企業(yè)評優(yōu)，方式不同，獎勵有別，但公平公正公開(kāi)透明地選出對企業(yè)真正做出貢獻，真正讓大家真正心服口服的優(yōu)秀，真正成為所有員工優(yōu)秀的代表和學(xué)習的榜樣。表彰優(yōu)秀個(gè)人的同時(shí)，也能體現企業(yè)的文化的真身，更是倡導了企業(yè)的文化主方向，為所有員工樹(shù)立榜樣，榜樣的力量無(wú)窮，通過(guò)更重要的目的是激勵所有員工向榜樣學(xué)習，勇?tīng)幭冗M(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。

有這樣初衷的企業(yè)是大多數數，更是老板們的心愿。但心愿和初衷不代表事實(shí)如此，扭曲的企業(yè)評優(yōu)，對評優(yōu)本身就是一個(gè)嘲諷，因為表面公平實(shí)則玄機暗藏的游戲規則，讓真正的優(yōu)秀連入選的機會(huì )都沒(méi)有，更是對絕大多數員工的打擊，割裂了企業(yè)文化主導的和大多數員工的感情，發(fā)獎表彰的同時(shí)，閃光燈的背后是真正優(yōu)秀者的失望和放棄。

有一個(gè)案例，10多年的到現在記憶猶新。曾經(jīng)服務(wù)一家企業(yè)的時(shí)候，有個(gè)部門(mén)經(jīng)理同僚是老板的紅人，私底下與其他相關(guān)部門(mén)串通把自己和小秘利用職權，報了優(yōu)秀（出國旅游，多發(fā)3個(gè)月年終獎，薪金調高2級,很有誘惑），結果他的部門(mén)真正優(yōu)秀的兩名員工過(guò)完春節就辦了離職，老板還納悶呢，也只能蒙在鼓里，到最后都不知道干得不錯的人為啥突然離職，當然更沒(méi)人告訴他。也就是從那時(shí)起，自己定了一個(gè)天條，所有自己團隊里的經(jīng)理決不允許與員工爭優(yōu)秀。

表面公正的流程背后，其實(shí)隱藏著(zhù)更多的玄機。你的部門(mén)人數多，投票就占優(yōu)，領(lǐng)導看重人，一聲號令，誰(shuí)敢不投，你的部門(mén)人少，對不起，就是干得再好，我也不可能投給你，因為我還要吃飯。橫向的部門(mén)，我們倆多少年關(guān)系，拉票拜票個(gè)層面展開(kāi)，今年我給你面，明年你就給我面，一個(gè)心照不宣，強強聯(lián)合的圈子聯(lián)盟就這樣多年后形成了格局。

有資格的評委們，秘密投票，心照不宣，更有的，連候選人真正一年的工作了解多少，有人煽情，就投票了，有的人更是帶有個(gè)人的偏見(jiàn)，你對公司有貢獻，對我沒(méi)貢獻，這一票不可能給你，有的候選人握著(zhù)資源，不投你要吃虧，你的團隊要受損。。。。。。

最可憐的是那些真正有能力，有素質(zhì)，真正憑著(zhù)職業(yè)良心為企業(yè)做貢獻的人，本來(lái)就是得罪人的崗位，忠誠于自己的職業(yè)，忠誠于自己的工作，得罪人，連入圍都沒(méi)有機會(huì )，呵呵。有的部門(mén)很知趣，洞悉游戲規則，頗有自知之明，干脆就不報了，這樣自己也算留了面子，不受傷害，也成全了他人，兩全其美，心照不宣。

企業(yè)評優(yōu)是好事，絕對的公平?jīng)]有，相對的公正不可違，群眾的眼睛是雪亮的，就像客戶(hù)用鈔票投票一樣，不公正最傷害員工積極性，平常工作中出現的管理怪現象就不應該奇怪了。

看到的未必是真實(shí)，企業(yè)評優(yōu)是好事，不應該傷害真正的優(yōu)秀者，更不應該成為關(guān)系人情的鬧劇。