員工招聘與配置工作是企業(yè)人力資源管理流程中的第一個(gè)環(huán)節，也是企業(yè)管理中最重要基礎之一。員工招聘的目的是根據企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，有針對性地獲取具有合適技能、認同企業(yè)的文化、職業(yè)規劃與公司戰略相匹配、有意愿并能較穩定地服務(wù)于企業(yè)的員工。員工配置則是將企業(yè)的員工安置到最合適的崗位上去，實(shí)現人適其事，事宜其人。員工招聘與配置的重要性不言而喻，但是在現實(shí)的企業(yè)管理工作中，很多人力資源管理者都會(huì )面臨“找不到合適的人，招不到人、留不住人”的難題。
員工招聘與配置管理情況
目前分公司的人力資源管理還處于人事管理向人力資源管理的轉變階段。所有的人力資源管理工作由公司的人事部門(mén)擔當，此外，部分還要兼負責很多行政管理的工作。部門(mén)包括人事主管、招聘專(zhuān)員，共兩人。企業(yè)的招聘渠道主要是人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘，公司內部流動(dòng)，校園招聘等。應聘人員篩選有：簡(jiǎn)歷篩選、面試、試用工作等方法。員工配置主要是按人力資源規劃，缺少什么樣的人，即由所在部門(mén)的主管向總經(jīng)理提出招聘要求，然后由人事部負責操作，最后的面試、試用階段主要由各個(gè)負責的主管承擔。
一般而言，人事部會(huì )根據應聘員工的情況向各個(gè)部門(mén)提出一些意見(jiàn)，但主要還是由各個(gè)部門(mén)的主管負責安排這些新招聘員工的崗位。至于公司內人員的調動(dòng)、晉升等主要是由總經(jīng)理負責。
企業(yè)要把好招聘關(guān)有幾個(gè)重要的因素，并重考慮評價(jià)才會(huì )更客觀(guān)合理。
1、把好人才入口關(guān)。
企業(yè)在招聘時(shí)，可以允許應聘者適度夸大自己的經(jīng)歷和業(yè)績(jì)，即通常所說(shuō)的包裝，有的企業(yè)發(fā)現一點(diǎn)虛的就認為不忠誠，馬上就決定不用，也有點(diǎn)太本本主義，比如說(shuō)有的人在一家公司上了15和月班，但是為了顯示自己沒(méi)有失業(yè)在家兩個(gè)月，有可能多寫(xiě)一個(gè)月，說(shuō)是16個(gè)月。但一定要注意一個(gè)度和原則的問(wèn)題，不能過(guò)分夸大。招聘的職位越高，對其應聘者的把關(guān)應越嚴。
2、嚴格審核各類(lèi)證件的真實(shí)性。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和教育系統口徑的放開(kāi)，社會(huì )上假的文憑和成人繼續教育文憑大量涌現，把好人才關(guān)中重要的一環(huán)就是要重點(diǎn)審核應聘者各類(lèi)證件的真實(shí)度。如果單純按照文憑的含金量來(lái)看，應首先考慮公辦全日制高等學(xué)歷文憑，其次是自考文憑，第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學(xué)歷文憑。這樣有利于把好企業(yè)員工的綜合素質(zhì)關(guān)。
3、成功招聘的四個(gè)標準。
招聘是整個(gè)企業(yè)預警系統中重要的一環(huán)，成功的招聘會(huì )使企業(yè)的人才流動(dòng)率大大降低。一次招聘是否成功，要依照四個(gè)標準來(lái)衡量。
(1)有效性
測試的內容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測試題目，內容必須與工作性質(zhì)相符合。
(2)客觀(guān)性
它是指招聘者不受主觀(guān)因素的影響，如成見(jiàn)、偏好、價(jià)值觀(guān)、個(gè)性、思想、感情等;另一方面，應聘者的身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素又會(huì )因不同而有高低之差別。招聘要達到客觀(guān)性，就必須在評分時(shí)摒除以上兩種主觀(guān)的障礙，這樣才能達到公平。
(3)可靠性
它是指評判結果能反映應聘者的實(shí)際情況，測試成績(jì)能表示應聘者在受試科目方面的才能、學(xué)識高低，例如應聘者行銷(xiāo)學(xué)方面的測試成績(jì)?yōu)?0分，就應該表示他在這方面的造詣也確有90分的水準。
(4)廣博性
它是指測試的內容必須廣泛到能測出所要擔任的工作的每一種能力，并且每一測試科目的試題應該是廣泛的，而不是偏狹的。如果招聘一位醫藥業(yè)務(wù)代表，其測試的科目不能只限于醫藥專(zhuān)科知識一科，還要包括社交能力、英文、推銷(xiāo)技巧等科目。
當招聘工作符合上述的有效性、客觀(guān)性、可靠性、廣博性四個(gè)標準時(shí)，這樣招聘到的人必然是能擔當大任的。
企業(yè)只有在把好招聘關(guān)的基礎上，加強企業(yè)對員工的培訓和教育，更多的人盡其才，提供更多更大的事業(yè)舞臺，才能更有效的整合人力資源，企業(yè)才會(huì )永續發(fā)展。