企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時(shí)空上按相對一定的規則動(dòng)態(tài)地組合在一起才構成了企業(yè)及其運作的基礎和前提，離開(kāi)了這些的資源及其有序而動(dòng)態(tài)的組合，企業(yè)就不可能良好地存在和運作。

　　因此筆者認為，一個(gè)企業(yè)若缺乏優(yōu)質(zhì)的人力資源配置力，企業(yè)也便有“巧婦難為無(wú)米之炊”的無(wú)奈;反之，企業(yè)資源再雄厚、再優(yōu)越，人力資源潛力再大，若缺乏足夠的資源配置力的激活和放大，也只能處于休眠狀態(tài)，無(wú)法形成現實(shí)的競爭力。

　　尤其是對人力資源而言，若不能有效激發(fā)其積極性、自覺(jué)性與創(chuàng )造性，不能協(xié)調好各種人際關(guān)系，其結果就不僅僅是資源潛力難以發(fā)揮的問(wèn)題了，它還會(huì )因為企業(yè)成員之間的有害沖突與矛盾而引起內耗，輕則增加企業(yè)的內耗成本，重則危及企業(yè)的生存。其中要變革創(chuàng )新人力資源管理還得從以下幾方面入手：

　　1、員工培訓將作為人力資源發(fā)展核心

　　由于體制和機制的問(wèn)題，不少企業(yè)面臨嚴重的人才缺乏問(wèn)題，可以通過(guò)培訓彌補人才的不足。需要指出的是，只有持續不斷的強有力的培訓，才能培養與保持企業(yè)持續發(fā)展與員工自我發(fā)展的后勁。一個(gè)良好的企業(yè)培訓機制離不開(kāi)科學(xué)的培訓規劃以及合理的控制制度。

　　也就是說(shuō)，員工培訓必須做到經(jīng)�；�、制度化。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會(huì )輔助教育等形式來(lái)開(kāi)展員工培訓工作，既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次。培訓不僅作為一種福利，更作為激勵員工、保持發(fā)展的重要手段，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮積極的作用。

　　2、塑造企業(yè)文化，凝聚團隊力量

　　我們可以塑造活潑進(jìn)取、不斷創(chuàng )新的企業(yè)文化，使員工和企業(yè)同發(fā)展。在我國，企業(yè)文化主要表現在：合作有余而創(chuàng )新不足，所以企業(yè)文化的改革應該注重運用各種方法激勵員工的創(chuàng )新潛力，用一種民主的機制促進(jìn)職工創(chuàng )新能力的發(fā)揮：首先要確立企業(yè)文化建設的目標;要有企業(yè)自己的口號或精神標語(yǔ);努力形成企業(yè)和員工之間良好的“心理契約”。

　　3、制定有效的激勵機制

　　有效的激勵可使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰略緊緊相連，極大地調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性。企業(yè)采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結合，管理激勵與自我激勵相結合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。

　　企業(yè)必須把激勵機制與人力資源管理的培訓開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等，相互聯(lián)結起來(lái)，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段，如分配激勵、晉升激勵、技術(shù)激勵、培訓激勵、崗位輪訓、長(cháng)期工齡激勵等。

　　企業(yè)要留住人才，當然需要一套完備的人才資源管理制度。隨著(zhù)世界社會(huì )經(jīng)濟形態(tài)向知識經(jīng)濟和知識社會(huì )轉變，人力資源管理的理念創(chuàng )新顯得日趨重要。新經(jīng)濟時(shí)期的最大特征就是：人成為最重要的生產(chǎn)要素，人的創(chuàng )造力成為企業(yè)核心的發(fā)展力，這已經(jīng)成為新經(jīng)濟時(shí)代無(wú)可爭議的道理。