比被拒絕更痛苦的就是沒(méi)有反饋，無(wú)論日常生活還是管理，無(wú)論下屬工作做的對與錯，你需要給他一個(gè)反饋，你坐在管理者的位置上就是因為你比下屬更能看清楚方向，以下是小編為大家推薦的比被拒絕更痛苦的是沒(méi)有反饋相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　“嗨，朋友，來(lái)，我們玩一個(gè)游戲，猜猜我褲兜里有多少錢(qián)?”，于是你回答：20塊、130塊、5塊……，我沒(méi)有給你任何暗示，讓你一直猜下去，然后我什么話(huà)都沒(méi)說(shuō)，走了……

　　是不是感覺(jué)特無(wú)聊，我也覺(jué)得很無(wú)聊，可是事實(shí)上，我們無(wú)論是在工作上還是生活在經(jīng)常的玩這個(gè)游戲，樂(lè )此不疲，而且把它成為管理的藝術(shù)，如果你一定追問(wèn)我褲兜到底有多少錢(qián)?我會(huì )說(shuō)你的悟性太差，你要學(xué)得還很多。事實(shí)上是這樣嗎?不是，我們需要回應，無(wú)論我猜的對還是錯，我們都需要對自己的回答做一個(gè)評判，這種沒(méi)有回應的交流其實(shí)比被拒絕更痛苦，因為它會(huì )讓你迷失方向。

　　在準備換工作的時(shí)候，當簡(jiǎn)歷掛在網(wǎng)上的時(shí)候很多獵頭朋友通過(guò)電話(huà)、微信或是其它方式與我們取得聯(lián)系，雙方深入的溝通目標崗位的要求，也承諾什么時(shí)候把你推過(guò)去，有什么情況都會(huì )第一時(shí)間反饋給你，但是事實(shí)上他們只有在一種情況才會(huì )給你反饋，就是你能進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節了，否則你得到的反饋如同彩票中獎的概率，如果你很老實(shí)的在等待著(zhù)他們的回應之后再準備下一個(gè)機會(huì )，我估計你可以“漫隨天外云卷云舒，閑看庭前花開(kāi)花落”了。當然如果你是做HR的，遇到這種情況或許會(huì )淡然點(diǎn)，一般說(shuō)我們會(huì )在一周內通知你的，如果兩三天沒(méi)有音訊基本上你也就可以死心了。作為一個(gè)相對優(yōu)秀的候選人，一般來(lái)說(shuō)他們希望得到反饋，無(wú)論是好是壞。

　　一位HRD朋友進(jìn)入新公司后，通過(guò)三個(gè)月了解公司后，面對人力資源體系極其薄弱，他覺(jué)得自己應該做點(diǎn)事情了，于是完成一份集團公司的人力資源規劃，從基礎人力資源體系到績(jì)效薪酬都做了細致的規劃，后報送到董事長(cháng)處，但報上去就了無(wú)音訊;因人事政策可能牽涉到很多員工的利益，HRD不敢妄動(dòng)，于是去問(wèn)董事長(cháng)，董事長(cháng)回答忙，后來(lái)這位HRD又去兩次董事長(cháng)那里，并跟董事長(cháng)做了一個(gè)溝通，董事長(cháng)一句“知道了”他不得不退了出來(lái)，最后黯淡辭職。

　　在我們的管理中有這樣一句話(huà)“只可意會(huì )不可言傳”，但在工作上又有多少下屬可以意會(huì )領(lǐng)導的想法，沒(méi)跟領(lǐng)導幾個(gè)月或是幾年的估計也很難意會(huì )，另一方面往往智商高的人情商有稍遜一些，特別是研發(fā)技術(shù)崗位的人你總感覺(jué)他們有那么一點(diǎn)執拗，當技術(shù)人員問(wèn)領(lǐng)導的時(shí)候，領(lǐng)導說(shuō)：你猜，于是技術(shù)員回去想許久回再次問(wèn)領(lǐng)導，領(lǐng)導說(shuō)：你猜。估計最后的結果就是技術(shù)員瘋了，領(lǐng)導升了。

　　比被拒絕更痛苦的就是沒(méi)有反饋，無(wú)論日常生活還是管理，無(wú)論下屬工作做的對與錯，你需要給他一個(gè)反饋，你坐在管理者的位置上就是因為你比下屬更能看清楚方向，有更多的思路和方式指導下屬，調動(dòng)下屬的積極性，這才是你的價(jià)值，當他們錯了時(shí)候協(xié)助他們分析原因，以提升他們的能力和你的業(yè)績(jì)，他們做對了給一個(gè)正向的反饋，這遠比你手里的績(jì)效工資更讓他們有成就感。

　　人基于社會(huì )而存在，所以反饋是你我的需要，更是管理的基礎，你我共鑄!