小型企業(yè)是如何的？它們的人力資源工作是如何定位的？下面是小編整理的相關(guān)的信息，歡迎大家閱讀！
小企業(yè)的定義標準有很多，可以從經(jīng)濟規模、組織規模、結構特征等方面來(lái)界定，當然對于不同的行業(yè)，其界定的標準也是不一樣的，比如對于建筑業(yè)而言，營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額300萬(wàn)元以下即可稱(chēng)之為微型企業(yè);對于批發(fā)業(yè)，從業(yè)人員5人以下或營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元以下即可稱(chēng)之為小企業(yè)，但對于零售業(yè)，從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下的即可稱(chēng)之為微型企業(yè)。
一、小企業(yè)的特征
員工作為必備資源，其數量足以影響企業(yè)的管理體系、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)模式。結合小企業(yè)的定義，我們可以看出小企業(yè)主要有以下特征：
1、從企業(yè)發(fā)展周期看
小企業(yè)多數屬于自主創(chuàng )業(yè)初創(chuàng )期，管理不夠成熟，承受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力不強，因此不穩定性高，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中每天都有倒閉者而由于其進(jìn)入門(mén)檻相對低，每天都會(huì )有更多的小企業(yè)誕生。因此，對于小企業(yè)而言，生存是第一任務(wù)。
2、從組織架構看
小企業(yè)多數呈扁平化組織，機構設置簡(jiǎn)單，職責分工粗放，沒(méi)有足夠的人力也不需要過(guò)多的人力，如把人事、行政統一為人事行政部，甚至還會(huì )把法務(wù)等職責也賦予這個(gè)部門(mén)。
3、從業(yè)務(wù)流程看
基于組織設置簡(jiǎn)化，決策機制也會(huì )比較簡(jiǎn)單，或非常民主，或高度集權，對應的流程運轉環(huán)節少，效率比較高。
4、從資源配備看
小企業(yè)大多是自籌資金，不依賴(lài)國家扶持，不占用國家資源，也不需要太多的啟動(dòng)資金，企業(yè)信用度較低，商業(yè)貸款渠道不暢;而人力資源方面，由于企業(yè)缺乏吸引力，也很難吸引到高素質(zhì)的員工。
5、從企業(yè)文化看
小企業(yè)普遍存在創(chuàng )業(yè)意識濃厚，積極性高，但由于其生存問(wèn)題是首要問(wèn)題，所以在管理重心上還無(wú)法顧及企業(yè)文化的建設。
6、從管理模式上看
小企業(yè)人治管理相對嚴重，輕視制度建設，有很多企業(yè)對于勞動(dòng)合同、工資管理、勞動(dòng)保障等許多基本的勞動(dòng)制度都不健全，或者流于形式。
二、小企業(yè)的人力資源管理現狀
基于以上小企業(yè)的特征分析，我們可以看出，小企業(yè)在成長(cháng)中有其得天獨厚的一面，更有不為人知的酸楚，而人力資源管理作為對企業(yè)第一生產(chǎn)力的管理，也面臨著(zhù)困難重重。
首先，管理人員素質(zhì)偏低。由于難以吸引優(yōu)秀的人才，管理人員大多也學(xué)歷不高，缺乏現代企業(yè)管理的基本知識，不太懂得按現代企業(yè)制度運行企業(yè)，在管理方式上，大部分仍處于經(jīng)驗管理階段;專(zhuān)業(yè)結構單一，復合型的管理人才少，企業(yè)產(chǎn)出質(zhì)量難以保證。
其次，缺乏正確的人力資源管理理念。大多數小企業(yè)的人力資源管理停留在人事管理層面，認為人力資源部就是招人，管考勤、發(fā)工資等具體瑣碎的工作，人力資源管理的很多環(huán)節都會(huì )缺失，如人力資源規劃、員工培訓、職業(yè)生涯管理等。同時(shí)，由于不重視與員工的交流，輕視企業(yè)文化建設，員工普遍缺乏對公司的責任和認同感，大多數人抱著(zhù)干一天領(lǐng)一天工資的想法，整個(gè)人才隊伍缺乏凝聚力。
第三，勞動(dòng)法觀(guān)念淡薄，機制不健全。小企業(yè)的內部管理多數情況下完全依照老板的旨意行事，有的根據不考慮人事法規政策，企業(yè)內部建章立制不健全，勞動(dòng)合同及社保管理都不規范，加大了企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險。
也正是基于以上幾點(diǎn)，小企業(yè)的人力資源管理從業(yè)者會(huì )覺(jué)得很累，苦不堪言，而且各環(huán)節之間互相影響，形成惡性循環(huán)。就拿人員招聘來(lái)看，企業(yè)的高度不穩定性已經(jīng)造就了工作難度，再加上無(wú)力關(guān)注員工成長(cháng)，企業(yè)更希望能從市場(chǎng)上招到能馬上上手的員工，又加劇了招聘的難度;而另一方面，在職的員工也有可能會(huì )由于企業(yè)機制不健全，朝令夕改，失望離開(kāi)，再一次加大了招聘的工作量，因此，我們能看到，小企業(yè)的人力資源從業(yè)者周而復始總是在忙于招聘。