現象
同樣的員工在不同的老板面前往往有不同的表現。劉升在一家外企做總經(jīng)理助理，他將能干的老視為偶像。老板性格沉穩，做事也滴水不漏。劉升在老板面前不自覺(jué)的就把自己的位置放得很低，雖然自己是老板的助理，但在老板面前謹小慎微，一般不輕易發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，因為他自己知道，那在老板眼里是非常幼稚的。沒(méi)想到時(shí)間久了，他竟聽(tīng)到老板對他的評價(jià)是“沒(méi)什么能力”。
劉升一氣之下跳槽到現在的這家公司。因為之前的公司是業(yè)內很有名的大公司，而現在這家公司規模較小也剛起步。老板是“泥腿子”出身，沒(méi)多少文化，因此對劉升十分器重，重要的事情經(jīng)常詢(xún)問(wèn)劉升意見(jiàn)。劉升在這里找到了自信，很多想法雖然是復制之前老板的，但在現任老板這里他被奉為“高人”。
劉升的情況并不少見(jiàn)，很多員工在一家企業(yè)默默無(wú)聞，而一跳槽到其他企業(yè)卻做得風(fēng)生水起，深受重用。而掩藏住員工光華的企業(yè)一般是實(shí)力不凡、精英群聚大企業(yè)。難道當初員工的無(wú)能是因為老板或者管理者太“能”了嗎?
觀(guān)點(diǎn)
觀(guān)點(diǎn)一：
“能”老板心胸狹小造成員工無(wú)能
真正的領(lǐng)導應該兩個(gè)并行不悖的目標：一讓員工幫助自己取得成功;二是幫助員工取得成功�？偸遣荒芘囵B出人才的所謂魅力型領(lǐng)導大體有兩種：過(guò)于自負，根本不屑于為下屬提供表現的機會(huì )，更不愿意授權;深深的自卑，由于內心深處有一種害怕下屬超過(guò)自己的不安全感，故意刁難下屬。
一個(gè)不允許下屬挑戰自己的領(lǐng)導，不僅培養不出有能力的員工，還會(huì )打擊員工發(fā)揮才干的積極性，形成惡性循環(huán);因為得不到肯定，員工態(tài)度消極。態(tài)度越消極，越無(wú)法達成領(lǐng)導要求，在領(lǐng)導眼里越顯得“無(wú)能”。
還有一種情況是老板自視甚高，對員工的要求不切實(shí)際，員工達不到自己的水平就被斥“無(wú)能”，員工信心被擊潰，也自認“無(wú)能”。
觀(guān)點(diǎn)二：
這是不授權帶來(lái)的怪圈
這與老板“能”還是“不能”沒(méi)有關(guān)系，而是老板授權障礙帶來(lái)循環(huán)往復的怪圈：1、老板很能干，讓員工做不如自己做;2、員工沒(méi)有機會(huì )鍛煉和發(fā)展能力;3、老板因為員工無(wú)能而不授權;4、員工因為老板不授權而消極，導致更無(wú)能;5、老板對員工更不授權;6、老板變得更累、江郎才盡;7、有發(fā)展潛力的下屬尋找能給自己發(fā)展的舞臺。
個(gè)人魅力無(wú)窮，綜合素質(zhì)好，集創(chuàng )業(yè)者、精神領(lǐng)袖、業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人于一身——這就是是“能干”的老板，但不一定是合格的“管理者”。說(shuō)老板個(gè)人“能”，只是做具體事有特長(cháng)之處，或有不達目的誓不罷休的精神;或技術(shù)上有過(guò)人之處。但從企業(yè)的角度，這樣的老板卻是“不能”的，不善于搭班子，不善于團隊建設，不懂得對授權。不授權，員工就得不到表現的舞臺，他們的“能”根本沒(méi)有機會(huì )展示，最終淪為“無(wú)能”。
觀(guān)點(diǎn)三：
沒(méi)有無(wú)能的員工只有無(wú)能的老板
每個(gè)人都是人才，只是可能沒(méi)有處在適合的位置，或者有合適的發(fā)展機會(huì )。
很多老板都存在接受反授權的過(guò)程，當員工解決不了的問(wèn)題，去問(wèn)老板，老板會(huì )說(shuō)如何如何解決，其實(shí)這就是一個(gè)接受反授權的過(guò)程。這反映的正是老板的“無(wú)能”，也正是員工最終出走的原因。
這樣的老板不是沒(méi)找對人，而是根本就沒(méi)意識到“要”找對人。他沒(méi)有從共同理念和價(jià)值上去尋找部下，也沒(méi)有信任部下，最重要的是他沒(méi)有意識到，管理者的職責不是辛勤工作，而是為部下創(chuàng )造發(fā)揮能力的舞臺，并協(xié)助他們。重點(diǎn)不是老板要部下做什么，而是他們想要做什么。
另外，其實(shí)還有一個(gè)環(huán)境對于風(fēng)險的可容納程度。權力下放并不意味責任下放，如果任何一點(diǎn)錯誤都要承受非常嚴厲的懲罰，這樣的授權是不現實(shí)的，也會(huì )嚇跑員工。
網(wǎng)友評論
HRD：
怪員工無(wú)能的老板是典型的家長(cháng)式管理作風(fēng)，老板型企業(yè)，難以形成團隊的凝聚力，最終出現好員工相繼離去及沒(méi)人說(shuō)真話(huà)。一般來(lái)說(shuō)這類(lèi)老板所帶領(lǐng)的企業(yè)只有一個(gè)時(shí)代的生命，會(huì )隨著(zhù)員工陸續離去或大環(huán)境的變化而衰敗。
五味：
要求完美的人都是有強迫癥的，因為他自己太強了容不得屬下一點(diǎn)錯誤，在這種領(lǐng)導手下工作太累，離開(kāi)他對自己對他都是解脫!但是再能，工作也是要團隊協(xié)作的，一個(gè)好漢三個(gè)幫嘛!
Chenxin：
老板過(guò)于大包大攬對公司的發(fā)展壯大毫無(wú)益處，老板的時(shí)間精力是有限的，對公司事務(wù)的處理只能從他思考的角度出發(fā)，不管下屬認為很重要或多緊急的事務(wù)，只因擔心害怕及不信任而不敢放手!
老樹(shù)枯椏：
和我以前的公司相似，老板自己做業(yè)務(wù)，并且要求員工和他PK!結果當然是就他能，別人都不能!我覺(jué)得這根本原因在老板，舍不得放權，讓管理層放不開(kāi)。
Flyeric：
都有問(wèn)題。一個(gè)“能”字，包含了多層意思，不可一概而論。老板錯在沒(méi)有將自己的能量轉化給員工。而員工碰到一個(gè)很有“才能”的老板，應當視為幸運，這本身就是一個(gè)快速學(xué)習提升的機會(huì )。若錯過(guò)還抱怨，那也要反省自己。
七彩隕石：
有沒(méi)有考慮過(guò)還有一個(gè)原因可能是因為在“很能”的老板下面鍛煉出來(lái)了，而在短時(shí)間內沒(méi)有展示出來(lái)，換了一個(gè)地方，這些潛能就被展現出來(lái)了?
《員工無(wú)能是因為老板太能》相關(guān)文章：
2.