傳統的人力資源管理變革人滯留于職能的層面，新的變革從根本上發(fā)端于“人本意義”。將企業(yè)的一切概念還原到“人”本身，倡導“大人力資源觀(guān)”就是一種可貴的嘗試。
一、問(wèn)題提出
從傳統人事管理轉變?yōu)樗^的現代人力資源管理，無(wú)論對管理學(xué)界還是企業(yè)界都算得上一次不小的變革。但變革仍停留在職能層面，主要集中于職能內容、組織、地位等的調整，而非徹底的根本的“革命”。
人力資源管理的理念和知識，在傳播過(guò)程中非常容易被理解和接受。但在管理實(shí)踐中，企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)者們發(fā)現，人力資源管理的彈性實(shí)在太大，無(wú)處不在，無(wú)所存在，對人力資源部門(mén)的期望也是“高不成，低不就”。人力資源部門(mén)及其專(zhuān)業(yè)人員，面對高層、中層和員工的夾擊，更是難以應對自如，處境非常尷尬。
究其原因，關(guān)鍵在于深層次分析，人力資源管理本質(zhì)上和形式上正趨于“一體化”，即與其他管理主體或要素逐漸融合。這種一體化趨勢可能預示著(zhù)一場(chǎng)革命的來(lái)臨，因此，有必要從理論上作深刻分析。
二、人力資源管理一體化
1、管理意義上的一體化
傳統的“管理”功能包括計劃、組織、協(xié)調、人事(領(lǐng)導)、控制，人力資源管理脫胎于“人事”，自然而然也就承繼了管理的功能基因。
傳統意義上，管理是管理者的責任，因此人力資源管理是管理者的責任，并非什么新的理念，僅僅是個(gè)大家懶得推論的簡(jiǎn)單結論。
假設管理者承擔起人力資源管理責任，勝任人力資源管理者角色，人力資源管理就深入、滲入到一個(gè)組織的所有職能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
從這個(gè)角度看，人力資源管理透過(guò)管理者，最終與組織的所有職能和業(yè)務(wù)管理“一體化”了。
2、職能意義上的一體化
傳統管理者以業(yè)務(wù)為導向，重視計劃和控制，忽視人的管理;管理者的人事功能和能力相對弱化，組織便以集中的職能形式加以替代。
無(wú)論稱(chēng)為人事還是人力資源，一直被組織理所當然地作為一個(gè)最基礎的職能，并落實(shí)為組織結構的一個(gè)最基本的職能組成部分。
職能機構存在的價(jià)值和理由在于專(zhuān)業(yè)化。從人事部門(mén)到人力資源管理部門(mén)的角色轉變，實(shí)質(zhì)上就是專(zhuān)業(yè)化水準和層次的提升。
人力資源部門(mén)的企業(yè)戰略地位，取決于其專(zhuān)業(yè)化水平是否足以向高層管理者提供戰略方面的咨詢(xún)建議，而戰略愈來(lái)愈“以人為本”，戰略就是以人為中心的戰略，甚至人先于戰略。
從這個(gè)角度看，人力資源管理部門(mén)以專(zhuān)業(yè)化服務(wù)于高層管理者，服務(wù)于組織的所有職能和業(yè)務(wù)部門(mén)以及管理者，其活動(dòng)、目的和價(jià)值最終與管理者“一體化”了。
3、人本意義上的一體化
組織是為人的目的而存在的，組織的利益相關(guān)者所包括的股東、客戶(hù)、員工、社區，歸根結底是人。新的時(shí)代要求還原被異化了的組織，必須回到人本起點(diǎn)，對一切管理進(jìn)行革命。
人力資源管理以人為對象，站在管理的最前沿和制高點(diǎn)，必將率先直面這場(chǎng)革命，并引發(fā)管理的整體創(chuàng )新。“人力資源管理”雖新鮮出爐，但已陷入職能泥潭，必須建構一個(gè)全新的概念。
知識經(jīng)濟時(shí)代，人作為人的價(jià)值回歸，人作為組織人的主體地位，人作為“人力資本”擁有者的所有者身份，這些特征使得最新的人力資源管理理論也難以自圓其說(shuō)。
知識員工、人才主權、內部客戶(hù)、管理營(yíng)銷(xiāo)、分享經(jīng)濟∙∙∙∙∙∙更多的新概念將構筑起革命的人力資源管理體系，如此才能更理性地解釋?zhuān)航M織扁平化、人力資源管理權限下移、員工自我管理、員工持股∙∙∙∙∙∙
從這個(gè)角度看，由主權人為主體組成的組織，對組織中的人的管理，更大程度上是人的自我管理了。以人為本，不再是組織的一句口號，而是一個(gè)當然的前提。人通過(guò)組織進(jìn)行“自組織”，以滿(mǎn)足自我的個(gè)性化需求，因而人力資源管理與基層員工自我管理一體化了。
三、人力資源管理革命
基于職能建立的傳統管理學(xué)概念體系，已強大到足以輕松自然地引導人們的思維，成為人們思考管理問(wèn)題的當然的基本假設和出發(fā)點(diǎn)。
“一體化”趨勢，使得人力資源管理難以找到作為獨立職能而存在的價(jià)值，那么應賦予人力資源管理以怎樣的內涵?怎樣構建全新、前瞻、有效的人力資源管理體系?概念現代、思想陳舊的人力資源觀(guān)，從西方引入中國之日起，就已經(jīng)面對革命或重建的門(mén)檻。