在企業(yè)管理中，管理更多的是站在運營(yíng)的角度，強調控制與手段，注重效率;而經(jīng)營(yíng)多是戰略視角，強調資源盤(pán)態(tài)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，注重效益。

　　傳統的人力資源規劃管理側重的是在企業(yè)機制運行過(guò)程中，以總體決策為前提，充分貫徹高層意圖，體現人力資源管理在整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節的支持與服務(wù)平臺作用，把注意力專(zhuān)注于內部人力資源的控制，具有一定的被動(dòng)性和從屬意義，雖然與人事勞動(dòng)管理的歷史階段相比有一定的超越，但畢竟仍帶有執行部門(mén)和附屬業(yè)務(wù)的色彩，它的功能主要是執行，組織整合企業(yè)內部人力資源配置條件去實(shí)現企業(yè)主體目標;它的對象則是研究方法、手段等技術(shù)問(wèn)題;它的目的則是達到在實(shí)施過(guò)程中提高效率。因此，仍然沒(méi)有上升到戰略部門(mén)的層面，仍然沒(méi)有具有企業(yè)發(fā)展格局中的戰略地位，這使得人力資源規劃處于一種尷尬的困境中，難以跳出傳統思想觀(guān)念和體制環(huán)境的束縛，難以實(shí)現企業(yè)內部人力資源的最優(yōu)化配置。

　　而戰略性人力資源規劃管理所提倡的人力資源經(jīng)營(yíng)理念，側重的是把決策作為主要功能，把目標、方向等重大的戰略性質(zhì)的問(wèn)題作為主攻方向，把企業(yè)人力資源規劃管理工作放在企業(yè)改革發(fā)展的總體格局中，根據外部環(huán)境條件的發(fā)展變化，通過(guò)開(kāi)闊的視野和主動(dòng)的創(chuàng )新的思維意識，借助計劃、組織、協(xié)調、控制等管理手段，借助企業(yè)經(jīng)營(yíng)諸要素和全體員工的通力協(xié)作，持續不斷地進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)利用、流動(dòng)配置等活動(dòng)，最終達到促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。

　　戰略性人力資源規劃管理認為：人力資源工作是開(kāi)發(fā)與管理并重的過(guò)程。人力資源的規劃與員工的甄選能夠為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。同時(shí)，任用、培育、激勵過(guò)程中，企業(yè)應該為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮、創(chuàng )造價(jià)值并使員工不斷提升的平臺，在給員工提供必要的資源、賦予員工責任的同時(shí)，進(jìn)行相應的授權，保證員工在充分的授權內開(kāi)展自己的工作，并通過(guò)制定科學(xué)有效的激勵機制來(lái)調動(dòng)員工的積極性，在對員工能力、行為特征和績(jì)效進(jìn)行公平評價(jià)的基礎上給予相應的員工激勵，如物質(zhì)激勵和精神激勵，激發(fā)員工在實(shí)現自我價(jià)值的基礎上為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。

　　我們知道，公司戰略說(shuō)到根本是公司內外部資源的合理配置與組合方式。而戰略性人力資源管理的核心理念是：“人”作為企業(yè)的一種核心資源，與戰略性資源的合理配置一樣將被提高到公司最高的決策層，人力資源管理的規劃和策略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略相結合，被納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高決策中。

　　綜上所述，基于戰略的人力資源規劃管理，要求人力資源管理從理念到體系建設等所有環(huán)節都應當站在戰略的高度，時(shí)時(shí)以戰略的視角審視企業(yè)自身的資源條件和企業(yè)外部環(huán)境的匹配度。而內部的資源除了傳統的資本、物資等有形資源，更重要的是人力資源。企業(yè)只有認識到這一點(diǎn)，喊了很多年的“以人為本”才落到了實(shí)處，企業(yè)的人力資源才能真正實(shí)現從“管理”到經(jīng)營(yíng)的真正改變。