馬上又要到畢業(yè)時(shí)節了這對急需各類(lèi)人才的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是吸納人才的好機會(huì )。那么，中小企業(yè)怎樣才能招聘到合適的人才呢?
明確自己的優(yōu)勢
顯然，中小企業(yè)與知名企業(yè)相比，對大學(xué)生的吸引力相對處于劣勢，但也不可因自覺(jué)聲望不如大企業(yè)而放棄對人才的爭取。事實(shí)上，中小企業(yè)對許多有志于追求個(gè)人事業(yè)發(fā)展的人才來(lái)說(shuō)，也有相當的優(yōu)勢。中小企業(yè)要理解自身這種優(yōu)勢或創(chuàng )建這種優(yōu)勢，并設法讓目標對象對此有突出的感受，就可以獲得良好的招聘效果。
中小企業(yè)的優(yōu)勢主要表現在以下幾個(gè)方面.
首先，有人才鍛煉和成長(cháng)的空間。剛畢業(yè)的大學(xué)生缺乏社會(huì )閱歷和工作經(jīng)驗，而中小企業(yè)往往有較多的工作需要人才去開(kāi)拓。大學(xué)生在經(jīng)過(guò)一段時(shí)期適應后，很容易被授予某項業(yè)務(wù)的主辦或主管資格。如果能夠勝任其他工作，企業(yè)會(huì )委以更重要的任務(wù)。相對大企業(yè)細分而機械化的工作來(lái)講，中小企業(yè)給人才以更多的獨當一面的鍛煉學(xué)習機會(huì )，這無(wú)疑有很大的吸引力。
其次，事業(yè)發(fā)展的機會(huì )多。中小企業(yè)發(fā)展的空間相對較大，大學(xué)生也會(huì )因其成長(cháng)和對企業(yè)的貢獻受到管理者的直接關(guān)注，有較多的獲得職位升遷的機會(huì )，可為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展奠定基礎。
第三，人才在中小企業(yè)更容易得到工作的樂(lè )趣。中小企業(yè)較易建立一種尊重人才和寬松和諧的工作環(huán)境，同事間的人際關(guān)系輕松簡(jiǎn)單，而大多數人是渴望在一個(gè)有凝聚力和友好的團隊中工作的。
怎樣到校園招聘
招聘應屆畢業(yè)學(xué)生的方式一般有兩種：一是社會(huì )組織的應屆畢業(yè)生人才專(zhuān)場(chǎng)，二是直接到有關(guān)的院校招聘人才。到校園招聘時(shí)，中小企業(yè)該如何凸顯本企業(yè)的特點(diǎn)，以利招收到合適的人才?
準備階段。企業(yè)招人之前就要有一個(gè)清晰的人力資源規劃，以使人才能夠發(fā)揮作用，避免人才流失成本的產(chǎn)生。到學(xué)校招收什么樣的人才、專(zhuān)業(yè)是否要對口，需要事先準備好空缺職位的描述、具體工作的要求及對應征者的素質(zhì)要求等文件。注意在制定職位描述時(shí)不要用空洞的不可衡量的詞語(yǔ)，如"能力出色"、"口才一流"等等。招收剛畢業(yè)的學(xué)生從事何種工作要考慮好，一般來(lái)講，社會(huì )經(jīng)歷缺乏的年輕人心理素質(zhì)較差，因此不宜從事心理承受力要求高的工作，如提成制的業(yè)務(wù)代表等。
中小企業(yè)到院校招聘不能按常規與眾多知名企業(yè)擠在一起，要以自己的特色吸引人才。不能在待遇上與其他知名企業(yè)比，但可以吸引有創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)的年輕人一起共事，如提供其發(fā)揮的條件、以期股方式吸引人才等。對本企業(yè)形象作宣傳可制作VCD片介紹本企業(yè)情況，介紹本企業(yè)的發(fā)展遠景，在招聘會(huì )上及其他可利用的場(chǎng)合播放。招聘海報也要請專(zhuān)業(yè)人士設計，以吸引人的注意力。對外宣傳招聘資料要與企業(yè)形象統一，要簡(jiǎn)潔、新潮些以吸引年輕人矚目，并可雇請學(xué)生在學(xué)校張貼、散發(fā)。
與學(xué)校有關(guān)組織(如學(xué)生會(huì )、研I究會(huì )、協(xié)會(huì ))聯(lián)系開(kāi)辦演講講座，由企業(yè)領(lǐng)導、專(zhuān)家作知識性的演講(間接地介紹本企業(yè))。演講要用電子文本、投影設備以給學(xué)生緊跟時(shí)代的形象。演講者要以個(gè)人的形象、魅力來(lái)展示企業(yè)的發(fā)展潛力。
組織小型座談會(huì )，針對企業(yè)急需的某一專(zhuān)業(yè)學(xué)生由院校配合組織，由企業(yè)主要領(lǐng)導帶隊與學(xué)生作深入地交談。座談會(huì )上先介紹行業(yè)前景、產(chǎn)品競爭力、企業(yè)的管理架構、吸引人才的政策、招收人才如何培養等等，然后回答學(xué)生的問(wèn)題。在這個(gè)座談會(huì )上發(fā)現需要的人才，立刻由專(zhuān)門(mén)的經(jīng)理級人員負責與學(xué)生保持聯(lián)系，一般-1位經(jīng)理負責3-4名學(xué)生，保持良好的溝通，以保證成功率。
有一部分工作后再進(jìn)學(xué)校讀研究|生的人才，他們含金量更高，是需要企業(yè)領(lǐng)導關(guān)注的。在招聘方式上，對這部分人才的吸引政策要與大學(xué)畢業(yè)生區別開(kāi)來(lái)�？刹扇⌒》秶v座、人盯人的長(cháng)期追蹤、邀請參觀(guān)公司、兼職工作等方式。
招聘現場(chǎng)會(huì )上，人員流動(dòng)快，企業(yè)設攤布置要講究，招牌、廣告要醒目，如連續播放介紹企業(yè)的VCD片則更佳。工作人員最好統一著(zhù)裝，資料準備充分，個(gè)別交談時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，掌握"寧多不丟"的原則，可安排到企業(yè)里復試，再?lài)栏窈Y選，以吸引更多的人士。在現場(chǎng)招聘會(huì )上.初步認為可深入了解的，立刻與面試者約定下一次到企業(yè)面試的時(shí)間。
如何甄選人才
甄選程序.初步淘汰→填寫(xiě)申請表→安排面試、測試→專(zhuān)業(yè)部門(mén)面試、崗位調查→聯(lián)合會(huì )議決定取舍→復試或錄用→體格檢查→正式錄用。統一安排學(xué)生到企業(yè)作復試，接待工作要仔細周到，時(shí)間安排要嚴謹。人員要分工明確，并統一指揮。首先讓?xiě)刚咛钜环萆暾埍�，申請表上需更詳細的個(gè)人資料，并特別注明如所填寫(xiě)與事實(shí)不符則需接受何種處分。安排作智力、個(gè)性測試題，主要測定應聘者的記憶、思考、理解、適應力等，題目設計不宜過(guò)多，在15~30分鐘完成為宜。題目可采用選擇題的方式，立刻評分傳下一位面談?wù)呤种小?/p>
如一次應聘多人，可安排集體作游戲測試。如個(gè)人表演，讓?xiě)刚咴诒娙嗣媲氨硌菀粍t笑話(huà)、一次演講，以發(fā)現其表現欲、機智能力。集體合作搭積木、房子或拼圖游戲，測試者不進(jìn)行任何干涉，以觀(guān)察應聘者的團隊溝通能力、合作能力，行為體現個(gè)性，在這個(gè)過(guò)程中往往就會(huì )發(fā)現很多，并就此表現作好記錄。
主持面談?wù)邞獮?~3人，業(yè)務(wù)部門(mén)與人事部門(mén)一起參與，個(gè)別面談的時(shí)間應在40~50分鐘，時(shí)間過(guò)短不宜發(fā)現問(wèn)題。一般來(lái)講，應聘者事先已做了一些準備，警惕性高，根據測試，人的注意力在30分鐘之后會(huì )下降，才會(huì )流露一些比較真實(shí)的想法和意圖。關(guān)鍵的信息在最后10分鐘。主持面談人要事先做準備，并根據需要變化，要創(chuàng )造和諧氣氛，態(tài)度和緩，耐心做傾聽(tīng)者，適當做筆記，多昕少講。輔助面談?wù)呤莻�(gè)很好的觀(guān)察者，注意觀(guān)察應聘者的舉止、音調、變化、回答的態(tài)度、姿態(tài)反應。
主持面談詢(xún)問(wèn)問(wèn)題的目的：
1.簡(jiǎn)單地介紹自己入學(xué)經(jīng)歷-與申請表上項目核對，對不符之處要追問(wèn)清楚、考察誠信。
2.要求談工作實(shí)習經(jīng)歷中的某件深刻的事情——觀(guān)察其工作踏實(shí)程度、體驗深度、思想成熟性。
3.詢(xún)問(wèn)其學(xué)習期間的學(xué)費來(lái)源一一家里的接濟、金額、消費情況，了解該學(xué)生的理財能力、消費習慣、勤儉度;如一部分靠勤工儉學(xué)，則要問(wèn)其在什么單位、從事什么工作，并要其留電話(huà)、證明人。