HR很多時(shí)候都會(huì )被定義為無(wú)趣的，如何才能在專(zhuān)業(yè)素養之上建立幽默呢?以下是yjbys小編為您整理的4個(gè)方法，希望能對您有所幫助。
1.善于改變
改變應該基于對事物的準確判斷：
了解自己
你喜歡什么?你厭惡什么?你想成為什么?想實(shí)現什么?想擁有什么?想分享什么?
觀(guān)察別人
同你有類(lèi)似愛(ài)好/追求的有趣的人在如何生活?TA們遇到過(guò)哪些問(wèn)題?如何解決它們?對你的啟發(fā)在哪?
形成風(fēng)格
你有自己的原則和喜好，所有認識你的人都知道的這些細節，如“最討厭開(kāi)長(cháng)時(shí)間的會(huì )”、“各種工具控”。你的生活態(tài)度需要在生活各方面的細節上統一展現。記住，你的存在感永遠體現在細節上。保留些自己喜歡的小怪癖，如收集餐巾紙，對藏書(shū)按字母順序排序……
自我展示
不需要整天微博曬圖，也不用對同事、員工喋喋不休，只要用你的方式生活、同別人相處就好。
把關(guān)注點(diǎn)撤離自己
聊對方的事情，除非被問(wèn)起。在被鄙視前自嘲，這樣能拉近距離。面對擠兌、貶低不慍不怒，幽默地還回去。把心敞開(kāi)，這樣你會(huì )作出一些積極的改變，交到更多很棒的朋友。
工作中，你也可以嘗試將上述技巧進(jìn)行使用。例如，不少HR都經(jīng)歷過(guò)打電話(huà)面試候選人或邀約候選人的情況。大多數HR會(huì )按照既定的溝通話(huà)術(shù)進(jìn)行念經(jīng)式的重復，枯燥無(wú)味。
但有趣的HR會(huì )將面談當做一場(chǎng)“閑聊”，采用側重點(diǎn)不同的話(huà)術(shù)，在溝通的過(guò)程中從細節找出崗位匹配度。同時(shí)，將純粹的電話(huà)面試和邀約變?yōu)楣炯皪徫坏挠腥そ榻B。針對不同類(lèi)型候選人的需求進(jìn)行微改變——對應屆生的溝通，會(huì )重點(diǎn)介紹公司的培訓及福利體系，對于往屆生的溝通會(huì )重點(diǎn)介紹職業(yè)發(fā)展通道及發(fā)展愿景的描述，將營(yíng)銷(xiāo)的思路帶進(jìn)人力資源的工作中。
2.善于跨界
因為有了知識儲備和靈活變通的思維，我們就很容易跨界，變成更有分量的角色——
人力資源會(huì )計
數據并不總是枯燥的。當我們很好地利用它時(shí)，會(huì )帶來(lái)很大的便利。有趣的HR會(huì )用數據說(shuō)話(huà)，而人力資源會(huì )計便跨界而生。它是一個(gè)非常有效的內部管理工具及對外報告系統。作為內部管理工具，人力資源會(huì )計可以很好地幫助人力資源管理人士在薪酬預算、人員配備、培訓投入等方面做到科學(xué)合理地計劃、控制及平衡。作為對外報告系統，人力資源會(huì )計能夠幫助HR通過(guò)對日常人力資源工作的分析、總結、歸納，為公司管理層及股東等準確提供與人力資本有關(guān)的信息，以協(xié)助公司做出更適合企業(yè)發(fā)展的短中長(cháng)期戰略目標。
如果每位人力資源專(zhuān)業(yè)人士都希望像金融財務(wù)人士那樣能自信地和公司CEO用數據進(jìn)行高效溝通，首先得要求自己跨界去學(xué)習金融財務(wù)的基礎理論和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，使自己成為“半個(gè)”財務(wù)會(huì )計人員。
人力資源營(yíng)銷(xiāo)
德勤中國招聘總監王文佶先生是非常有趣的人，同時(shí)也是跨界翹楚。在智領(lǐng)薈的一次活動(dòng)中，他進(jìn)行了以“招聘即營(yíng)銷(xiāo)”為主題的精彩分享。他指出，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目的是要建立消費者對其公司產(chǎn)品的認同，進(jìn)而購買(mǎi)公司的產(chǎn)品;人力資源市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)則是從人力資源管理的角度，通過(guò)有效的雇主品牌建設等活動(dòng)在人才市場(chǎng)中建立起外部人才對該公司雇主品牌的認同，進(jìn)而加入公司。
公司雇主品牌的建設與宣傳都離不開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段。比如說(shuō)校園招聘，要想取得學(xué)生對公司品牌的認同，必須將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念和手段融于校園招聘工作中，這樣不僅能實(shí)現公司招聘的目的，還能在學(xué)生中快速完成品牌宣傳。每一位招聘員都是公司雇主品牌大使和推廣者，如果不夠有趣，就會(huì )喪失很多候選人。和每一位候選人面試接觸的過(guò)程其實(shí)也是每一位候選人在觀(guān)察公司的時(shí)候。即使有些候選人最終沒(méi)能成為企業(yè)的員工，但是如果招聘團隊很專(zhuān)業(yè)，很靈敏，他們將很可能成為公司的品牌宣傳者。
從人力資源內部管理來(lái)說(shuō)，具備人力資源營(yíng)銷(xiāo)意識也很有幫助。如在設計引導一些HR項目或活動(dòng)中，如果用營(yíng)銷(xiāo)的角度去考慮受眾群體的需求、先期造勢的策略、及如何跟蹤客戶(hù)(內部客戶(hù)，即企業(yè)員工)的反饋等，將會(huì )有事半功倍的效果。
工業(yè)心理學(xué)
人力資源管理既是一門(mén)與人溝通、交流、互動(dòng)的科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)。隨著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)工藝的改進(jìn)，科技化程度的突飛猛進(jìn)，人的作用在組織中變得更為突出，對人的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。如何提高人的激勵水平，改善培訓方法，對人進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)和選拔任用，如何成為員工貢獻管理者，如何為員工提供行之有效的教練課程，人力資源管理者對工業(yè)心理學(xué)的需求也已不單單停留在閔斯特伯格時(shí)代的理論上。
3.善于儲備
HR如何做到有趣?首先要進(jìn)行大量的知識和信息儲備。但在開(kāi)始埋頭為自己變有趣而讀書(shū)前，先來(lái)看看大概要花多少力氣。