1.阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的人才共有

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的最大利益點(diǎn)：培養具有經(jīng)營(yíng)管理模式意識的人才，最終實(shí)現人才共有。企業(yè)組織通過(guò)有效授權，讓全員參與經(jīng)營(yíng)管理模式，培養年輕人才擔任領(lǐng)導。在企業(yè)內部設立了許多個(gè)阿米巴的小組織，每個(gè)阿米巴組織都有一個(gè)“巴長(cháng)”。這樣一方面細化了企業(yè)的管理，同時(shí)以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標。通過(guò)這樣一種做法，讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)而實(shí)現“人人成為經(jīng)營(yíng)管理模式者”。

　　由于企業(yè)任命阿米巴領(lǐng)導人的形式相當的靈活，當阿米巴領(lǐng)導人才嚴重緊缺時(shí)，可以在現有人才范圍內劃分組織，把組織劃分完畢后，讓其上級部門(mén)領(lǐng)導或其他阿米巴領(lǐng)導來(lái)兼任。阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的目的之一，就是培養具備經(jīng)營(yíng)管理模式者意識的人才，并且挖掘那些即使在現階段還不具備足夠的經(jīng)驗和能力，但是卻有可能勝任領(lǐng)導職務(wù)的人才。

　　“人才才是事業(yè)的基礎，有了合適的人才才能涉足新事業(yè)。”這是稻盛和夫堅定的原則。因為阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式已將組織細分，所以即使個(gè)別阿米巴領(lǐng)導人經(jīng)營(yíng)管理模式不善時(shí)，也不至危及整個(gè)公司的根基。在阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式中，整個(gè)企業(yè)有眾多的后備人才，才能讓企業(yè)有真正動(dòng)力之源。

　　2.將阿米巴員工團隊培養成四個(gè)層次的共同體

　　企業(yè)要構建高效而卓越的阿米巴組織，就需要高度的一致性，要將員工團隊培養成四個(gè)層次的共同體，實(shí)現基層員工物質(zhì)和精神的雙豐收。這四個(gè)層次的共同體是：利益共同體、目標共同體、命運共同體和使命共同體。

　　利益共同體，即把阿米巴組織當大家庭一樣，把公司利益與自身利益看作同等重要，不能只顧個(gè)人利益不顧公司利益;目標共同體，即目標一致的利益共同體，個(gè)人與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式目標是一致的，不僅僅是利益一致;命運共同體，即阿米巴組織的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展是息息相關(guān)的;使命共同體，即個(gè)人認同阿米巴的經(jīng)營(yíng)管理模式理念。如果說(shuō)，命運共同體靠共同“理念”維持的話(huà)，使命共同體則靠共同“理想”來(lái)維持。

　　3.人力資源管理與阿米巴哲學(xué)理念、經(jīng)營(yíng)管理模式

　　從事人力資源管理工作與咨詢(xún)凡二十余年，嘗問(wèn)自己：何種狀態(tài)方為人力資源管理最高境界?后來(lái)歸納：

　　員工樂(lè )意去做、知道如何去做、具備能做好、結果的確做好、獲得優(yōu)厚報酬、過(guò)上幸福生活。

　　進(jìn)而細思，若如是，豈非人人都是老板?后讀阿米巴，發(fā)覺(jué)大道相同。繼而深究，落地實(shí)施，果達：自我管理、努力工作、享受生活。