一轉眼年底又快來(lái)了，各種情緒泛濫的時(shí)候快來(lái)了。每當年底也成了企業(yè)最“動(dòng)蕩”的時(shí)期，或是個(gè)人原因或是企業(yè)問(wèn)題，面臨著(zhù)大大小小的人事變動(dòng)。在行業(yè)競爭、市場(chǎng)競爭、人才競爭異常激烈的態(tài)勢下，以高薪酬、高職位招人、挖人的現象司空見(jiàn)慣。有些人禁不住誘惑，頻頻跳槽的現象也時(shí)有發(fā)生。

　　小編認為，現如今企業(yè)的競爭核心就是人才的競爭，企業(yè)要留住人才，打響年底人才保衛戰，那么勢必要在根本上做好措施，應從以下幾方面來(lái)著(zhù)手完善用人機制。

　　第一方面：工作氛圍

　　要不斷給予目標激勵和任務(wù)激勵，要讓員工清楚了解他的具體目標、任務(wù)和職責。要尊重人、關(guān)心人，建立和諧共存，能充分發(fā)揮個(gè)人潛能的工作環(huán)境，形成既是工作場(chǎng)所，又是交際場(chǎng)所、更是生活場(chǎng)所的良好氛圍，使員工對企業(yè)產(chǎn)生親近感、依賴(lài)感、歸屬感。

　　第二，科學(xué)用人機制

　　以業(yè)績(jì)取人，要建立科學(xué)的績(jì)效評估體系，重點(diǎn)是績(jì)效。企業(yè)發(fā)展最終依賴(lài)于每個(gè)員工的工作業(yè)績(jì)。一個(gè)人的水平再高，能力再強，但對企業(yè)沒(méi)有貢獻度，就不是一個(gè)好員工。此外，提升工作平臺。企業(yè)要根據員工的業(yè)績(jì)和能級，適時(shí)調整工作崗位和工作職責，以承擔更多的任務(wù)和更重的責任。要創(chuàng )造各種工作平臺或活動(dòng)舞臺，實(shí)現多通道發(fā)展的模式。

　　第三，科學(xué)有效的激勵機制

　　在建立合理的薪酬體系基礎上，逐步使工作業(yè)績(jì)與薪酬計劃相匹配。在薪酬激勵方面，尤其要強調差異化激勵。一定要根據員工的貢獻度給予相應的激勵，企業(yè)根據員工的業(yè)績(jì)和表現，授予或推薦更高層次的榮譽(yù)稱(chēng)號是需要的，也是應該的。

　　第四，職業(yè)生涯管理

　　對各部門(mén)不同員工，制定不同的發(fā)展策略。即使同一個(gè)員工，對其不同的發(fā)展時(shí)期也要有不同的發(fā)展策略。要因人而異，不能千篇一律。最后，在進(jìn)行培訓和提拔時(shí)，可以?xún)?yōu)先考慮內部員工。這樣既能穩定員工隊伍，又能減少人力資源成本，同時(shí)又能激勵本人和周?chē)鷨T工。

　　事實(shí)上，做企業(yè)難，做員工更難，如果不能重視，惡性循環(huán)，企業(yè)到最后還是會(huì )陷入夫妻店和二人轉。打鐵還要自身硬，企業(yè)各方面條件好，自然趨之若鶩，不愁人才。