績(jì)效不僅和員工個(gè)人工資有著(zhù)直接聯(lián)系，和企業(yè)的發(fā)展也息息相關(guān)。下面是yjbys小編搜集整理的提升員工績(jì)效的4大措施，和大家一起分享。

　　1.及時(shí)監控績(jì)效考評。

　　考評周期可以是一個(gè)月、一個(gè)季度或者一年。但是，監控應該是隨時(shí)隨地進(jìn)行的。監控不及時(shí)，當然不能獲得全面、客觀(guān)的第一手資料。對自己的客觀(guān)監控和客觀(guān)評估是個(gè)人能力提升前提!

　　2.幫助自己找到改進(jìn)績(jì)效的方法

　　當發(fā)現你自己的績(jì)效不好時(shí)，僅僅自問(wèn)“我的績(jì)效不夠理想”是不夠的，重要的是自己還應該要指出自己績(jì)效不好的原因是什么?改進(jìn)的方法有哪些? 也不妨向信任的人征求一下意見(jiàn)!

　　任何人，從剛剛出生的嬰兒到暮年的老者都喜歡被贊揚、欣賞，沒(méi)有哪個(gè)人喜歡挨批評。所以，我們比較主張以輕松的心態(tài)看待自己。對自己的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步、成績(jì)、優(yōu)點(diǎn)等都應該贊揚、欣賞。這樣能夠起到激勵的效果，促使自己不斷的進(jìn)步。但是，人都是有缺點(diǎn)的，人也都會(huì )犯錯誤。當我們看到自己犯了錯誤的時(shí)候，如果我們不敢面對批評，視而不見(jiàn)甚至姑息縱之，同樣是有害的。比較可取的辦法應該是予以自我批評，給自己一定的壓力。這樣，對自己能力、業(yè)績(jì)的提高都會(huì )有較大的益處。

　　但是應當注意的是：

　　1、批評不等于強自己所難，而是勇敢地面對該錯誤給公司、他人帶來(lái)的損失和麻煩。

　　2、要主動(dòng)的承擔應該承擔的責任。

　　3、分析犯錯誤的主觀(guān)、客觀(guān)原因。更重要的是找到解決問(wèn)題的方法，避免今后犯類(lèi)似的錯誤。

　　3.用己所長(cháng)。

　　績(jì)效不好，人們常常從業(yè)務(wù)項目身上找原因，其實(shí)，還應該反省一下自己是不是存在問(wèn)題，有沒(méi)有用己所長(cháng)，發(fā)揮出自己的特長(cháng)。如果

　　為人不善，很難取得好的績(jì)效。要取得好績(jì)效，為人所長(cháng)是第一。是一條狗就不要去爬樹(shù)，爬了然后又去怪爬得不好，因為狗并不擅長(cháng)爬樹(shù)，即便是一條優(yōu)秀的狗，也很難把樹(shù)爬得很好，而應該檢討我們自己是否應該去看門(mén)或緝毒什么的。

　　人最大的困難在認清楚自己，西方有一句話(huà)“在鏡子面前，脫?衣服，看著(zhù)自己，看清楚你到底是什么?”這樣才能人盡其用!

　　4.加強培訓。

　　通過(guò)培訓可以改善個(gè)人的績(jì)效，進(jìn)而改善部門(mén)和整個(gè)組織的績(jì)效。這里需要指出的是，并不是當自身出現問(wèn)題的時(shí)候才安排培訓，而是任何時(shí)候都要培訓。其實(shí)，個(gè)人的培訓應該是依據社會(huì )和公司需求長(cháng)期的、持續的、有計劃的進(jìn)行。

　　拓展閱讀：績(jì)效管理的四大因素

　　1、企業(yè)的戰略目標

　　一個(gè)優(yōu)秀的績(jì)效管理系統與企業(yè)戰略目標密不可分，企業(yè)必須從戰略的高度來(lái)設計績(jì)效管理系統。同時(shí)，績(jì)效管理的過(guò)程也始終圍繞企業(yè)的戰略目標來(lái)執行，通過(guò)對企業(yè)戰略進(jìn)行有效的分解，層層落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和工作團隊，進(jìn)而落實(shí)到具體辦事的員工，使企業(yè)的戰略被逐級分解，逐級執行，逐級落實(shí)，直至達成企業(yè)戰略目標，獲得企業(yè)所要的戰略結果。

　　2、企業(yè)對績(jì)效管理作用的描述

　　在戰略高度的基礎上，企業(yè)應對績(jì)效管理的作用有一個(gè)更加充分的認知，使績(jì)效管理在多個(gè)層面發(fā)揮綜合作用。企業(yè)就不能僅僅認為績(jì)效管理是對員工的考核，更不能把績(jì)效管理的作用簡(jiǎn)單地界定在發(fā)放工資這個(gè)基礎的層面。而是應該著(zhù)眼于企業(yè)的戰略，從企業(yè)績(jì)效、部門(mén)績(jì)效和員工績(jì)效這三個(gè)層面綜合考慮問(wèn)題，使企業(yè)的績(jì)效管理致力于企業(yè)戰略目標的實(shí)現，致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提升，致力于經(jīng)理和員工績(jì)效能力的提高，致力于企業(yè)績(jì)效文化的創(chuàng )建，致力于經(jīng)理和員工之間的績(jì)效合作伙伴關(guān)系的構建，致力于開(kāi)創(chuàng )績(jì)效溝通的新局面，等等。在這些大前提的基礎上，企業(yè)再考慮如何利用績(jì)效考核的結果去進(jìn)行相關(guān)的人事決策，如加薪、晉級、解聘等。

　　3、基礎管理

　　職位的管理是否到位，企業(yè)內各個(gè)職位的責權利界定的是否清楚，是否詳細，是否可供依據，職位與職位之間的流程銜接是否順暢，等等，這些問(wèn)題在績(jì)效管理實(shí)施之前必須有一個(gè)明確的答案。

　　4、全體員工

　　績(jì)效管理不是管理層的專(zhuān)利，也不是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事情，更不是各級經(jīng)理對付員工的工具，而是企業(yè)所有經(jīng)理員工共同的事業(yè)，只有把所有的員工都納入其中，并在其中扮演恰當的角色，擔當相關(guān)的職責，才能最終保證績(jì)效管理得以有效的實(shí)施。