人力資源的考核作為一種考核方式，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有力地帶動(dòng)工作人員的熱情，使工作效率會(huì )大大提高。下面是yjbys小編為您搜集整理的完善績(jì)效考核的措施，以供參考，希望能對您有所幫助。
人力資源績(jì)效考核存在問(wèn)題
1.無(wú)法正常地認識績(jì)效考核。
對于績(jì)效考核，不僅僅是針對人力資源，許多企業(yè)對于其內容理解為對業(yè)績(jì)的管理，只是和人力資源的管理有關(guān)，因此企業(yè)只有對績(jì)效考核的指示，沒(méi)有詳細的標準，人力資源部門(mén)和不同的部門(mén)之間無(wú)法有良好的促進(jìn)作用。對于其考核目標的認識也是不全的�，F如今，企業(yè)采用許多考核措施，高層對于考核只是對其結果的賞罰，沒(méi)有真正認清考核的目的，績(jì)效考核的真正作用是有效地促進(jìn)工作的發(fā)展與進(jìn)步，提高其效率，與此同時(shí)通過(guò)考核了解其中存在的不足和問(wèn)題，采取更加有效的措施去促進(jìn)工作的發(fā)展。但許多企業(yè)認為考核只是局限于酬勞，這種認識是不對的。
2.考核制度存在不公及不合理。
對于業(yè)績(jì)的考核，沒(méi)有相關(guān)的要求和憑據。許多企業(yè)對于考核，只是從其概念出發(fā)，僅僅局限于業(yè)績(jì)、出勤、能力等幾個(gè)方面。而對于具體的要求卻無(wú)法有準確的說(shuō)明，沒(méi)有詳細的要求就無(wú)法將工作更加詳細的規劃，同時(shí)員工也不明確如何去做，如何去得到更高的業(yè)績(jì)。工作人員對于其考核只是理解為考核由高層決定，只是一種形式。與此同時(shí)，績(jì)效考核對激勵和制度二者關(guān)系沒(méi)有具體的聯(lián)系，考核制度的利用需要相應環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中，也要有工作人員之間的競爭，對其有平等的待遇，相應的激勵。倘若沒(méi)有激勵，沒(méi)有標準，就是不完全的考核。在現今的眾多企業(yè)中，激勵和制度沒(méi)有聯(lián)系�？�(jì)效考核的目的是促進(jìn)工作人員的相互競爭，給企業(yè)帶來(lái)效益，而不是適得其反，效率會(huì )更加的低下，失去考核的真正目的。
完善人力資源績(jì)效考核采取措施
1.考核標準要合理、準確。
考核需要有相應的要求和標準，倘若沒(méi)有標準，就無(wú)法有準確的考核，對于公司的發(fā)展是不利的。通過(guò)對員工的了解和特定的考核，確定相應的標準，考核要有依據，所以說(shuō)業(yè)績(jì)的考核要有針對的要求。不同的職位其要求也是不同的，盡量考慮全面，結合各方面綜合確定考核標準�？己藰藴适且蛉硕惖�，與此同時(shí)也是合理準確的，只有合理、準確，才會(huì )讓員工感到平等，才會(huì )有干勁，為公司做出自己的努力�？己藰藴实暮侠�、準確，會(huì )讓員工更加明確自己的工作，會(huì )更加注重工作的細節，工作效率提升會(huì )更加顯著(zhù)。
2.注重反饋，促進(jìn)績(jì)效考核的發(fā)展。
反饋是通過(guò)對相應的數據對一段時(shí)間的效果進(jìn)行相應的評比，通過(guò)反饋可以了解到在前段時(shí)間中自我的進(jìn)步或者不足，有利于以后的改善。反饋的同時(shí)，可以結合員工的意見(jiàn)進(jìn)行改善。只有了解員工的意見(jiàn)，才會(huì )更加有效地促進(jìn)績(jì)效考核的發(fā)展，只有高層與員工的了解，才會(huì )更好地反饋。
3.正確地認識績(jì)效考核。
對于人力資源績(jì)效考核，需要領(lǐng)導的支持和理解，所以說(shuō)，需要企業(yè)高層和企業(yè)人員對人力資源績(jì)效考核的了解與認識。隨著(zhù)公司的發(fā)展，對于其管理也要采取新的眼光，對于考核也要有進(jìn)一步的了解，應隨著(zhù)其改變而改變。對于考核也不能僅僅是從單方面，要多方面進(jìn)行考核�？己说慕Y果是賞與罰，對于結果要進(jìn)行相應的激勵。與此同時(shí)要真正認識到績(jì)效考核的目的，是發(fā)現工作中所存在的問(wèn)題，有效地促進(jìn)工作的發(fā)展，不僅僅是帶動(dòng)員工的熱情，而且會(huì )促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jì)，從而實(shí)現“雙贏(yíng)”的效果。只有讓工作人員了解到人力資源績(jì)效考核的的意義所在，才會(huì )更加有效地發(fā)揮其作用。
4.考核需要與酬金制度進(jìn)行結合。
考核的目的是促進(jìn)業(yè)績(jì)的提升，然而單純的考核卻無(wú)法達到其目的，所以需要與個(gè)人的利益聯(lián)系，利益才會(huì )吸引員工，而且會(huì )帶動(dòng)員工的熱情。利用考核和酬金制度的關(guān)系，在酬金中有所展現，讓員工的熱情更加高漲。把員工的利益和公司的利益集合在一起，每項職能有效地結合，才會(huì )利于考核的進(jìn)行。人力資源績(jì)效考核水平的提高，才會(huì )促進(jìn)公司整體的進(jìn)步，考核與酬金制度的結合才會(huì )更加有效地促進(jìn)公司的全面發(fā)展。員工和公司都離不開(kāi)利益，針對利益與考核的關(guān)系，促進(jìn)公司的發(fā)展。