導語(yǔ)：以下小編整理收集了中醫養生的概念及其現狀、發(fā)展前景。整理了中醫養生行業(yè)近年來(lái)的迅猛發(fā)展中暴露出的六個(gè)主要問(wèn)題進(jìn)行一一分析，最后整理收集這些棘手問(wèn)題的對策和方法。

　　一、中醫養生

　　中醫是起源于中國，經(jīng)過(guò)數千年的歷史積淀和不斷發(fā)展，形成的一門(mén)具有獨特理論體系，并且有豐富的養生和診療手段的傳統醫學(xué)。

　　《辭�！分杏涊d，養生即是以調陰陽(yáng)、和氣血、保精神為原則，運用調神、導引吐納、四時(shí)調攝、食養、藥養、節欲、房中術(shù)、辟谷等手段，以期達到健康、長(cháng)壽的目的方法。莊子曰：“保養身體養生之道得養生焉。”

　　通常所說(shuō)的養生是狹義的養生學(xué)，是指通過(guò)非藥物的方法達到提高自我康復能力的學(xué)問(wèn)。

　　二、中醫養生行業(yè)發(fā)展前景與目前現狀

　　1、發(fā)展前景

　　據世界衛生組織一項全球調查結果顯示：約有75%的人群正處于亞健康狀態(tài);約20%的人群需要專(zhuān)業(yè)醫療機構診治;而真正達到健康標準的人群僅占5%。”——這一組數據為養生產(chǎn)業(yè)的廣闊前景提供了論據。

　　中國傳統的中醫養生有著(zhù)長(cháng)達千年的悠久歷史和文化積淀，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，生活水平的不斷提高，人們越來(lái)越重視自身的身體保健與健康養生。同時(shí)，激烈的競爭，不斷加劇的工作壓力，環(huán)境污染的肆虐侵襲，也使得人們對養生的關(guān)注及需求日益增多。根隨著(zhù)老齡化社會(huì )的臨近，人們對生命健康的追求則進(jìn)一步加速和提升，這成為養生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。

　　2、目前現狀

　　近年來(lái)，中國中醫養生產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般迅猛發(fā)展，養生產(chǎn)業(yè)隊伍不斷壯大。但隨之帶來(lái)的問(wèn)題也不容忽視：缺乏行業(yè)內權威的統一的標準及規范制度約束;行業(yè)內魚(yú)龍混雜、不乏張悟本之類(lèi)害群之鳥(niǎo);從業(yè)人員素質(zhì)水平參差不齊;各養生企業(yè)、會(huì )館管理體系混亂、服務(wù)浮夸、收費高昂……

　　三、中醫養生行業(yè)HR管理存在的問(wèn)題

　　1、企業(yè)文化缺失

　　企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不懈動(dòng)力�？v觀(guān)中醫養生的目前發(fā)展，幾乎沒(méi)有一家企業(yè)在組織文化建設方面有著(zhù)突出的表現。大多數的企業(yè)領(lǐng)導者口頭天天念叨著(zhù)企業(yè)文化，而實(shí)際卻整天將目光局限在為著(zhù)如何提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，如何開(kāi)拓市場(chǎng)上傷透腦筋，根本無(wú)暇顧及企業(yè)所追求的核心價(jià)值是什么，企業(yè)的發(fā)展方向是什么，沒(méi)有意識到企業(yè)文化對企業(yè)長(cháng)期穩定持續發(fā)展所承載的重大意義。

　　2、制度管理不規范

　　最初的中醫養生行業(yè)可以說(shuō)是毫無(wú)制度可言，基本處在小作坊式或家庭式管理模式下。隨著(zhù)規模的不斷擴大，制度管理的重要性受到了企業(yè)管理者的高度重視，相應的制度規范應運而生。但這些制度規范制定的出發(fā)點(diǎn)卻忽略了員工的感受，一味從企業(yè)和管理者的角度出發(fā)，單純的“為了管理而管理的制度”，因而并未得到大多數員工的認同。同時(shí)，制度管理的制定是隨意的，制度規范條條框框紛繁復雜，對員工的約束多利益少;制度規范今天制定，明天修改，后天廢除的現象時(shí)有發(fā)生。

　　3、人員招聘的困惱

　　在眾多的養生機構或會(huì )所的從業(yè)人員基本均為“三無(wú)人員”：即無(wú)學(xué)歷、無(wú)中醫基礎、無(wú)過(guò)硬手法。整個(gè)行業(yè)呈現出“高不成低不就”的奇怪現象。有學(xué)歷有中醫基礎的高素質(zhì)人才熱衷于進(jìn)入醫院、事業(yè)單位，不愿意到企業(yè)中來(lái);低素質(zhì)人員的穩定性又不盡如人意。HR人員基本每天都面對著(zhù)“招來(lái)了，又走了”的尷尬。另外，招聘渠道的單一問(wèn)題也成為困擾HR工作的一個(gè)重要方面。通常來(lái)說(shuō)，中醫養生行業(yè)的求職者80%是通過(guò)熟人推薦上崗，當今社會(huì )主要的招聘途徑——網(wǎng)絡(luò )招聘所能招到的合適人才少之又少。

　　4、薪酬福利不健全

　　薪酬，對于員工而言是其價(jià)值的體現，是勞動(dòng)付出與勞動(dòng)所得是否匹配的衡量標準。在這個(gè)基本依靠自身技術(shù)手法獲得生存的行業(yè)里，從業(yè)人員的薪酬可謂是低得可憐。員工靠手藝混飯吃，但由于薪酬不規范，老板隨便找個(gè)理由想扣就扣，本就不高的薪金一扣再扣，最終所剩無(wú)幾;薪酬都無(wú)法令人滿(mǎn)意，，五險一金就更難以保證，而其它的福利對于企業(yè)員工來(lái)講更是一種奢侈的妄想。如此企業(yè)，員工怎能踏實(shí)工作?員工怎能不走?

　　5、職業(yè)發(fā)展規劃不明確

　　中醫養生行業(yè)的員工都是獨立的個(gè)體，他們通常將自身與企業(yè)看作是一個(gè)合作的關(guān)系，認為“我就是來(lái)掙錢(qián)的，沒(méi)有想干一輩子”。即便是簽訂了合法有效的勞動(dòng)合同，真正成為了企業(yè)的一員，由于企業(yè)制定的職業(yè)發(fā)展規劃不明確，或者不適合員工自身的發(fā)展愿望和追求，職業(yè)規劃也只變成了一紙空談，毫無(wú)意義。

　　6、培訓體系不完善

　　中醫養生行業(yè)的員工中醫理論知識儲備不多，穴位按摩手法掌握欠佳，但卻通常從招到合適員工到培訓上崗僅花費1-2天的時(shí)間�？梢�(jiàn)，其并不重視員工的培訓工作。而在后續的培訓中，也主要將培訓的重點(diǎn)集中在新產(chǎn)品的介紹和營(yíng)銷(xiāo)手段上。對于新手法的學(xué)習、理論知識的培訓顯然重視不夠。

　　四、中醫養生行業(yè)HR管理的對策

　　面對上述企業(yè)在HR管理中所面對的問(wèn)題，我認為，中醫養生行業(yè)應考慮以下對策，努力提高企業(yè)的人力資源管理水平。

　　1、建立獨特的企業(yè)文化

　　一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的企業(yè)文化，那么就不可能在團隊中形成高度的凝聚力。中醫養生行業(yè)亦是如此。只有對企業(yè)的精髓有了深刻的了解后，對企業(yè)的戰略、方向、使命、團隊共識才能達到高度的認同。用價(jià)值觀(guān)來(lái)統一思想，通過(guò)統一思想來(lái)影響每一個(gè)人的行為，最后形成合力。IT行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)百度、阿里巴巴、騰訊，之所以能迅猛發(fā)展，正是因為他們擁有各自獨特并被廣大員工認可擁護的企業(yè)文化。因此，養生企業(yè)的領(lǐng)導者必須要努力建立本企業(yè)獨特的“靈魂”，才能保證企業(yè)發(fā)展之路順利、平坦。

　　2、制定“雙贏(yíng)”的制度規范

　　制度規范是組織管理過(guò)程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規定工作程序的各種規章、條例、守則、規程、程序、標準以及辦法等的總稱(chēng)。一個(gè)有效、合理、適合員工發(fā)展的管理制度能夠規范員工的行為，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而形成一種良好的企業(yè)文化。在高效的管理制度下，能夠大大提高企業(yè)的管理效力，形成有力的市場(chǎng)競爭能力。