企業(yè)的績(jì)效考核推行由無(wú)到有，往往會(huì )經(jīng)歷四個(gè)階段，分別是：

　　1、形式期

　　績(jì)效考核剛剛推行時(shí)往往都處于這個(gè)階段。此時(shí)考核往往以試考核形式出現，考核結果可以不與績(jì)效工資掛鉤主要是讓各級人員找到考核的感覺(jué)，掌握考核的方式方法。

　　2、行事期

　　績(jì)效考核已逐步開(kāi)展、漸入佳境時(shí)所處于的階段。此時(shí)考核開(kāi)始與績(jì)效工資、利益、晉升等掛鉤，真正進(jìn)入實(shí)操階段;

　　3、習慣期

　　此時(shí)績(jì)效考核已經(jīng)成習慣，具備了文字性東西、制度性語(yǔ)言。到這個(gè)階段的企業(yè)，基本上一到考核周期，企業(yè)由上至下會(huì )自發(fā)的進(jìn)行考核，統計考核數據，計算績(jì)效工資，一旦涉及員工薪酬調整、晉升會(huì )首先以過(guò)往的績(jì)效為依據;

　　4、文化期

　　此時(shí)績(jì)效考核已深深與企業(yè)文化結合在一起，員工希望被考核，考核已經(jīng)成為企業(yè)必備的一種常態(tài)，企業(yè)呈現一種公平競爭、公開(kāi)要求的平等氛圍。