12年剛過(guò)不久，薪酬管理調查就爆出2013年漲薪幅度創(chuàng )4年來(lái)最低。當經(jīng)濟不景氣時(shí)，人力成本降低起來(lái)最為迅速。所以，2013年，中國的HR注定會(huì )很忙。然而，很多企業(yè)對HR在危機中作用幾乎僅限為“裁員者”的定位，我必須得說(shuō)“控制人力成本”并不等于“裁員”。有諸多辦法可以在不裁員的情況下節約相當的成本。
重組工作時(shí)間。 對于裁員危機來(lái)看，一個(gè)特殊時(shí)期的工作時(shí)間設定也許就足以幫助公司渡過(guò)難關(guān)。比如就有公司將既定的8小時(shí)/天變換到4,5,6 7小時(shí)輪班�；蛘呤菍⒚恐芄ぷ�5天換為每周工作4天。當然，類(lèi)似這種時(shí)間重組形式有很多種。
通過(guò)培訓調整工作時(shí)間。此種情況下工作時(shí)間的縮短不是強制員工休假，而是鼓勵大家利用休息的時(shí)間開(kāi)展深造培訓。
節省開(kāi)支。凍結工資和停止一切形象宣傳相關(guān)的開(kāi)銷(xiāo)可以是一個(gè)解決方案。需要提示的是，對重要人才公司還是要特別關(guān)注以免他們?yōu)榱烁叩墓べY而離開(kāi)。
人力資源租賃/人力資源招聘公司。不同于前一點(diǎn)的是，這種情況下，公司解雇多余的員工，然后通過(guò)外面的人力中介再聘請他們。在公司不想讓他的員工每天的生產(chǎn)力變化多樣的情況下，這是一個(gè)解決辦法，因為人力中介幫忙承擔了風(fēng)險。
遠程辦公。遠程辦公是人力資源外包的一種，一些隱藏的缺點(diǎn)導致它并沒(méi)有很廣泛的被運用，由于缺乏基礎設施建設，面對人力資源管理和公司重組工作會(huì )顯得毫無(wú)準備，面臨危機時(shí)，這種特殊管理模式也需要更多的時(shí)間和金錢(qián)。
休息一年。公司擔保讓員工待業(yè)一年，減輕財政負擔，或者讓部分員工提前退休。減輕給員工帶來(lái)的痛苦最簡(jiǎn)單的方法便是，留住他直到他找到新的工作。從成本角度考慮，可以實(shí)施非全日制雇傭，讓離職者可以邊工作邊找工作，這樣的做法也是支持離職員工個(gè)人經(jīng)濟和心理上的平緩過(guò)渡，也降低了成本。
從以上危情處理行動(dòng)可以看出，人力部門(mén)確實(shí)在公司抵抗經(jīng)濟危機的過(guò)程中一馬當先，鑒于經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展的規律，從危機中尋找機會(huì )也是各個(gè)公司的必答題。對于人力部門(mén)，最大的機會(huì )恐怕就是“真正成為企業(yè)的戰略伙伴”的機會(huì )了。多年以來(lái)，人力資源部門(mén)一直致力于擺脫“支持部門(mén)”的角色，但仿佛可以大展身手的時(shí)機總是沒(méi)有，經(jīng)濟危機正是這樣一個(gè)HR們可以使用他們對雇員的知識、視角以及獨特的素質(zhì)去把握企業(yè)戰略方向的時(shí)刻。
人力部門(mén)之所以獨特，主要是因為他們涉及的企業(yè)管理涉及企業(yè)的方方面面，從戰略角度幫助公司也要把經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都劃分進(jìn)去。根據我經(jīng)營(yíng)一家跨國企業(yè)10年并經(jīng)營(yíng)我現在的公司RMG的經(jīng)驗，通常要通過(guò)3個(gè)不同時(shí)期的劃分來(lái)進(jìn)行改善以抵抗危機并保持健康的增長(cháng)潛力，等待經(jīng)濟回暖。