如何才能把績(jì)效考核落到實(shí)處，真正有效激發(fā)企業(yè)活力呢?

　　首先我們要知道績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別與聯(lián)系，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)績(jì)效考核是績(jì)效管理中的一個(gè)環(huán)節，也是最重要的一個(gè)環(huán)節，沒(méi)有績(jì)效考核這項活動(dòng)，績(jì)效管理的其他環(huán)節都沒(méi)有意義，績(jì)效管理的其他活動(dòng)都是為了使績(jì)效考核真正有效設計的�？�(jì)效管理包括績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考核、績(jì)效反饋四個(gè)環(huán)節，這四個(gè)環(huán)節不斷循環(huán)就構成了績(jì)效管理體系，他們的作用分別如下：

　　績(jì)效計劃：通過(guò)戰略目標的分解制定各崗位的目標，保證全體員工的工作實(shí)現“戰略導向制”;員工和直接上級共同制定績(jì)效計劃，并就考核指標、標準、權重、考核方式等問(wèn)題達成一致，使員工對自己的工作目標和標準做到心中有數。

　　績(jì)效實(shí)施：定期進(jìn)行績(jì)效面談，通過(guò)直接上級和員工在績(jì)效期間持續不斷的溝通，直接上級了解員工的工作進(jìn)展情況，并在必要的時(shí)候給予指導或幫助，對員工偏離目標的行為及時(shí)進(jìn)行糾偏;收集和積累員工的績(jì)效數據;如有需要進(jìn)行績(jì)效計劃的調整。

　　績(jì)效考核：依據績(jì)效計劃階段制定的考核指標和標準對員工的工作進(jìn)行考評。

　　績(jì)效反饋：?jiǎn)T工和直接上級共同回顧員工在績(jì)效期間的表現，共同制定員工的績(jì)效改進(jìn)計劃和個(gè)人發(fā)展計劃，幫助員工提高自己的績(jì)效表現。