預防性措施
預防性措施一般包括有：聘請人力資源專(zhuān)家共同設計科學(xué)、客觀(guān)、準確、可行的績(jì)效考核體系；對考核者與被考核者進(jìn)行培訓，建立溝通機制；設計和實(shí)施完善的員工上訪(fǎng)系統；充分利用人力資源管理信息系統等。
這些預防性舉措從各個(gè)層面和角度來(lái)保證績(jì)效考核準確地實(shí)施和運用。
對策性措施
由于在實(shí)施績(jì)效考核體系時(shí)，存在著(zhù)諸如信息不完全、信息不對稱(chēng)、個(gè)人能力和理性有限等客觀(guān)的干擾因素，加上績(jì)效考核雙方的主觀(guān)因素存在部分不良干擾的基礎性事實(shí)，完全客觀(guān)、公正、精確的績(jì)效考核幾乎是可望不可及，強求之既不現實(shí)也不經(jīng)濟。針對在具體設計和實(shí)施績(jì)效考核系統中出現的問(wèn)題，一般應及時(shí)采取一些對策性措施。這些措施包括有：對績(jì)效考核系統進(jìn)行實(shí)驗、典型流程與事件示范、全員參與績(jì)效管理等。其中，全體員工的主動(dòng)參與意識是績(jì)效管理成功與否的一個(gè)關(guān)鍵。
控制性措施
反饋控制是一個(gè)系統正常穩定運行、良性循環(huán)的重要環(huán)節，如果沒(méi)有完備的控制體系和手段，即使目前運行良好的系統也會(huì )隨著(zhù)內外環(huán)境的變化出現系統崩潰失效的局面，難以保證系統可持續的良性運作。因此，監測、反饋與控制績(jì)效考核系統就成為一項根本性、結構化的措施�？刂菩源胧┮话惆ㄓ校嚎�(jì)效考核監控系統、績(jì)效考核審計等。
設計、實(shí)施人力資源績(jì)效管理時(shí)，出現問(wèn)題是在所難免的，能夠清楚地知道問(wèn)題的根源所在，并有針對性地、及時(shí)準確地組合適當的方法和技術(shù)手段來(lái)消除各種設計、運作中的問(wèn)題，有效地激發(fā)員工的參與意識，往往決定了績(jì)效考核的成功與否。有的學(xué)者（如著(zhù)名全面質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明）就反對實(shí)施績(jì)效考核，將人力資源績(jì)效考核列為美國管理實(shí)踐的7大弊病之一，很重要的一個(gè)原因就是對績(jì)效考核中出現的各種問(wèn)題難以認識清楚并找到相應的解決之道。但是，由于人力資源績(jì)效管理本身所稟賦的戰略?xún)r(jià)值，回避問(wèn)題、因噎廢食不是可取態(tài)度，績(jì)效考核中出現的各種問(wèn)題應該予以正視、分析并解決，從而充分發(fā)揮人力資源績(jì)效考核在激勵員工、培育企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用。