何為績(jì)效管理?何為績(jì)效考核?這個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)管理者應該搞明白的問(wèn)題，更應該是人力資源管理者搞清楚的問(wèn)題。對于這個(gè)問(wèn)題，有這樣幾點(diǎn)認識：

　　績(jì)效管理，是企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的統稱(chēng)，它包括了人力、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售等各個(gè)系統，企業(yè)的各項管理活動(dòng)，都屬于績(jì)效管理的范疇。做好績(jì)效管理，不是人力資源部門(mén)的事情，應該是企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次、各個(gè)單元的共同責任�？�(jì)效管理是企業(yè)各項專(zhuān)業(yè)管理必須遵循的一個(gè)基本原則，通過(guò)各項管理活動(dòng)，實(shí)現企業(yè)整體績(jì)效的提升。

　　績(jì)效考核，是企業(yè)按照既定的考核方案，對各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況進(jìn)行的考核，績(jì)效考核僅僅是企業(yè)的一個(gè)管理手段�？�(jì)效考核，是以人力資源部門(mén)為主、個(gè)別職能部門(mén)共同參與的一項管理活動(dòng)�？�(jì)效考核的目的，就是利用績(jì)效考核的結果，把工資和獎金分好，體現企業(yè)內部薪酬分配的公平公正。

　　任正非先生講，企業(yè)有兩件大事：一是怎么管好干部，二是怎么分好錢(qián)。任正非認為，有時(shí)分錢(qián)比賺錢(qián)還要難。把錢(qián)分好的依據是什么?那就是工作的效率和結果。這效率和結果的數據從哪兒來(lái)?運用績(jì)效考核這個(gè)手段得到。除了績(jì)效考核這個(gè)手段，我們還有更好的辦法呢?這是值得人力資源管理者認真思考的大問(wèn)題。

　　馬云先生講，企業(yè)留不住人才無(wú)非兩個(gè)原因：一是錢(qián)沒(méi)給到位，二是傷了人家的心。那么，怎么才算把錢(qián)給到位?又怎么才能把錢(qián)給到位?平均分配可以嗎?領(lǐng)導印象嗎?群眾評議嗎?顯然這些都是老板不允許的。就薪資結構來(lái)講，一般分為固定部分和浮動(dòng)部分，固定部分和績(jì)效無(wú)關(guān)，浮動(dòng)部分和績(jì)效掛鉤，也就是說(shuō)，固定部分是留人的，浮動(dòng)部分是激勵的。即使把錢(qián)給的到了位，如果內部分配不公平，也一定起不到激勵的作用。

　　所以，把薪酬制度設計好，把錢(qián)分好，盡可能分的合理、公平，分的大多數員工沒(méi)有意見(jiàn)，這是非常了不起的事情，絕對不是無(wú)足輕重的小事，它是人力資源部門(mén)最重要一項任務(wù)。而通過(guò)績(jì)效考核這個(gè)手段，來(lái)實(shí)現分好錢(qián)的目的，必須引起我們的高度重視。