做好任何工作，前提就要找到其規律，才會(huì )事半功倍。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理的8大定律，希望能對您有所幫助。

　　1.多米諾效應：一榮難俱榮，一損真俱損

　　多米諾效應源于一項全球普通的體育運動(dòng)，這項運動(dòng)就是多米諾骨牌游戲。這種游戲的規則是按照點(diǎn)數的大小以相接的方式把骨牌連接起來(lái)，其難點(diǎn)就在于骨牌一倒則俱倒，一不小心就會(huì )前功盡棄。后來(lái)“多米諾”成為一種全球通用的術(shù)語(yǔ)，無(wú)論各行各業(yè)，只要出現一倒俱倒的連鎖反應，人們就會(huì )想到“多米諾效應”或“多米諾現象”。

　　定律啟示：把握好每一個(gè)環(huán)節，切勿功虧一簣;該集中時(shí)就集中，該分散時(shí)就分散;不要漠視自己的局部危機，它往往是整體崩潰的開(kāi)始;要懂得保護自己，免受殃及。

　　2.二八法則：80%的成效取決于20%的努力

　　1897年，著(zhù)名的意大利社會(huì )經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出了著(zhù)名的“二八法則”，又被人們稱(chēng)為“80/20法則”、帕累托定律、二八定律、最省力法則和不平衡原則等。這一法則最簡(jiǎn)單的描述就是：“任何一個(gè)事物80%的價(jià)值實(shí)際上集中在這一事物20%的組成部分上”。

　　二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出，努力與收獲，原因和結果之間，普遍存在著(zhù)不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得很大的收獲;起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出，盈虧和成敗。

　　定律啟示：付出得越多未必得到得越多，關(guān)鍵看付出在哪里;特殊對待某些事物很必要，這有可能帶來(lái)更高回報;做事在精不在多，力度要下在“點(diǎn)”而非“面”上;在重要的少數與繁瑣的多數之間，應當選擇前者。在職業(yè)規劃中同樣如此，在行動(dòng)之前，一定要看清楚自己適合的領(lǐng)域在哪里，然后再全力出擊，才會(huì )起到事半功倍的效果。

　　3.帕金森定律：二流上司造就三流下屬

　　一個(gè)不稱(chēng)職的官員，可能有三條出路：一是申請辭職，把職位讓給能干的人;二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作;三是聘用兩個(gè)比自己水平更低的人當助手。這第一條路是一般人不愿意選擇的，困為那樣會(huì )喪失自己的權力，第二條路也不愿意選擇，因為擔心那個(gè)能干的人會(huì )成為自己的對手，從而可能替代自己，所以，一般的人都會(huì )選擇第三條路。

　　選擇兩個(gè)平庸的人當他的助手，他自己則可以高高在上的發(fā)號施令，他們不會(huì )對自己的權力構成威脅。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類(lèi)推，就形成了一個(gè)機構臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導體系。這就是帕金森定律，它由英國歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森提出。

　　定律啟示：正視組織管理者存在的權力危機感;要徹底執行“任人唯賢”的用人標準;防止組織陷入“官僚化膨脹”的惡性循環(huán);認真考察，確保管理者能夠絕對擔任其管理角色。同時(shí)，從職業(yè)規劃的角度來(lái)說(shuō)，追隨一個(gè)更加優(yōu)秀的上司，也會(huì )讓你的職業(yè)發(fā)展更上一層樓。

　　4.“刺猬”法則：合理距離，和諧人際關(guān)系的法則

　　兩只困倦至極的刺猬，因為寒冷而擁在一起，可因為各自身上都長(cháng)著(zhù)刺，刺得對方怎么也不舒服，于是，它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，它們終于找到了一個(gè)合適的距離，既能互相獲得對方體溫又不至于被扎傷。這就是有名的“刺猬法則”。人身上沒(méi)有刺，但人與人之間相處也要講究距離，距離太近或者太遠都不適合彼此的交往。

　　定律啟示：與人保持親近并非都是一件好事;不遠不近的合作關(guān)系最利于工作;不要過(guò)多干涉，除非涉及到業(yè)績(jì)的行為;與人打交道要做到“疏者密之，密者疏之”。

　　5.手表定律：多不如精

　　如果你只有一塊手表，你能很準確地知道現在的時(shí)間，而如果你同時(shí)拿著(zhù)多塊手表，你就不敢肯定了，因為每塊表的時(shí)間都不同，你反而失去了對手表指示時(shí)間的信心。