年度調薪已經(jīng)成為一個(gè)公司每年的常規工作，調薪的方法有復雜的也有簡(jiǎn)單的，有激勵性強的也有激勵性弱的，有正向激勵的甚至有操作不當導致負向激勵的。那么怎樣操作是正確的調薪呢?

　　常見(jiàn)的調薪方式有普調、職位調整調薪和績(jì)效調薪，每種方式該如何操作呢?還有其他獨特的調薪操作方法嗎?

　　通常情況下一個(gè)公司的薪酬調整總幅度是有預算的，那么在預算范圍內該如何操作調薪呢?

　　人力資源部在操作調薪過(guò)程中又有哪些需要注意的事項呢?

　　建議參會(huì )人員

　　薪酬經(jīng)理、薪酬主管

　　主要內容

　　一、常見(jiàn)的調薪方式

　　二、各種方式的原理與操作實(shí)務(wù)

　　1、企業(yè)做調薪的關(guān)鍵前提。

　　2、年度普調：普調的方式有哪些?

　　3、職位調整調薪：新舊薪資之間的如何平衡?如何評價(jià)員工在新崗位上的適崗度?

　　4、績(jì)效調薪：績(jì)效與調薪的關(guān)系你真的懂嗎?

　　5、積分制調薪：什么是積分制調薪?怎么操作?

　　6、開(kāi)放式調薪：人力資源部最省力的調薪方式，適用于哪些企業(yè)?

　　7、其他調薪方式。