過(guò)去30年里，為提高效率，確保生存，企業(yè)已裁減數百萬(wàn)員工。但是，裁員過(guò)程中也出現了許多驚人的錯誤，無(wú)論對于受影響的個(gè)人還是組織，這些錯誤的代價(jià)都可能極為昂貴。下面是小編收集的企業(yè)HR們裁人的資訊，歡迎大家閱讀!
1.群體思維 “虛假共識效應”讓人誤以為每個(gè)人都認同裁員決定。
2.框架效應 提出選項的方式對結果有重大影響。例如，一種做法是讓管理者列出應留下的員工名單，另一種做法是列出應解雇的人選，再反推出應保留的人員名單，將兩份名單對比，結果往往大相徑庭。
3.近因效應和易得性偏見(jiàn) 管理者經(jīng)常過(guò)于看重近期事件和唾手可得的信息。他們基于容易想起或取得的信息做決定，而不是花工夫搜集完整資料。
4.時(shí)間限制 時(shí)間倉促也會(huì )導致糟糕的裁員決定。
5.承諾升級 管理者常常不愿意承認自己的失誤，比如裁錯了人，或在情況變化時(shí)沒(méi)能重新考慮自己的決定。
鑒于裁員之際往往時(shí)間緊張，最好是未雨綢繆，提前設計合理的裁員流程。公司可以采取四種辦法，減少今后的裁員失策。
1.建立安全心理環(huán)境 為避免群體思維，管理者需要能夠暢所欲言，承認決策過(guò)程中的錯誤。在安全心理環(huán)境中，人與人之間或部門(mén)之間的派系矛盾最小，有助于客觀(guān)、中肯地分析錯誤，減少出錯時(shí)的自圓其說(shuō)。
2.持續、系統性地考察員工能力 裁員時(shí)通常時(shí)間緊迫，管理者往往會(huì )簡(jiǎn)化處理，在決策時(shí)只考慮符合既有印象的現成信息。如果管理者能編制員工的完整檔案，并按照對公司的重要性?xún)?yōu)先排序，不斷更新，就可以減少時(shí)間壓力。
3.讓多個(gè)決策者參與決策和跟進(jìn) 為了從錯誤中吸取教訓，必須在識別出錯誤后，讓每個(gè)決策者參與評估和跟進(jìn)流程。如果不深入剖析錯誤并采取糾正措施，就無(wú)法吸取經(jīng)驗教訓。
4.使管理者了解風(fēng)險 讓管理者認識決策中的常見(jiàn)錯誤，可減少裁員過(guò)程中的失誤。例如，在個(gè)人層面，如果能認識到評價(jià)偏見(jiàn)會(huì )扭曲決策中的信息甄選和闡釋?zhuān)瑢⒂兄诠芾碚哔|(zhì)疑自己的假設，避免裁員過(guò)程中的陷阱。
員工“泡病假”,該怎么辦?
一般情況下，當勞動(dòng)者在醫院就診并要求醫生出具病假建議時(shí)，醫生出于對病人身體或精神健康以及醫務(wù)風(fēng)險的考慮，都會(huì )開(kāi)出《病情證明單》等病假證明。只要勞動(dòng)者提供了醫院的《病情證明單》等證明，企業(yè)也會(huì )準予休病假。
鑒于實(shí)踐中可能存在著(zhù)醫院基于人情等緣故開(kāi)具虛假病假單的情況，針對這種情況，用人單位對員工的病假證明應該擁有復核的權利。用人單位可以要求員工提交病歷本、病假證明、醫藥費單據等對病假的真實(shí)性進(jìn)行形式上的審查。當用人單位對員工的病假有合理懷疑時(shí)，也可以要求員工到指定醫院進(jìn)行復查，但應當做到指定復查的醫院不存在著(zhù)違反公平性、合理性及便利性的情形，而且，建議在依法制定的規章制度中完善病情復查的相關(guān)規定。當然，出于保護員工的考慮，復查的費用(醫療費和交通費等)建議由用人單位支付，一來(lái)也可以體現單位的人文關(guān)懷，二來(lái)，也可以使員工少一些拒絕的理由。
經(jīng)過(guò)復查，已經(jīng)恢復健康的可以要求員工恢復工作，停止病休，拒絕到崗上班的按照公司管理制度按照曠工處理。
公司需要完善相關(guān)管理制度，復查后如發(fā)現員工病情系虛構，對于提供虛假《病情證明單》騙取病假的，規定為嚴重違反公司規章制度的行為，公司將予以解除勞動(dòng)合同，并且不支付經(jīng)濟補償金。
若經(jīng)過(guò)復查，員工依然需要停止工作繼續接受治療的，公司應當依法讓員工享受醫療期。待醫療期滿(mǎn)，依據《勞動(dòng)合同法》第四十條 第一項，勞動(dòng)者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知勞動(dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。
醫療期期間，因該員工連續休病假無(wú)法到崗上班，公司需要安排其它員工頂替該員工工作崗位時(shí)，建議與病休員工簽訂調崗協(xié)議，約定該員工結束治療后重新到崗上班的，公司可調整該員工的工作崗位到其他崗位，這里的變更后的崗位約定一定要具有合理性。如此約定之后，一旦員工休長(cháng)期病假，單位可以合法調崗，不少員工可能就不會(huì )輕易泡病假了。