杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)，在成為領(lǐng)導前，你的成功同自己的成長(cháng)有關(guān); 在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同別人的成長(cháng)有關(guān)。顯而易見(jiàn)的是企業(yè)管理和發(fā)展中，只擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導是不夠的，還需要組建一支優(yōu)秀的、高績(jì)效的團隊，團隊建設中，筆者認為低效率的團隊領(lǐng)導靠管理，而高效率的靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益是作為一個(gè)團隊主管的首要任務(wù)。

　　人力資源管理發(fā)展到今天，更多的企業(yè)逐漸強調發(fā)揮團隊的精神，建立群體共識，在目前很多團隊中會(huì )出現這樣一種現象，有的人執行力非常強，然而他卻不是骨干，反而一直是與團隊領(lǐng)導作對的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”。其實(shí)筆者認為，這樣的人還不如沒(méi)有執行力，因為真正的執行力是有明確的方向性的，而這類(lèi)人的力的方向和管理層背道而馳。

　　團隊建設中，團隊成員的執行動(dòng)力是來(lái)源于他對這個(gè)團隊的判斷，也就是說(shuō)間接的來(lái)自原團隊領(lǐng)導與員工之間的互動(dòng)，而其中團隊目標是非常重要，因為目標就是方向，建立團隊的目的是什么，這個(gè)團隊要完成怎樣的目標，每個(gè)團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。所以團隊主管在員工的執行動(dòng)機方面負有很大責任，首先要做的，就是要形成人心所向的團隊價(jià)值觀(guān)，引導團隊成員去自動(dòng)自發(fā)、積極主動(dòng)的工作。

　　當然，沒(méi)有規矩就不成方圓，一個(gè)團隊如果能形成戰斗力必須建立健全的團隊規則，也就是一般來(lái)說(shuō)的崗位職責，團隊溝通等，這是保證企業(yè)團隊建設能夠正常運行的關(guān)鍵性因素，我們常常聽(tīng)到團隊主管會(huì )描繪企業(yè)愿景、團隊愿景，其實(shí)當一個(gè)團隊擁有愿景，受到所有成員的支持，形成對事業(yè)的追求和強烈的使命感，就會(huì )在每一名團隊成員心中形成一股令人感召的力量，按照規則的驅動(dòng)去克服團隊困難，創(chuàng )造性的學(xué)習，追求卓越的績(jì)效。

　　在團隊中，最忌諱的就是強調個(gè)人的作用，但是我們也不能因為這樣而忽略個(gè)人的作用，一個(gè)高績(jì)效的團隊，對于建立高績(jì)效的個(gè)人應該得到成分的肯定，激勵他們發(fā)揮更大的優(yōu)勢，而鞭策其他員工創(chuàng )造出業(yè)績(jì)，要知道，個(gè)人的力量無(wú)論多么弱小，只要他能夠依靠某種凝聚力組建成為一個(gè)團隊，發(fā)揮其中的能動(dòng)性和積極效應，就可以發(fā)揮出神奇的力量。

　　團隊主管要學(xué)會(huì )寬容，因為每一個(gè)團隊成員由于生活環(huán)境不同，教育水平不同，性格特征不同等原因，因此考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)也難免會(huì )發(fā)生誤區，形成摩擦，要知道在團隊中擦出火花不一定是一件壞事，但是需要團隊主管抱著(zhù)對事不對人的態(tài)度，去協(xié)調、溝通，而不是一味地讓他們發(fā)生爭執，最終沒(méi)有任何意義，團隊要想達到高效，就必須具備真誠、團結、寬容的協(xié)作精神。

　　僅有工作的熱情是不夠的，關(guān)鍵還需要工作的能力，創(chuàng )造業(yè)績(jì)的能力。

　　目前很多團隊主管在談到員工的執行力時(shí)，總是希望借助外部力量來(lái)改變，希望依賴(lài)于企業(yè)培訓而產(chǎn)生高績(jì)效，其實(shí)團隊應該發(fā)揮集體學(xué)習的優(yōu)勢，共同努力、共同成長(cháng)、彼此分享。最終建立一個(gè)高效率的團隊。