小李從事人力資源工作已經(jīng)三年了，目前還停留在專(zhuān)員階段。按公司的職業(yè)通道是：人事專(zhuān)員→高級人事專(zhuān)員→副主管→主管→副經(jīng)理→經(jīng)理，讓人感覺(jué)升職遙遙無(wú)期。他非常希望晉升到管理崗位，但不知道從哪些方面著(zhù)手?

　　在公司工作三年了，這三年來(lái)自己的專(zhuān)業(yè)能力如何?在哪些方面的良好的提升，且這些能力并對自己的職業(yè)發(fā)展有較好的“墊腳石”的作用。而公司職位體系中離自己最近一個(gè)管理崗位——副主管，副主管的崗位勝任力要求是什么?自己與這個(gè)要求有什么樣的差距。

　　首先，作為一名新人，工作幾年了，都會(huì )存在這樣那樣的迷茫，認為自己一直努力著(zhù)卻看不到前途與前景，只是一味地做事，沒(méi)有目標感，沒(méi)有成就感，成為了工作的機器，這樣就比較可怕了。主要原因是你對追求的目標沒(méi)有階段性量化，過(guò)于急于求成了，應該是確立一個(gè)幾年一個(gè)臺階的目標，逐步實(shí)現這些目標。

　　其次，學(xué)習本專(zhuān)業(yè)知識，成為人力資源方面的行家，成為本部門(mén)的潛力股，成為領(lǐng)導可用之人。我們人力專(zhuān)業(yè)并不僅限于人力專(zhuān)業(yè)知識，還有相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識也要掌握了解，成為一名雜家。另外還要注重工作上的實(shí)踐鍛煉，沒(méi)有實(shí)踐就無(wú)法更快地提高。

　　第三， 既然你想向管理崗位轉變，就必須專(zhuān)注于工作方向的轉型，要找機會(huì )向管理角色轉變�？梢哉翌I(lǐng)導談?wù)�，提出自己的想法，有效的溝通才是最終闡述自己觀(guān)點(diǎn)、讓上級明白、為自己創(chuàng )造機會(huì )的方法。

　　第四，專(zhuān)員，會(huì )做事就行，只要按照工作流程做，就不會(huì )出現什么問(wèn)題。但管理階段，要求的是要有必備的管理能力，如果管理能力不足，直接影響自身晉升。學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。社會(huì )發(fā)展速度的加快，對事物的更新?lián)Q代達到驚人的地步，沒(méi)有良好的學(xué)習力，來(lái)支撐個(gè)人的發(fā)展，最終結果就是落后于別人而被淘汰。學(xué)習力強弱與否，決定著(zhù)未來(lái)發(fā)展的潛力和發(fā)展的高度，更是自身的核心競爭力的體現。

　　筆者建議：認真分析自己，做好前期的準備工作，叫做厚積薄發(fā)。

　　三年的專(zhuān)員工作經(jīng)歷，收獲了哪些?缺失的是哪些?要認真的梳理清楚。否則，只是一味的想晉升，而缺少必要的準備，那只能說(shuō)，是盲目的、漫無(wú)目的的空想。腳踏實(shí)地，打好基礎，相信會(huì )有破繭成蝶的那一天。