企業(yè)是一直都在不斷發(fā)展的。而在這種發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也在面對著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，在目前的大環(huán)境下，困擾企業(yè)的問(wèn)題主要是人才的問(wèn)題，一方面是人才的缺乏，另一方面是人才的管理。針對人才缺乏的問(wèn)題，目前企業(yè)在廣泛運用企業(yè)培訓，而針對人才管理的相關(guān)問(wèn)題，還有很多方面去注意，尤其是企業(yè)人才的基礎化管理。

　　人力資源管理屬于企業(yè)管理學(xué)的分支，并且與其他相關(guān)的管理領(lǐng)域有著(zhù)一定的規律。同時(shí)，也只有遵循著(zhù)這種規律，才能夠更好地保證企業(yè)人力資源管理的效果。對于企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題，主要有以下方面：

　　增值原理

　　增值原理主要指的就是人力資源增值的形式主要依靠針對人力資源進(jìn)行的投資，而評估人力資源是否增值的依據主要是針對人力資源品位和熱力資源儲量的提升。同時(shí)，我們能夠了解到的還有，人力資源就是標準意義上的社會(huì )上的勞動(dòng)力，同時(shí)要想保障勞動(dòng)力的提升，需要注意兩個(gè)方面的問(wèn)題，而其中針對教育培訓方面的投資是相對主要的。所以目前來(lái)說(shuō)要想提升員工的生產(chǎn)效率和相關(guān)的生產(chǎn)能力嗎，去做相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓是非常重要的。

　　激勵原理

　　激勵原理主要是指針對員工相關(guān)的需求而進(jìn)行相關(guān)的滿(mǎn)足措施，以達成員工積極工作心理狀態(tài)的方式。并且這種方法對于激勵員工的工作積極性，保障員工完成工作是很不錯的方式。

　　對于一個(gè)人工作上能力的體現與發(fā)揮，很大程度上是與該人工作積極性有著(zhù)聯(lián)系的。眾所周知，一個(gè)人的個(gè)人能力只有在完全投入工作狀態(tài)下才能夠表現出現，而很多情況下，一個(gè)人的工作中并不能完全的發(fā)揮其自身實(shí)力。而決定這種現象的也就是員工的積極性問(wèn)題。而保證員工在工作中擁有相關(guān)的積極性也是作為一個(gè)人力資源管理者需要去做的工作。

　　差異原理

　　關(guān)于企業(yè)的人力資源管理的工作，其根本的任務(wù)就是合理的運用企業(yè)的人力資源，最終以達到實(shí)現人力資源的一種高回報的標準。而同時(shí)也是需要對于人力資源進(jìn)行合理的管理和使用的。對于這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的人力資源管理者應該注重對于人力資源構成等方面有相對詳細的了解。同時(shí)，關(guān)于員工之間的個(gè)體差異問(wèn)題，主要體現為能力特點(diǎn)的差異以及技術(shù)水平的差異。

　　同時(shí)，既然員工能力水平是存在著(zhù)相關(guān)的差異的，作為企業(yè)人力資源管理方面的工作就需要針對人才的能力分層任用和管理，做到量才適用，才盡其能。同時(shí)，在整個(gè)企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，還需要注意具備不同的能力層次的人，應該給以其與之相對應的崗位。這是一種管理方式更是一種激勵措施。