廣州恒大作為一支足球俱樂(lè )部，在國內的最近幾年里，掀起了一股“足球風(fēng)暴”，而這風(fēng)暴是積極的、火熱的、奇跡的，并對中國足球和整個(gè)聯(lián)賽產(chǎn)生了很深遠的影響。而最近幾年球迷們逐漸重新關(guān)注中國足球，很大原因是廣州恒大的橫空出世和異軍突起。在2013年里，廣州恒大更是實(shí)現聯(lián)賽三連冠和為中國足球拿到了第一個(gè)亞冠冠軍，俱樂(lè )部也達到了頂峰時(shí)期。如今的廣州恒大也依然盛名國內外，而一支剛剛成立不到五年的球隊，卻拿遍了中國球隊所能拿到了所有冠軍，這樣的成績(jì)完全稱(chēng)得上是中國最好的俱樂(lè )部。
那么，廣州恒大如此的成功之處與人力資源管理有怎樣的故事呢?
老板或高層的大力支持與放權。廣州恒大足球隊的老板是恒大集團的董事局主席許家印先生，在2010年投資一億全權接管廣州恒大足球隊后，每年都對球隊進(jìn)行了大投入，高薪引進(jìn)一系列有實(shí)力的國內球員和強勁的外援組合，甚至是聘請了世界級的大牌教練員，而許家印先生都是沒(méi)有在乎投入多少，廣州恒大一年的投入就可以相當于幾支中超球隊的總和還多。這樣毫無(wú)考慮的投入，足以可以看出許家印先生對球隊的支持度。同時(shí)，許家印先生還在球隊里實(shí)現董事長(cháng)領(lǐng)導下的主教練負責制，球隊的所有權力都有主教練一個(gè)人說(shuō)的算，領(lǐng)導層不得過(guò)問(wèn)球隊的任何事情。在這樣的支持下和信任下，廣州恒大的將帥們越戰越勇，球隊的戰績(jì)也越來(lái)越好。同樣在人力資源管理中，人力資源部門(mén)也會(huì )得到一些企業(yè)老板或高層的大力支持，去開(kāi)展一系列企業(yè)的相關(guān)工作。而適當的放權，則可以讓人力資源工作適時(shí)達到“先斬后奏”的效果。主教練可以讓哪個(gè)球員上場(chǎng)，也可以把哪個(gè)球員放在替補席上，這都是主教練一個(gè)人的安排為準的，連老板也不能改變。
優(yōu)秀又強大的團隊構成。廣州恒大足球隊能夠在最近幾年稱(chēng)霸聯(lián)賽和亞洲賽場(chǎng)，屢屢打出豪邁的比賽，與球隊背后的強大團隊不無(wú)關(guān)系。廣州恒大的團隊構成有教練組、后勤組、球探組和情報組，全力為廣州恒大的比賽服務(wù)。而教練組無(wú)疑是最有力的的保證和成功因素。在這個(gè)團隊里，教練組安排訓練和比賽方面、后勤組負責衣食住行、球探組負責尋找球隊需要的球員和情報組負責收集各個(gè)對手的比賽情報情況。對于人力資源管理來(lái)說(shuō)也一樣。人力資源部門(mén)是一個(gè)團隊，需要由各個(gè)部分組成，比如招聘、培訓、績(jì)效、薪酬等模塊，而這些模塊也必須分開(kāi)，才能更好地開(kāi)展工作，完成一系列企業(yè)要求的工作目標。廣州恒大足球隊有幾個(gè)部分構成了一個(gè)團隊，而團隊里是各司其職的，來(lái)實(shí)現1+1>2的效果，真正為球隊的比賽保駕護航。
宏遠又切實(shí)際的戰略目標。在建隊之初，廣州恒大制定了球隊第一年沖超成功、三年內拿到聯(lián)賽冠軍和五年內問(wèn)鼎亞冠冠軍，而在這不到的五年里，廣州恒大都順利實(shí)現了，而且還是超額完成的。廣州恒大能夠取得如此好的成績(jì)，而球隊制定的符合球隊發(fā)展的戰略目標是密切相關(guān)的。在人力資源管理中，也需要為企業(yè)和部門(mén)制定相應的戰略規劃和目標，來(lái)實(shí)現企業(yè)和部門(mén)的發(fā)展。那么成功的企業(yè)，與人力資源部門(mén)所制定適合企業(yè)發(fā)展的戰略目標也是分不開(kāi)的。如今，廣州恒大下個(gè)戰略目標就是5到8年基本實(shí)現全華班陣容來(lái)征戰聯(lián)賽和亞冠比賽。這個(gè)球隊的戰略目標，也是根據球隊目前的狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢所制定的，也期待來(lái)年之際廣州恒大的這個(gè)戰略目標真得也可以順利實(shí)現。
必要的物質(zhì)精神激勵和適當的懲罰規定。廣州恒大在參加比賽之時(shí)，俱樂(lè )部也是制定了球隊贏(yíng)球獎金的相關(guān)政策，規定一場(chǎng)獎多少。加上廣州恒大高額的贏(yíng)球獎金，球員們也是全力去打好每場(chǎng)比賽。廣州恒大俱樂(lè )部也是認為球隊那么拼命和給力，拿到那么多的比賽和冠軍，也是必要給予的，算是給球員的一種動(dòng)力吧。同時(shí)，俱樂(lè )部還在球隊困境的時(shí)候，送上高層領(lǐng)導的慰問(wèn)和鼓勵，讓球員們打出“真男人”的本色，不要在乎比賽的結果。廣州恒大的將士們也在物質(zhì)和精神的雙重激勵下，為球隊贏(yíng)來(lái)了冠軍，以及為球迷們帶來(lái)的足球快樂(lè )。還有廣州恒大內部也制定了球員違反球隊相關(guān)規定和一些場(chǎng)外的事情，都會(huì )對相應的球員進(jìn)行懲罰。同時(shí)，在人力資源管理中，也是經(jīng)常地制定相應的激勵措施，來(lái)激勵那些工作積極性不高的員工，幫助他們重新帶上積極性順利完成工作任務(wù)。還有，也規定了員工違反企業(yè)的相關(guān)制度，也是要受到懲罰和處分的。有獎?dòng)辛P，才可以達到既激勵球員又順便約束的作用，讓球員兢兢業(yè)業(yè)地打好比賽。
其實(shí)，我們在關(guān)注廣州恒大足球隊和觀(guān)看廣州恒大比賽的時(shí)候，也是可以感到到它與人力資源管理的故事情結的。而廣州恒大足球隊的成功地方，也是值得人力資源管理去借鑒的、去學(xué)習的，因為廣州恒大足球隊代表著(zhù)一種模式的成功、一個(gè)榜樣的展現!