”，建立目標與職責一致的大崗位考核體系。

　　2、對干部和業(yè)務(wù)的管理采用定期檢查評議的方式，并注重業(yè)績(jì)核實(shí)，用制度化保證預期目標的實(shí)現。

　　3、在“能量化的量化，不能量化的細化”的思想指導下，多種方式綜合評價(jià)部門(mén)業(yè)績(jì)和員工業(yè)績(jì)，全面周到，考核結果應用合理。

　　三、許繼集團：

　　1、根據考核結果，每年按比例淘汰，提高干部員工總體素質(zhì)。

　　2、考核與競爭上崗相聯(lián)系，平者讓?zhuān)瑑?yōu)者上，堅決執行。

　　3、全員考核，對不同類(lèi)型的人員采取不同的考核方式和指標。

　　四、金地集團：

　　1、與嚴密的計劃管理體系相配合，使考核考評客觀(guān)，不流于形式。

　　2、采用末位淘汰制，有利于干部隊伍的建設、利益的分配和保持全員的危機感。

　　3、人性化：全員參與、公開(kāi)、民主，注重績(jì)效提高和職業(yè)生涯規劃。

　　五、方正電腦：

　　1、績(jì)效管理體系逐步完善，提高了有效性，減小風(fēng)險。

　　2、單獨設置“工作表現考核表”，宣揚公司核心價(jià)值觀(guān)，引導員工的行為。

　　3、注重對工作期望、未來(lái)發(fā)展方向等方面的持續溝通和激勵。