在競爭日益加劇的情況下，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，會(huì )不斷提高自身的競爭力。因此，就必須最大程度地激發(fā)員工，充分挖掘出其內在的潛力。要使企業(yè)有成效地工作和運行，就必須激發(fā)員工工作的熱情。以下是yjbys小編為您整理的淺析企業(yè)人力資源管理的激勵機制，希望能提供幫助。
人力資源激勵原則
1.目標一致原則。
在人力資源激勵機制環(huán)節，對于目標的設定十分關(guān)鍵。必須讓每一員工明確企業(yè)的目標，并制定全面的工作計劃，使得員工個(gè)人的目標不能與企業(yè)目標相背離。既要讓員工為了實(shí)現企業(yè)目標而努力工作，也允許員工在實(shí)現企業(yè)目標的過(guò)程中實(shí)現自身的目標。
2.差別激勵原則。
差別激勵就是對不同的人、不同的情況采取不同的激勵手段，不能采取“一刀切”的方法，否則，就會(huì )大大降低激勵效果。
3.物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的原則。
物質(zhì)激勵就是通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，調動(dòng)員工工作積極性。
4.合理性原則。
激勵的合理性原則主要涵蓋兩個(gè)方面：一是激勵的手段要適度合理，二是激勵的獎懲手段要公平公正。在激勵中，最常用的就是正激勵和負激勵。正向激勵就是對符合組織目標、積極進(jìn)步的行為給予獎勵;負向激勵就是對違背組織目標、消極甚至越軌的行為給予懲罰。激勵只有做到公平合理，才能發(fā)揮原有作用。
激勵機制在企業(yè)管理中的運行效能
1.激勵有利于激發(fā)員工的工作潛能。
在競爭日益加劇的情況下，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，會(huì )不斷提高自身的競爭力。因此，就必須最大程度地激發(fā)員工，充分挖掘出其內在的潛力。要使企業(yè)有成效地工作和運行，就必須激發(fā)員工工作的熱情。
2.激勵有利于提高企業(yè)員工素質(zhì)。
通過(guò)激勵來(lái)調控人的行為機制，會(huì )給學(xué)習和工作帶來(lái)強大的內在動(dòng)力，從而促使員工素質(zhì)的不斷提高。發(fā)揮激勵作用能夠增強企業(yè)的凝聚力。調查和研究發(fā)現，對某一個(gè)體行為的激勵，會(huì )對群體行為產(chǎn)生重要影響。
企業(yè)人力資源管理的激勵實(shí)務(wù)
一、公正評價(jià)工作成果，合理給予獎勵報酬
公正的評價(jià)工作成果必須事先正確制定評價(jià)指標體系。評價(jià)指標體系可以向員工傳達信息：企業(yè)要求你做什么事，哪些事做好了可以獲得報酬?人天生具有自利性，大多數都會(huì )朝著(zhù)指標體系要求的條例努力，因此工作指標體系就發(fā)揮“指揮棒”的作用。這樣一來(lái)，必須嚴謹慎重地設置工作指標體系。
對工作成果的評價(jià)，必須予以獎勵。獎勵則為物質(zhì)獎勵和精神獎勵。正常兩者要結合，兼而有之。獎勵的目的就是為工作加油打氣，使員工更加努力工作。為使報酬能起到有效的作用，必須按照“法、理、情”的原則，先要擬定獎勵辦法，再公布于眾;任何獎懲都要公平公正，不違反企業(yè)制度規定;任何獎懲也都要合情合理。
二、分配適當的工作，激發(fā)員工內在的工作熱情
1.工作的分配與員工的特長(cháng)和能力相適應。
合理分配工作就是要根據工作的特點(diǎn)，把不同的工種與合適的人相結合。人的精力是有限的，在大多數情況下，應該把有限的精力集中于少數幾個(gè)重要的領(lǐng)域。給每個(gè)人分配工作時(shí)，除了要考慮員工各自的能力大小之外，在情況允許的范圍內，可將實(shí)際工作任務(wù)與員工各自的興趣點(diǎn)結合起來(lái)。只有當員工對這項工作任務(wù)充滿(mǎn)好奇或者感興趣時(shí)，才會(huì )投入更多的精力，更加努力的工作。
2.分配工作要能激發(fā)員工的工作熱情。
分配工作時(shí)，不僅要使工作的性質(zhì)符合人的性格特征，還要考慮到員工的興趣愛(ài)好，使得工作的要求和目標具有挑戰性，能夠激起員工積極工作的精神。在分配工作時(shí)，應將工作交給一個(gè)能力略低于要求的人，這樣一來(lái)，如果該員工愿意思考和努力，則工作目標即可達成，可以在工作中提高自己的能力，同時(shí)也可以加強員工的工作成就感，形成良好的循環(huán)機制。
三、加強教育培訓，提升員工素質(zhì)
員工的基本素質(zhì)和職業(yè)操守在很大程度上影響著(zhù)其在企業(yè)活動(dòng)中的參與度和工作積極性以及熱情。通常來(lái)說(shuō)，素質(zhì)較高的員工，職業(yè)道德較高，投入于工作的精力越多，奮斗拼搏精神較強，對高層次的目標追求較多，在工作中對自我實(shí)現的要求比較高。
四、批評時(shí)要控制度，化消極為積極