績(jì)效考評，考什么？

     一、從“什么樣的企業(yè)是好企業(yè)？”談起

     “什么樣的企業(yè)是好企業(yè)？”這一看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，其實(shí)，并不是幾句話(huà)就能回答清楚的。因為，站在不同的角度看待它，會(huì )得出不同的結論。

     員工心目中的好企業(yè)，一般是：待遇好；收入高；發(fā)展前景廣闊；較多的培訓機會(huì )；工作環(huán)境舒適；企業(yè)文化氛圍好；工作起來(lái)很開(kāi)心；自己的才華能夠得到施展等等。

     對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，有自己的平臺，能夠不斷往上升，在晉升的同時(shí)收入也增加了。

     說(shuō)了這么多，不管是納稅、環(huán)保也好，員工待遇、付款及時(shí)也罷、其實(shí)只要我們站在各個(gè)不同角度來(lái)看同樣一個(gè)企業(yè)，便自然會(huì )得出不同的結論了。同時(shí)，我們也發(fā)現一個(gè)現象：不論你是站在何種角度，要想評價(jià)出一個(gè)好公司，都有一個(gè)先決條件——這個(gè)公司，一定要賺錢(qián)。試想一下，如果公司不賺錢(qián)，如何能夠給員工提供很好的待遇？如果公司不賺錢(qián)，如何去納稅？如果公司不賺錢(qián)，怎么去給供貨商及時(shí)付款？如果公司不賺錢(qián)，又怎么去投入人力、資金去研發(fā)新的產(chǎn)品？……

     其實(shí)所有的一切，賺錢(qián)是基礎，是保證一個(gè)好企業(yè)的先決條件。

     什么是賺錢(qián)？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是盈利，獲得高利潤。當企業(yè)有利潤，利潤額、利潤率比較高，或是增長(cháng)比較快，這幾個(gè)都可以描述到；或者把這幾個(gè)綜合起來(lái)，這就是好企業(yè)�！　�

     這就引伸出利潤問(wèn)題，怎樣來(lái)保證利潤？

     我們先弄清楚什么是利潤：

     利潤＝銷(xiāo)售收入－產(chǎn)品成本－各項費用（制造費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用、管理費用等）－稅金

     通過(guò)這個(gè)公式，我們可以得出，要想獲得高利潤，就要做大銷(xiāo)售收入，同時(shí)要盡量降低成本，并減少制造費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用等支出。

     如何來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)，我們知道用“利潤”。把利潤分解之后，我們也隨之發(fā)現一個(gè)現象：當我們要求把所謂的各項工作制度，工作流程做好，把企業(yè)的生產(chǎn)、采購、設計、銷(xiāo)售等等各項工作都完成好，其實(shí)，就已經(jīng)把對生產(chǎn)部門(mén)、采購部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等等各個(gè)部門(mén)的要求提出來(lái)了，那，我們就對這些部門(mén)及其員工進(jìn)行考核，而考核的內容，無(wú)非就是看每一個(gè)員工，對“企業(yè)成為一個(gè)好公司”，是不是在做貢獻？如果他做了貢獻的話(huà)，那他就是好。實(shí)際上，為了讓公司完成“賺錢(qián)”這個(gè)目標，每一個(gè)人、每一個(gè)崗位都會(huì )有他的職責、任務(wù)，并且這些職責和任務(wù)是直接或間接為“賺錢(qián)”服務(wù)的！如果他沒(méi)有為這個(gè)目標服務(wù)，那這個(gè)崗位就不應該設置；如果員工那個(gè)活沒(méi)做好，那么這個(gè)人的表現就不好。這就是叫績(jì)效考核：考核員工本職工作應該干的事干得如何？應該完成的任務(wù)完成得如何？這也就是“如何來(lái)評價(jià)員工”。

     當然，當我們設計考核指標時(shí)，應不僅僅考慮企業(yè)的利潤問(wèn)題，還要考慮到其它的因素，我們以后會(huì )通過(guò)一個(gè)案例來(lái)說(shuō)明它�！　�

     二、如何評價(jià)員工的優(yōu)劣？