企業(yè)的人力資源管理體系無(wú)法落地是眾多HR無(wú)盡的苦惱，許多HR埋怨管理層沒(méi)有明確的戰略，朝令夕改，直線(xiàn)經(jīng)理沒(méi)有執行力，基層員工不遵守管理制度等等，更多的HR沉迷于人力資源管理技術(shù)的研究，而不能真正解決企業(yè)現實(shí)的人力資源問(wèn)題。

　　那么到底人力資源管理體系無(wú)法落地的原因到底在哪里?是HR能力不足，設計的人力資源體系本身不科學(xué)，不切合企業(yè)實(shí)際，還是企業(yè)缺乏人力資源體系落地的土壤和文化，各執一詞，成了HR和老板心中永遠的苦悶，如何破解難題，讓人力資源管理體系真正落地呢?

　　首先是老板的理想與現實(shí)的差距，其實(shí)大多數企業(yè)家沒(méi)有認真思考過(guò)，只認為這是人力資源總監的事情。這的確是人力資源總監的事情，不假，因為大多數老板只要結果，不管過(guò)程，這本身也沒(méi)有錯。問(wèn)題出在，企業(yè)的人力資源體系的有效運行是一個(gè)系統工程，不僅僅是人力資源部門(mén)的事情，但大多數老板不這么認為，這是HR最大的郁悶，也是人力資源管理體系無(wú)法落地的關(guān)鍵原因之一。

　　其次是直線(xiàn)經(jīng)理認識不足，配合不到位。大部分直線(xiàn)經(jīng)理認為與人有關(guān)的事情都是人力資源部門(mén)的事情，沒(méi)有人，人力資源部門(mén)去招聘，人員不符合要求，人力資源部門(mén)去辭退，員工要升職，要獎勵，要處罰，這一切都是人力資源部門(mén)的事情。直線(xiàn)經(jīng)理對人力資源部門(mén)只要求服務(wù)，拒絕管理，在如此境地下，人力資源部門(mén)孤軍奮戰，無(wú)所適從，左右為難。

　　第三是人力資源管理體系不符合企業(yè)實(shí)際。看似科學(xué)完美的人力資源管理體系，要么不切合企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際，要么不符合企業(yè)的文化和習慣，簡(jiǎn)單的說(shuō)沒(méi)有和企業(yè)的管理環(huán)境相適應。因此，這樣的人力資源管理體系因先天性的缺陷，本身就是“空中樓閣”，就無(wú)法落地。

　　那么如何讓人力資源管理體系落地呢?

　　一方面要營(yíng)造便于人力資源管理體系落地的生態(tài)環(huán)境，通過(guò)不斷的溝通和小范圍的人力資源管理實(shí)踐，讓企業(yè)最高管理者信任和理解人力資源管理的成果，循序漸進(jìn)，獲得企業(yè)最高管理者的認同理解和支持，這是至關(guān)重要的，獲得最高管理者的認同與支持，人力資源管理體系落地就有了基本的保障。人力資源管理者要學(xué)會(huì )影響直線(xiàn)經(jīng)理，通過(guò)與公司最高管理者、直線(xiàn)經(jīng)理三者的有效互動(dòng)。這種三角互動(dòng)可以保證人力資源管理信息，管理愿望在管理者之間的有效溝通與落地。

　　另一方面則要加強有效溝通，強化自己的“營(yíng)銷(xiāo)能力”，包括與高層管理者進(jìn)行人力資源戰略、人力資源管理理念的溝通，與直線(xiàn)經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理實(shí)施的溝通，與普通員工進(jìn)行人力資源管理制度的溝通。其中包括意見(jiàn)收集，標準、制度、流程的培訓與宣貫，通過(guò)持續不斷的與各個(gè)層次的管理者以及基層員工的溝通，對標準、制度、流程的不斷修改和完善，以確保制度的落地。

　　總之，要使企業(yè)的人力資源管理體系能夠順利的落地，并且保證人力資源管理體系的有效運行，通過(guò)發(fā)揮人力資源的核心作用推動(dòng)企業(yè)戰略目標的實(shí)現，人力資源管理者不僅要踏實(shí)的學(xué)習業(yè)務(wù)知識，研究企業(yè)歷史與文化，制定符合企業(yè)實(shí)際與文化的人力資源管理體系，同時(shí)還要強化溝通與營(yíng)銷(xiāo)能力，影響企業(yè)各級管理者與基層員工，營(yíng)造企業(yè)人力資源管理的生態(tài)環(huán)境。